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农机市场调查报告
在经济发展迅速的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的农机市场调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
农机市场调查报告1
从《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施以来，泰安市把发展农机专业合作社作为发展现代农业、实现农民增收，提升农机化水平的关键，积极引导，强力推动，搞好服务，实现了农机专业合作社的快速发展。
一、基本情况
截至目前，全市经过工商行政管理部门登记注册的农机合作社有191个，固定资产总额3.2亿元，入社社员4139户，机具数量达1.36万台，20xx年作业服务面积288万亩，农机服务总收入2.2亿元，在农业生产中发挥了较好的服务引导作用。
（一）农机专业合作社主要发展类型
1、乡镇农机站牵头组织型。这种类型的合作社依托的乡镇农机管理站，有独立的办公场所和院落，各项制度比较健全，负责人有事业心，组织领导能力比较强，能够充分利用农机站本身的技术、人才、场地、设备、信息网络优势和管理经验，并充分调动农机大户机具设备和资金投入等优势合作经营；属于这种类型的有泰山区省庄镇的“东昇”农机合作社，岱岳区的大汶口瑞丰农机合作社，肥城的仪阳盛旺农机合作社等。
2、由村委会牵头组织型。这种类型的合作社主要是在原村农机作业服务队的基础上改制而成立的，村集体经济有一定基础，村两委领导人具备一定组织领导能力，本村机械保有量相对集中，绝大部分青壮年劳力从事其他行业或在外打工，农民群众对农机作业服务要求比较迫切，合作社在村集体投资带动下，村民带机或带资入股，实行股份合作制。合作社在操作运行上采取村集体的机械对本村和邻村土地采取订单或合同作业方式为村民提供农机服务，并积极开展农机跨区作业，增加服务收入。入社的农机户按照合作社规章，实行统一管理，单机核算的方式开展农机服务经营。如：泰山区邱家店镇逯家庄村的“绿丰”农机合作社，岱岳区山口镇“新星”农机专业合作社，马庄镇“益农”农机专业合作社，肥城曹庄利民农机合作社等。
3、农机大户牵头带动型。这类合作社的特点是让农机大户中组织协调能力比较强、懂经营、会管理、守法诚信的“能人”牵头，把周围的农机大户组织起来，利用各自的农业机械自愿结合，变“单兵作战”为“联合作战”，充分发挥合作社的群体优势，通过承包土地，实行土地规模经营，提高了规模经营效益和抵御市场风险的能力。如：肥城市穆庄机械化作业专业合作社，目前拥有大型拖拉机8台，小麦联合收割机7台，玉米联合收割机4台，小麦免耕播种机3台，玉米直播机2台，重型翻转深耕犁2台，其它配套机具13台套，固定资产达150万元，规模经营土地671亩，入社农户296户。20xx年玉米收获并秸秆还田1600余亩。小麦免耕播种达1400余亩，年纯收入达到40万元，取得了显著的经济效益和社会效益。
4、企业牵头型。以企业现有机械资产牵头入股，吸收农机大户、农机使用者等参加组建起的农机专业合作社。如以肥城市农机工程开发服务站为依托成立的肥城市惠民农业机械作业合作社，以肥城市瑞通农机有限公司为依托成立的肥城市富通农业机械服务作业合作社。
（二）农机专业合作社主要服务模式
围绕农业和农村经济发展的需求，各农机合作社因地制宜，拓展领域，完善机制，创新服务模式。
1、参与土地流转，拓展发展空间。部分农机专业合作社根据农村大批青壮年劳力外出打工，留守的农业劳动力大多是50岁以上的老人、40多岁的妇女的实际，依靠自身优势，积极参与土地流转，承租、托管土地，实现土地规模经营，拓展了农机合作社的发展空间。这部分合作社通过农机与土地经营的结合，取得了较大的收益。肥城市穆庄农业机械作业专业合作社、东平接山乡传玉合作社等都在参与农村土地流转通过规模经营取得了实际成效。20xx年，东平接山传玉农机合作社农户达到25户，集约经营土地3963多亩，转移农村实现经营收入100多万元。
2、开展多种经营，增强发展后劲。部分农机合作社顺应市场需求，开展多种经营，增加合作社收入，增强合作社经济实力和发展后劲。肥城市富通农业机械服务作业合作社主要开展农业机械整机、配件的经营，年销售收入3000多万元，实现利润16万元；山口镇新星农机作业专业合作社在开展农田作业服务的同时，积极为农户提供质优价廉的良种、化肥，年收入7万多元。
3、实行订单作业，提高经济效益。各合作社充分发挥机具多、配套全、规模大等优势，积极开展订单作业和连片作业，通过“套餐式”、“一条龙”的作业方式，提高机具利用效率。据不完全统计，今年三夏、三秋期间，各农机专业合作社订单及连片作业面积占整个作业面积的70%以上，单机收入在2.6万元以上，比未入社的农机手纯收入增加3000-5000元。
（三）农机专业合作社在农业生产中的作用
农机合作社的建立促进了农村劳动力的转移，对有效整合资金，提高机具利用率，促进农机新技术、新机具的推广应用起到了不可替代的作用。
1、推动了土地连片作业和规模经营。农机合作社在农业生产经营中，以农业机械使用为主线，促进了农业生产、加工、运销等多领域实现了现代装备的应用，较好地参与并处理
了机具配置、作业环节合并、农机维护保养和机库场地道路配套设施建设以及从业人员技术培训等问题，使农业机械应用领域、农村劳动力分工进一步增强，带动了土地适度规模经营与“一条龙”作业，解放了农村劳动力，促进了剩余劳动力的转移，实现了增收节支。
2、农机合作社推进了农机化更好更快发展。农机手加入合作社，不仅提高了农机具的利用率，使农机技术在农业生产中得到广泛运用，而且还引入更多的资金投入到农机化事业，有利于农机化事业的健康快速发展。同时，合作社典型带动、示范宣传的作用还促进了农机新机具、新技术的推广与应用。
3、增强了农业抵御自然灾害能力。合作社社员加入合作社后，可以实现信息资源共享、机具统一调度，通过统一行动、统一作业质量，有利于应对自然灾害的防御。特别是在应对今年麦收时差短，秋季雨水多的不利情况下，合作社的作用更加显现出来。
4、提高了经济效益和社会效益。合作社以股份为纽带，把分散的农机户有效地组织起来，有利于打造农机服务品牌，凸现规模经营效应。农机作业合作社即可以通过实行连片作业，减少机车作业的空运转，降低作业成本；又可以通过参加跨区作业，提高了机械利用率，使农机效能得到最大限度的发挥。
二、主要做法
（一）制定建设规划，确定发展目标
今年初，结合开展“解放思想，改革创新在行动”教育活动，我们进一步查找工作中存在的问题和不足，制定出适合泰安市实际农机专业合作社建设规划和发展目标。计划到年底全市经工商部门注册的农机合作社达到200个，每个乡镇至少要有1-3个农机专业合作社，不留空白乡镇。此项工作已列为市局对各县市区千分考核的重要内容，是全市农机化工作的重点。到20xx年全市农机专业合作社达到300个，服务户数达到整个农户的40%以上，真正体现农机合作社在农机化中的主体作用。
（二）加大扶持力度，强化指导服务
为促进农机合作社的发展壮大，我们从以下几个方面对农机合作社进行帮扶和指导：
1、农机购置补贴资金重点倾斜。把农机合作社列为农机购置补贴项目优先对象，不限数量，实行多购多补。鼓励农机合作社购买先进的农机具。
2、积极争取财政扶持资金用于农机合作社建设和发展。东平县从县局十分紧张的办公经费中挤出部分资金用于帮扶农机合作社基础设施建设。
3、积极协调农机合作社所在村，加强农村机耕道路等设施建设，在建设用地、规划等方面为农机合作社建设库房提供便利，肥城市曹庄村就是在新农村建设规划中给农机专业合作社划拨了10亩土地。
4、积极进行信息引导和服务，通过各种形式及时向农机合作社提供农机作业市场需求、价格行情、天气资讯、维修服务等信息。对三夏作业机械发放优先加油卡，大大方便了用户。
（三）加强组织领导，充分发挥农机合作社的作用
为加快我市农机合作社的快速发展，我们坚持把发展农机合作社作为建设农机社会化服务体系的主攻方向和重要抓手。实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，在农机合作社建设过程中，始终注重农机合作社作用的`发挥，注重合作社经济效益和社员收入的提高。一是积极引导农机合作社采用农机新技术、新机具，发挥其示范带动作用。二是积极组织农机合作社开展农机跨区作业，拓宽农机作业市场，延长作业时间，提高农业机械利用率，增加农机作业收入，积累农机资本，增强农机合作社持续健康发展的能力。三是充分利用农机合作社优势，加快土地流转，实现土地规模经营，为农业机械规模作业，提升农机化水平创造条件。
（四）加强学习和交流，提高农机合作社的整体素质，为农机合作社规范化建设打好基础。
近几年来，市局经常组织县、市、区农机管理站长、有关农机合作社负责人代表赴外地学习农机合作社建设经验；每年我市召开全市农机合作社建设流动现场会，参观了典型、交流了经验、提出了发展思路、明确了目标任务，部署了工作要求，全市形成了竞相发展的良好局面。
（五）注重培树典型，加强规范化建设
按照《关于进一步加强农机专业合作社规范化建设的通知》要求，市农机局成立了由主要负责人为组长的农机合作社规范化建设示范点活动领导小组，对照（五有）规范化建设标准，坚持“实打实，真对真，好上好”，对全市农机合作社进行了检查和验收，确定了10农机合作社作为我市农机合作社示范点，树立了学习的标杆。
三、存在的主要问题
（一）投入资金不足，发展规模较小。部分农机专业合作因为资金投入不足，拥有的多为拖拉机、小麦、玉米收割机、犁、旋耕机等普通机械设备，而高效、低耗、环保、多功能的先进机械设备少，远远不能满足当前建设现代农业的发展需要。
（二）作业项目单一，服务领域狭窄。我市70%以上的农机合作社仅从事农田作业和农田运输，仅仅在三夏、三秋季节忙一阵，其它时间大部分机械闲置在家，机械的利用率不高。因为没有其他经营项目，入社社员也是仅忙两季，人力资源也没有充分发掘和利用，使得合作社的发展缺乏后劲。
（三）经营管理程度较低，社员综合素质有待提高。大部分农机专业合作社正处起步发展阶段，社员大多都是农民，管理上仍然是松散型管理，缺乏现代化的管理模式和运作经营理念，个别合作社小成即满、小富即安，缺乏长远的发展规划，严重制约了合作社的持续健康发展。
（四）发展不平衡，质量有待进一步提高。产量区域农机合作社发展较好，而经济作物种植的区域合作社发展较慢，质量也不高，这与经济作物机械化程度低有关。
（五）合作社用地难以审批，制约农机合作社规范发展。农机专业服务合作社面临的最大困难是机库用地难，绝大多数农机专业服务合作社存在着农机具无机房停放的问题。许多价值较高的联合收割机、免耕播种机由于无专用库房停放，长年日晒雨淋，造成机具老化、损耗严重，给合作社带来了重大损失
四、加快农机专业合作社发展的建议
按照《农民专业合作社法》的规定和省里提出的“建设标准化、管理规范化、经营企业化、作业规模化、生产科技化”的要求，不断提升农机专业合作社建设水平，促进农机合作社规范化发展。
一是强化基础建设，优化设备结构。充分利用农机补贴政策，优先支持农机合作社增加装备、扩大规模。支持农机合作社加强基础建设，出台合作社用地相关优惠政策，规范建设办公场所、机库房、维修车间等。
二是健全管理制度，完善管理体系。建立完善合作社管理、培训、安全教育、作业质量、机具维修保养等规章制度，形成有岗位就有责任、有作业场所就有管理制度的产权明晰、责、权、利相统一的管理体系。
三是拓展服务领域，提高经营效益。引导农机合作社积极承包流转土地，积极开展订单作业、合同作业、承包作业和“一条龙”作业服务，积极组织农机合作社开展农机跨区作业，拓宽农机作业市场，延长作业时间，提高农业机械利用率，增加农机作业收入，积累农机资本。
四是抓好培训宣传，提升社员素质。强化对农机专业合作社负责人和财会人员的培养，提高合作社经营管理能力。加强对合作社技术骨干的职业技能培训，提高技术操作和维修保养能力。
五是做好长远规划，增强持续发展能力。按照农机专业合作社规范化建设标准，坚持质、量并重，帮助合作社科学制定建设规划、管理章程、财务制度和作业标准等，做好农机具的选型配套，增加服务项目，扩展服务内容，增强农机合作社持续发展能力。
农机市场调查报告2
xx农机市场调研报告
市场开发部
调研时间：20xx年5月13-14日
一、xx县农机汽车市场概况
1.市场基本情况：xx县位于江苏西部，淮河中游，洪泽湖西岸，属xxx辖县。县域总面积2729.6平方公里，现有总人口105万，现有耕地206万亩，水面166万亩。国家商品粮基地。水产百强县。
xx县农机汽车市场位于xxx。农机大市场总用地面积262亩，现开发面积约150亩，总建筑面积16.8万平方米。商业建筑面积10.5万平方米。现共有27幢商业楼。现开发销售面积约：10万平方。
2、市场定位：市场集农机、汽车产品展示、交易、信息、推广、培训、物流、维修、服务、技术咨询于一体，并综合农配、汽配、五金机电等产品。
3、市场设立了农机、汽车展销中心，但仅仅占了1/4的市场份额。有2/4的商铺经营汽车修理、汽车配件。剩余1/4商铺目前处于闲置状态。汽配汽修占市场主导地位。入住开门率仅达50%。
4、市场内街商铺为2层和3层建筑，分为三种形式：
（1）一层商铺：开间4米，进深6米，层高：5.1米。南北对通。
（2）1-2层连体，面积在120-140㎡，内设独立的楼梯。
（3）二、三层。面积80-120㎡，可作住宅、办公。设置公共走道。
5、首次开盘销售均价1000元/㎡，现在剩余房源销售均价3000元/㎡
5、自20xx年1月开业至今，xx县10个农机经销商全部入住市场。
二、市场形成并发展的主要因素：
1、xx是个农业大县，农业现代化的快速发展加大了对农业机械的需求量，迫切需要农机市场的平台。
2、农机市场周边形成农资、水产、家具、建材、软件园及波司登服装基地等商贸集中区，几大专业市场相互交融。
3、政府给予的优惠政策，工商、税务实行减免政策。农机局、农机监理站、农机推广站等相关政府职能部门整体搬迁入住市场，现场办公。
4、农机管理部门施行只有在农机市场内购置农机才享受购机补贴政策。
三、市场不足现象：
1、市场定位目标不明确，市场含有的行业种类繁多，以农机为主打产品，但汽修、汽配占据了1/2的市场份额。
2、市场内部区域划分杂乱无章，农机、汽车、配件、修理等区域相互交织在一起。
3、市场内无停车位，车辆随意停放，秩序混乱。
4、物业管理服务跟踪不到位；进入市场的.入口虽设立安保岗亭，安保不在岗或离岗现象严重。市场内没有安保人员的巡逻，市场环境
卫生较差。
5、市场指示牌和导购图标不明确；消费者进入市场购机没有目标和无方向感。容易产生疲劳。
四、对我市场建议
1、一期市场开发中划分150--200亩，为农机经营区域。
2、经营农机区域在现规划用地的（以担子中学为起点）东、南部。
3、市场可向机电、农用车、工程及建筑机械等行业延伸。
4、商铺户型设计应做到易销售、最适用。
5、积极争取政府相关政策：
（1）仅在我市场内购置农机，才享受农机补贴政策。
（2）工商、税务的费用3-5年内的减免。
（3）营业税奖励（返还）。
（4）农机局及所属职能部门入住市场办公，现场指导。
农机市场调查报告3
一、市场建设情况：
1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。分二期开发，一期市场功能分6
大板块。目前一期已完工。
2、建筑形态：商铺共17栋楼均为三层连体框架结构，总建筑面积45000平方米，商铺464套，单套商铺面积90平方米，可多铺自由组合。开间约4.3米，一层层高5米，二、三层层高4米。
3、建筑规模：该市场项目总用地面积约1300亩（配套20%的住宅用地），容积
率约1，规划总建筑面积约100万平方米，总投资约25亿元，项目整体建设分两期实施，一期约530亩宗地建设“滁州瑶海农机大市场”，20xx年5月份开工，目前已完工。投资约6.5亿，共8000户商家。二期约770亩宗地拟建设农贸、农资、家居建材、五金机电等综合商贸物流市场，目前在规划阶段，需投资18个亿。一期市场功能分：小型机械设备a区(小型农机机具与配件，小型建筑工程机械与配件)，小型机械设备b区（五金机电设备与模具、汽车配件农业生产资料），机械设备展销广场（大型农机机具、大型建筑工程机械交通运输工具），机械设备会展中心（大型农机机具、大型建筑工程机械交通运输工具），市场配套区（机械设备与汽车维修，配套仓储，农机服务站），综合商业区（小型交通工具、汽车耗材与服务、市场综合商务配套）。
二、市场的经营情况
1、开工建设时间：一期于20xx年5月开工。
开业时间：20xx年3月份。
2、物业的去化：一期70%的商铺全部销售完成。核定价格4000多。打76折后实际成交价为3000多。剩余30%的商铺开发公司长期持有出租，租赁价格为每平方米每月10元。
3、经营的品种：农机机具，建筑工程机械交通运输工具，五金机电设备，汽车配件等。
入驻的经营户及来源：品牌公司在市场中设立形象店为主要经营户的目的。
4、经营模式：市场统一招商运营，按品种限定区域经营。3年内业主委托运营
公司管理，每年8%的回报率，3年共回报收益24%（充抵房款）。
5、市场收费：农机经营户本身免税，市场统一出广告宣传费。物业费每平方米
每月1.8元。
6、市场的景气度，年营业额：市场商铺销售已完成，但入驻率不高，年营业额
未知。
三、市场的配套服务情况：距离市中心开车约15分钟，是目前滁州及周边地区唯一的专业性汽车修配、服务快捷市场。
四、优惠政策：
1、政府给予开发建设单位的：开发用地的20%配套建住宅。土地约33万/亩。
2、政府给予市场经营户的：免税。
3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：三年免租。广告宣传开发单位承担。
五、开发建设、经营的经验、体会和建议：
瑶海大市场虽然70%的商铺销售已完成，但一期的总投资还未收回，因为农机市场的容积率较低，只有1，还要配套广场、会展中心、停产场等，一期的投资回报率太低。市场的招商目前也非常困难，入住率低，整个项目要靠二期开发赚钱。一期目前是不赚钱。
合肥裕隆农机·工程机械大市场：
一、市场建设情况：
1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。业态：农业机械、工程机械产品销
售、展览、技能培训、信息交流、仓储物流和加工制造。
2、建筑形态：
立面形式：一部分二层，一部分三层。
开间尺寸：4.5米，深度8米或10米。背靠背店面的设计方式。
层高：一楼4.5米，二楼3米
3、建筑规模：用地面积700亩，总投资额10亿元。
二、市场的经营情况
1、开工建设时间：20xx年调研一年，20xx年开工，20xx年竣工。开业时间：
20xx年
2、物业的去化：业态以出售的去化方式为主。开盘是售3000元每平方米，现在
售4500元每平米。未售房屋出租的租金是12元/每平米/月
3、经营的品种：农业机械、工程机械加工制造、销售服务、仓储物流等。入驻的经营户及来源：品牌公司，龙头企业。
4、经营模式：
市场统一招商，自购自营的除外。在销售合同中注明按品种限定区域经营。
5、市场的收费：
有关部门的收费：a、政府收行政事业性费用按最低标准的50%收取。
b、对入住市场的专业经销商，自纳税之日起，企业增值税
留县部分，第一年由县财政全额奖励，第二年奖励一半（其
中企业增值税留县部分占25%）。企业所得税留县部分，前
三年全额奖励，后两年奖励一半（其中企业所得税留县部分
占25%）。
c、工商管理费前三年免收，后三年减半收取。
市场自身的收费：租金：12元/每平米/月
物业费：2元/平米
经营的景气度：09年3月份开业时入驻率达到50%，由于成立市场时的出资
人是国有企业的职工，09年8月份时被股权被国家收回，目前经营处于瘫痪状态。
三、市场的配套服务情况：配套服务齐全。
四、优惠政策：
1、政府给予开发建设单位的优惠政策：土地拍卖价格40万元/亩，返还20万/
亩，实际返还8万/亩。
2、政府给予市场经营户的优惠政策：
a、政府收行政事业性费用按最低标准的50%收取。
b、对入住市场的专业经销商，自纳税之日起，企业增值税留县部分，第一
年由县财政全额奖励，第二年奖励一半（其中企业增值税留县部分占25%）。企业所得税留县部分，前三年全额奖励，后两年奖励一半（其中企业所得税留县部分占25%）。
c、工商管理费前三年免收，后三年减半收取。
3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：
a 、专业经销商：购买商铺并在指定时间内开业的每平方米优惠200元。
b、签订三年租房协议的客商，第一年免收房租，第二年减半收取，第三年正常收取。签订三年以上租房协议的，自入驻之日起，第一年免收物业管理费；第二年物业管理费减半；第三年正常收取。
五、开发建设、经营的经验、体会和建议：
1、靠政府支持。
2、招商的前期调研工作要做好，招商时要抓龙头企业。
3、在经营过程中要尽量留住经营户。
阜阳农机汽配大市场：
一、市场建设情况
1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。业态：汽配、汽车用品、汽车维修美容、农用机械、工程机械、五金机电和商务办公、信息中心、银行、仓储物流、餐饮、休闲娱乐。四大分区：汽配经营区、五金经营区、机电经营区、农机经营区。
2、建筑形态：
立面形式：内街二层，沿街三层。
开间尺寸：4.5米，深度8米或10米。背靠背店面的设计方式。
层高：一楼4.2米，二楼以上3米
3、建筑规模：用地面积1000亩，一期250亩，建筑面积235000平方米，一期
总投资6亿元，规划入住企业1200家。
二、市场的经营情况
1、开工建设时间：20xx年5月开工，20xx年5月竣工开业。
2、物业的去化：业态以出售的去化方式为主。开盘沿街售4200元/平方米，内街售2800元/平米。未售房屋出租的租金是10元/每平米/月。
经营的品种：汽配、汽车用品、汽车维修美容、农用机械、工程机械、五金机电
和商务办公、信息中心、银行、仓储物流、餐饮、休闲娱乐。四大
分区：汽配经营区、五金经营区、机电经营区、农机经营区。
入驻的经营户及来源：品牌公司，龙头企业。
6、经营模式：
市场统一招商，自购自营的除外。按品种限定区域经营。
7、市场的收费：
有关部门的收费：政策规定需交纳的费用。
市场自身的收费：租金：10元/每平米/月
物业费：0.8元/平米/月
经营的景气度：准备20xx年5月16日开业。目前装修商铺不多。
三、市场的配套服务情况：配套服务齐全，仓储、物流、银行、娱乐等。
四、优惠政策：
1、政府给予开发建设单位的优惠政策：没有。
2、政府给予市场经营户的优惠政策：财税政策给予一定减免。
3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：
签订租房协议的'，自入驻之日起，第一年收物业管理费，后二年免收。
五、开发建设、经营的经验、体会和建议：
1、靠政府支持。
2、市场整体办1本大营业执照。
3、给予经营户各种方便，比如银行贷款，市场作保为经营户贷款等。
安庆青园国际农机机电城：
一、市场建设情况：
1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。业态：农业机械、工程机械、建筑
机械、机电五金、水暖电气。
2、建筑形态：
立面形式：内街三层。沿街四层。
开间尺寸：4.5米。
层高：一楼6米，二楼2.8米，三楼到最高点5.2米（坡屋顶）。
4、建筑规模：一期占地150亩，建筑面积12万平方米，总投资额1.5亿元。
二、市场的经营情况
1、开工建设时间：20xx年开工，20xx年6月中旬年竣工。
开业时间：20xx年6月。
2、物业的去化：业态以出售的去化方式为主。开盘是售2700元/平方米，未售
房屋出租的租金是18元/每平米/月，沿街是35元/平方米/月。
3、经营的品种：五金工具、机电设备、农业机械、建筑机械、工程机械、矿山
起重机械、电线电缆、水暖器材、轮胎、润滑油、标准件、橡胶制品、电动车、电器设备、各种机械配件。
入驻的经营户及来源：品牌公司，龙头企业。开发商自己就经营机械类产品。
4、经营模式：
市场统一招商，自购自营的除外。
5、市场的收费：
有关部门的收费：按政策规定缴纳费用。
市场自身的收费：租金：18元/每平米/月，沿街35元/平米/月
物业费：0.55元/平米/月
经营的景气度：商户入驻率达到60%，因为开发商自己经营农机产品所以自
留了约30%。
三、市场的配套服务情况：配套服务齐全。
四、优惠政策：
1、政府给予开发建设单位的优惠政策：无。
2、政府给予市场经营户的优惠政策：无。
3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：
物业费前3年免收。代经营户办理工商年检。农机局现场办公。市场内设置
农机驾校培训。
五、开发建设、经营的经验、体会和建议：
1、靠政府支持，通过城管执法，不得占道经营，不能出店经营。这样，小的经营户必须进市场经营。
2、市场功能清晰，不跨区经营。
3、要参加各种各样的展销会，推广市场。
4、建筑设计要简化，包括场外工程。
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