报安全、抓质量、促工期的发言稿

时间:2024-02-17 06:59:45 发言稿 我要投稿
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报安全、抓质量、促工期的发言稿

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报安全、抓质量、促工期的发言稿

尊敬的各位领导、各位同事、各位工人师傅们:

  大家好!感谢开工以来,您们对工程的关心和支持,更是感谢工人师傅们的辛勤劳动,你们辛苦了。

  光阴似箭,日月如梭,自20xx年5月初,10号楼结构工程开始施工以来,全体参与人员以大局为重,克服了施工场地狭小、物资进出场困难、居民干扰、施工证件和手续不全等等各种困难,相继完成了钎探、垫层砼浇注、底板防水、底板结构、地下室结构施工等施工节点目标,受到了建设单位、监理单位的好评,目前地上结构施工正在全面展开。

  虽然取得了以上成绩,我们也应该清醒的看到,我们组织管理还有待加强,整体工程因为前期土方施工影响整体进度还有滞后现象,个别的作业面还有在组织中还存在着局部的滞后现象,工程质量还有瑕疵,工程安全还存在整改情况,我们的前方任重而道远。转眼间,距离本工程距离20xx年11月18日主体结构封顶还有屈指可数的100天、距离20xx年9月18日裙楼结构封顶还有50天。在这么短的时间内完成主楼12层、裙楼5层的任务,时间之紧迫、任务之繁重、困难之巨大,是我们所有的全体参建人员可想而知的。但是,我们全体参建人员有“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。

  为全面确保本项目的工程工期目标任务的顺利完成,今天我们在此举行 “保安全、抓质量、促进度,百日奋战”动员大会,这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会,也是一次凝聚向心力的大会、更是我们再接再厉,掀起施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。

  做为施工单位,我们深感任务光荣,责任重大,各参建的劳务单位也愿意和我们一起共同努力,确保该目标的实现。在此,我代表本项目的全体将士们对业主单位(建设单位)、监理单位做出如下郑重承诺:

  一、以安全是天,质量是命,狠抓安全质量管理,进一步强化安全生产预防为主,加强监管、落实责任的安全管理体系,实现全年零伤亡目标。

  1、是要营造氛围,强化责任意识,警钟长鸣。

  思想安全,行动才安全。要让全体人员时刻想到安全、处处感受安全,形成全员关注安全、全员保障安全的决战局面,增强安全的责任意识和使命感。安全管理重点是真抓、重心在实干、重要的在于落实

  2、强化现场管理。

  项目、劳务公司、班组、工人要层层落实安全管理责任,强化安全责任意识和三级安全教育,纵向到底、横向到边,特别是要加大安全巡查检查力度,严格安全奖罚措施,保证安全生产。要使全体参战人员将安全责任时刻铭记在心,坚决杜绝违章作业及违章指挥,全力打造平安工地、平安工程,实现全年零死亡目标。

  二、科学组织,精心管理,突出重点,确保动员目标实现。

  群策群力,集思广益,为工期目标的顺利完成而全力以赴、竭尽全力

  1、在作业面上实现各工种的流水作业,确保工程不窝工。土建的工人白天进行施工,安装各专业及幕墙埋件的人员夜间施工,做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”,确保作业面连续有人在进行施工。

  2、材料入场合理规划,及时有效的安排场地和运输时间、运输通道。混凝土浇注基本在白天进行,减少扰民发生,避免外部民扰和建委、城管的处罚;材料运输提前规划通道和时间,保证不影响工程进度和住宅项目施工;早日进行西侧和南侧肥槽回填施工,扩大施工可用场地面积,为物资堆放提供更大的场地。同时,安排劳务公司人员进行拆除地下室模板,及时周转到地上使用,避免因为材料不足影响工程进度。

  3、对机械设备科学管理,确保机械状态良好,避免因为机械影响进度。对塔吊的用时间进行计划,尽量使塔吊处于均匀作业状态,避免塔吊空闲和人员窝工的发生;对于地下室部分组织三马子进行材料模板倒运,组织小型卷扬机进行钢管和木枋倒运;待条件具备后,尽快安装施工电梯,解决人员和物资上下楼层的问题。

  4、采取技术措施,为工期保证打下技术基础。主要体现在能使用碗扣架地方尽量使用碗扣架,加快满堂架的搭拆;对于一层首层西北角的混凝土采用早强混凝土,尽快拆模,为地下室模板外运创造条件;对地下室部分区域的模板暂不拆除,增强地面楼板的承重能力,增加场地使用面积。

  三、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念,让标准化施工成为我们工作习惯和常态,为10号楼工程质量的百年大计,尽职尽责,恪尽职守,力争主体工程质量一次验收合格率90%以上。

  四、按时足额支付各参建单位的人工费、材料款及其他应付款,无拖欠情况出现,确保农民工工资按时足额发放到人头,保证工程施工有充足的人力、物力。

  五、创造天时地利人和,为施工顺利进行保驾护航。

  各位师傅们,一年中最热的伏天已经基本过去,天不热了,雨也少了,也为我们的施工创造了良好的气候条件;此为天时。

  本工程的外部环境如消防、城管、建委等部门前期已经到工程现场进行了工作指导,我们和他们接上了头,进行了磨合,对我们的工作也表示认可和支持;此为地利。

  本工程的业主、监理都是大单位,派驻本工程都是精兵强将,也一直在热忱的为我们服务,我们再次表示感谢;此为人和。

  我们争取实现“与业主和谐共赢”,“与监理和谐共荣”,“与地方和谐共处”,“与员工和谐共存”,营造一个和谐健康的施工环境。

  六、建立奖惩制度,对于及时完成动员目标的单位给予奖励

  本次动员,公司领导给予了高度的肯定和重视,公司领导嘱咐我们要对各参建的工人师傅们和职工进行奖励,主楼、副楼施工队给予物质奖励;对职工分别放假7天,报销往返车费。

  尊敬的各位领导,各位同事、各位对于工人师傅们,战鼓已经擂动,号角已经吹响,10号楼主体工程的施工即将掀起一个新的高潮,我们将遵守 “令行禁止、纪律严明”的施工纪律,树立公司“协同作战、敢打必胜”的企业信念。我们坚信:以本次大会为契机,深挖内部潜力,科学管理周密安排,坚持以“质量保安全,以安全促进度,文明施工树形象”的工程管理理念,为实现工期节点目标而努力奋斗吧,奖励属于我们,胜利属于我们!

  谢谢各位领导!谢谢大家!