成立装饰公司策划书

时间：2024-06-08 07:25:57 策划书我要投稿

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成立装饰公司策划书

　　伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们的工作又将迎来新的任务和目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。那么你会写策划书吗？以下是小编整理的成立装饰公司策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

成立装饰公司策划书

成立装饰公司策划书1

　　一、活动背景：

　　艺术来源于生活，更要回归到生活中去。美好的大学生活更缺不了艺术，将生活艺术化是热爱生活的一种体现，也是展示内心情感的桥梁。而作为大学生活的基本场所，宿舍的装饰艺术，是生活艺术的典型反映。而且，宿舍是我们大学生活的一片小天地，也是我们大学生在学校里最温暖的家。

　　二、活动主题：

　　我爱我家，温馨小屋

　　三、活动目的'：

　　一个良好的生活环境对一个人的文化修养和综合素质有着积极的影响，为了营造良好的宿舍生活环境，提高大家的生活积极性，培养同学们的良好生活习惯，增强宿舍凝聚力，弘扬宿舍文化，让更多的同学参与到宿舍文化建设的伍中来，特举办首届宿舍装饰大赛。

　　四、活动对象：

　　教育科学学院20xx级—20xx级全体宿舍

　　五、活动时间：

　　20xx年3月7日—20xx年3月22日

　　六、活动要求：

　　本次大赛宿舍为单位参赛，要求各参赛宿舍结合寝室宿舍成员自身的兴趣、爱好，充分发挥想象力和创造力，对其寝室宿舍门（门内侧）、窗以及宿舍内部进行设计装饰，并将寝室宿舍成员的专业特色、生活品位、性格特点以及自身的理想追求等融入到宿舍装饰之中。

　　七、活动流程

　　前期准备：

　　召集各班班长、生活委员召开关于本次活动的主题会议，活动负责人对整个活动内容形式进行介绍，活动需要各班班长大力协助，督促各班宿舍积极参与活动，需要各班生活委员与院学生会生活部之间保持密切联系，各宿舍长全面积极参与此次活动，并且在组团楼2楼楼梯口，餐厅东、西、南门门口处摆放展板，张贴海报进行宣传。

　　活动开展：

　　分数汇总后，评定出一等奖两名，二等奖三名，三等奖五名。结果将于3月28日安全文明月总结表彰大会上公布，对获奖宿舍颁发奖状、奖品。大赛结果累计加入教育科学学院文明宿舍的评定，并制作宣传板对优秀宿舍进行照片展示。

　　后期工作：

　　分数汇总后，评定出一等奖两名，二等奖三名，三等奖五名。结果将于3月28日安全文明月总结表彰大会上公布，对获奖宿舍颁发奖状、奖品，并制作宣传板进行照片展示。

　　八、评分标准：

　　满分100分，包括：（一）寝室装扮（70分）

　　1.体现大学生的青春朝气（10分）

　　2.宿舍装饰美观大方（20分）

　　3.富有文化气息及精神内涵（20分）

　　4.有完善的宿舍制度建设（10分）

　　5.宿舍人员和睦共处（10分）

　　（二）卫生情况（30分）

　　九、经费预算：

　　奖状10张 ? 拖把2个 ? 洗衣液5瓶 ? 卫生纸10包

　　十、注意事项

　　各班级高度重视，班长及生活委员紧密合作，督促本班级人员做好宿舍装饰；

　　评委团打分应本着公平、公正、公开的原则，不能带有个人色彩；

　　学生会各部门紧密配合，做好监督及宣传工作。

成立装饰公司策划书2

　　装饰公司整合营销策划书前言广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20xx年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20xx年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20xx客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。

　　综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。

　　第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。二将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。三品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。四要有针对性的投放广告，防止力量分散。五广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。六广告风格要大气，具有震撼力。媒介选择：

　　1、报纸软文、硬性广告。

　　2、电视专题片。

　　3、VCD光盘。

　　4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）

　　5、店招

　　6、DM单张。

　　7、VIP会员卡。

　　8、社区推广。

　　9、展销活动。根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销方案广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。

　一、品牌建设

　　方案1报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的`方方面面。比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。星艺专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。与此同时做星艺报纸平面广告，主要做星艺的形象广告，主要诉求点：星艺由江西九江人创办，是江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。

　　方案2店招广告：在南昌主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。启动时间从5月初开始。店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们，您放心上班去”。店招底色为星艺红。

　　方案3户外广告：

　　与星艺店招同时推出，建议在红谷滩、青山湖、抚河三大板块周边发布户外广告。其中红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶射灯广告，青山湖板块设置灯箱。户外广告能迅速树立起星艺装饰的品牌形象。

　　方案4发票广告：

　　一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票，假如在发票上印有星艺装饰广告，那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点：第一，它发行量大，数量多，这样有利于扩大影响；第二，它针对性强：一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力，要么是有权，要么是有钱，皆是我们的目标消费群，这样，广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。

　　方案５电梯广告：

　　高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告。

成立装饰公司策划书3

　　一、组织结构

　　1.公司架构图

　　2.部门职能

　　2.1副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。协助总经理制定公司发展战

　　略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。

　　2.2设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的.出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。

　　2.3工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

　　2.4采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。

　　2.5业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。

　　2.6客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。

　　2.7财务部：负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

　　3.人员配备

　　3.1公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。xx集团的精装修工程开展前，假设业务以家装为主，平均每月接单五个，则配备副总经理1名，业务经理1名、业务员3名、设计师1名、工程师1名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名（兼职）即可。员工总人数为11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集团的精装修工程开始后，需增加配备工程师7名（见第9页第2点）及客服人员1名（负责档案整理）。计划年业务产值为四百万，需增加设计师1名、绘图员1名、业务员2名。员工总人数为23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集团的精装修工程继续承接，业务量趋于正常，计划年业务产值为一千万。此时应配备副总经理1名，业务经理1名，业务员10名，设计师总监1名，设计师3名，绘图员2名，工程部经理1名，工程师7名，采购部经理1名，仓管员1名，前台兼客服2名，清洁阿姨1名，员工总人数为33人。

　　二、薪资待遇

　　1.副总经理：月薪￥12000.00，按公司年度产值总额（含楼盘精装修房产值）的2%提成。未能完成公司年度计划产值目标时，提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮；超额完成计划产值目标时，超额50%以下的按实际产值总额的2.5%提成，50%≤超额＜100%的按实际产值总额的3%提成，超额100%以上的按实际产值总额的4%提成。

　　2.设计总监：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成，分＜10万、≥10万＜20万、≥20万＜40万、≥40万＜60万、≥60万五个档次，分别按2%、3%、4%、5%、6%进行提成。

　　3.设计师：月薪￥1500.00，提成方式同设计总监。

　　4.绘图员：月薪￥800.00，绘图费用由设计师支付。

　　5.工程部经理：月薪￥4000.00，无提成。

　　6.工程师：月薪￥3000.00，无提成。

　　7.采购部经理：月薪￥3000.00，无提成。

　　8、仓管员：月薪￥20xx.00，无提成。

　　9.业务部经理：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，另外从部门下属月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的1%进行总提。

　　10.业务员：月薪￥1500.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，当月无业绩时只发放底薪￥800.00，连续2个月无业绩时自动辞退，每半年进行一次末位淘汰制。

　　11.前台兼客服员：月薪￥20xx.00，无提成。

　　12.清洁阿姨：月薪￥800.00，无提成。兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。

　　13.公司外部人士介绍业务提成：3%~5%，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。