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人力资源管理格言
在现实生活或工作学习中，大家都看到过许多经典的格言吧，巧用格言有助于我们正确对待学习、生活、成长过程中出现的问题，培养健康、有益的兴趣爱好。那什么样的格言才算得上是经典呢？下面是小编帮大家整理的人力资源管理格言，希望对大家有所帮助。
人力资源管理格言1
有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。
销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
想要你的职员发挥出他们的`最大才能，就要以对待志愿者的方式对待他们。杨致远说，“企业经营管理和领导艺术的关键就是发现比自己优秀的人而用之”。
无法评估，就无法管理。
我们要选择什么样的人？不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。
我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
你不能衡量它，就不能管理它。
领导者和被领导者的关系，越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。
奖励什么，就会得到什么。
即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
对于一个大人物来说，如果他能利用自己的优越地位，来保护他的下属的利益，那么这也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。
当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。
不只奖励成功，而且奖励失败。
不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。
不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
人力资源管理格言2
1、管理是科学，领导是艺术！
2、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
3、沟通是一切成功的源泉！
4、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
5、先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的！
6、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。
7、君视臣如草芥'臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。
8、好的管理者就是要组织离了你照样转！
9、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
10、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
11、计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
12、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
13、从办公桌上看到的世界是可怕的。
14、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
15、做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局，余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。
16、管理的最高境界就是利润的最大化！
17、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
18、管理的最高目标是社会价值最大化。
19、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。
20、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
21、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
22、管理没有真理！
23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的`目标。
24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26、管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
27、质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
28、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
29、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
30、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
31、千里之堤溃于蚁穴。
32、小孔里看大千世界。
33、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
34、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
35、你一生中卖的唯一产品就是你自己。乔.吉拉德
36、销售专业中最重要的字就是问。博恩.崔西
37、一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
38、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。乔.吉拉德
39、不要过度承诺，但要超值交付。戴尔
40、营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。菲利普．科特勒
41、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。佚名
42、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
43、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
44、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
45、精细不只是细节。
46、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
48、成功是细节之子。
49、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
50、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
51、是员工养活了公司。——李嘉诚
52、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
53、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
54、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
55、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
56、简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。
57、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。
58、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
59、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
60、企业即人。——松下幸之助
61、管理层次越少越好。——本·比德维尔
62、1%的错误会带来100%的失败。
63、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
64、造人先于造物。——松下幸之助
65、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
66、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
67、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
68、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
69、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
70、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
71、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
72、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
73、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
74、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
75、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
76、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
77、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
78、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
79、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
80、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
81、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
82、不创新，就灭亡。——亨利·福特
83、信任固然好，监控更重要。——列宁
84、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
85、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
86、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
87、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
88、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
89、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
90、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
91、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
92、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
93、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
94、宁可小才大用，不可大材小用；
95、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
96、灵活要有原则，原则不可灵活；
97、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
98、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
99、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
100、因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
101、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
102、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
103、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
104、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
105、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
106、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
107、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
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