工作方案

时间:2022-03-30 17:52:10 工作方案 我要投稿

有关工作方案范文集锦5篇

  为确保事情或工作高质量高水平开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家收集的工作方案6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

有关工作方案范文集锦5篇

工作方案 篇1

  为贯彻落实《国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》(国办发〔20xx〕27号),加强城市地下管线建设管理,保障城市安全运行,提高城市综合承载能力,根据《重庆市人民政府办公厅关于进一步加强城市地下管线规划建设和管理工作的通知》(渝府办发〔20xx〕63号)精神,县政府决定开展地下管线普查与更新工作,建立和完善地下管线综合管理信息系统,结合我县实际制定本工作方案。

  一、目标任务

  (一)工作目标。20xx年底前,完成全县城市地下管线和长输管线普查与更新,建立我县级地下管线综合管理信息系统,使地下管线建设管理水平能够适应经济社会发展的需要。

  (二)工作任务。开展城市市政地下管线以及跨区县长输管线的基础信息普查,获取管线的地理空间信息和属性信息;全面了解地下管线的运行状况,摸清地下管线存在的结构性隐患和危险源,开展隐患排查;在管线普查与更新的基础上,整合各行业和权属单位的管线信息,建立地下管线综合管理信息系统;推进各管线行业主管部门和权属单位建立完善专业管线信息系统,完善地下管线信息动态更新机制,实现信息的共建共享。

  二、工作内容

  (一)制定技术标准。

  根据国家和行业的相关要求,采用全市统一制定的地下管线普查与更新技术标准,包括《重庆市地下管线基础信息普查技术规程》、《重庆市地下管线基础信息共享与服务标准》以及地下管线隐患排查相关标准。

  (二)开展地下管线基础信息普查与更新。

  地下管线基础信息普查与更新范围为城市建成区内的市政管线和跨区县的长输管线,不含小区内部自建管线。

  地下管线基础信息普查与更新的管线种类包括各类埋设于地下的给水、排水、燃气、热力、工业、电力、通信(含广播电视)等管道(沟、廊)和线缆及其附属设施。普查与更新应掌握地下管线的种类、数量、功能属性、材质、管径、平面位置、埋设方式、埋深、高程、走向、连接方式、权属单位、建设时间、运行时间、压力、压强、管线特征、沿线地形以及相关场站等信息。

  (三)开展地下管线隐患排查。

  隐患排查应全面摸清存在的结构性隐患和危险源,特别是要查清重大事故隐患,排查具体情况包括:隐患地点、隐患类别、隐患部位、隐患描述、责任单位、责任人、是否有安全标识、是否采取整改措施等。

  (四)建立与完善地下管线综合管理信息系统。

  建立全县的地下管线数据库和地下管线综合管理信息系统以及各类专业管线信息系统,在做好保密管理工作的前提下,实现城市地下管线信息的共建共享,为规划、建设、管理以及应急抢险提供服务。

  地下管线综合管理信息系统,应具备不同的服务模式,既服务政府部门,也服务管线权属单位。系统建设应遵循标准统一、服务差异化的原则。系统数据覆盖城市建成区范围,按区域和专业类别相结合的模式向各县级部门和管线权属单位提供服务。管线数据应定期汇交,经质检合格后进入全市数据库,为市级政府部门提供服务。

  (五)建立地下管线信息动态更新机制。

  依据《重庆市管线工程规划管理办法》(市政府令第194号)要求,充分发挥市场的主体作用,按照谁建设谁负责的原则,通过实施管线工程放线、验线、竣工核实测量,及时获取管线更新数据,更新相关专业管线信息系统。

  各管线建设单位应及时将管线更新信息报送城乡规划行政主管部门,保证地下管线综合管理信息系统的动态更新。

  三、工作要求

  (一)参考数据整理。

  管线权属单位和其他管线信息管理部门应及时整理所属地下管线的相关基础资料,包括地下管线及附属设施、场站设施的电子和纸质数据及相关属性数据等资料。

  (二)管线取舍标准。

  参照国家相关规范,结合我县实际情况,本次城市市政地下管线及跨区县长输地下管线基础信息普查与更新取舍范围按下表执行。

  市政地下管线普查与更新取舍标准

  管线类别

  需普查与更新的管线

  备注

  给水

  管径≥100mm

  排水

  管径≥300mm或

  方沟≥300mm×300mm

  雨水篦子及其连接管道不测

  燃气

  管径≥89mm

  工业

  全测

  热力

  全测

  电力

  电压>380伏

  通信

  全测

  交通信号灯、摄像头

  及其连接管线不测

  注:排水管道的管径指内径,其它管道的管径指不含保护层的管道外径,有保护材料的管线的`断面尺寸指管块或管沟尺寸。

  (三)普查与更新要求。

  地下管线基础信息普查与更新应在已有管线数据的基础上进行。其中,已有普查管线数据和竣工实测管线数据在与新增管线进行衔接后可直接利用。其他管线设计、施工、竣工资料在利用前,需评价和核实资料的准确性和可利用程度。普查与更新的新增管线要与已有管线进行衔接。

  地下管线基础信息普查主要针对未开展地下管线普查的区域,采取全要素普查的方式普查。对已交付使用的地下管线,以管线权属单位提供的管线数据为基础,进行现场调查、探测。对在建地下管线则要求覆土前进行测量。

  地下管线基础信息更新主要针对已开展过地下管线普查的区域,采取查漏补缺的方式更新。在管线权属单位提供的新增管线数据的基础上,探测和调查新增管线。管线权属单位对所提供资料质量负责,资料应真实、准确、现势性强,须通过质量检查和坐标转换,并满足数据库要求。

  隐患排查由管线行业主管部门以及管线权属单位按照相关职责开展。

  (四)成果要求。

  1.地下管线基础信息数据要求。

  地下管线基础信息数据包括地理信息数据、地下管线数据、元数据,以及运行维护管理等数据。地理信息数据主要是地理空间框架要素,地下管线数据包括各类管线及附属设施的空间位置和几何形状等,元数据包括探测单位、探测人员、探测时间等信息。涉及国家秘密的地下管线信息,要严格按照有关保密法律法规和标准进行管理。

  2.地下管线数据库要求。

  地下管线数据库应建立管点表、管线表、设施面表、工程信息库文件结构表等数据表。地下管线数据库对县级部门和各管线权属单位按权限和区域提供共享服务。

  3.综合管理信息系统要求。

  综合管理信息系统应具备放大、缩小、全屏、漫游、图层控制、数据加载等基本功能以及查询、统计、编辑入库、分析、管理等专业功能。系统应具备完善的安全保密管理措施。

  (五)涉密资料管理。

  涉及国家秘密的信息资料要严格按照有关保密法律法规和标准进行管理。

  四、组织实施

  按照住房城乡建设部等五部门及市政府所发通知要求,县人民政府作为责任主体,应加强城市地下管线普查与更新工作的组织领导,成立普查工作组及其办公室,明确相关职责,统筹做好管线普查工作。

  (一)普查实施进度安排

  1.准备阶段。4—5月为准备阶段,需要从六个方面做好准备工作:一是及时召开动员大会;二是健全工作机制;三是落实普查经费;四是完成普查实施单位招标工作;五是相关部门及时提供基础资料;六是落实普查队伍。

  2.实施阶段。6—11月为普查实施阶段,该阶段主要把好三个关:一是把好进度关,制定切实可行的工作计划,确保按时完成;二是把好质量关,牢固树立“质量第一”的思想,将质量控制贯穿于整个普查工作;三是把好安全保密关,抓好安全保密教育,强化安全保密检查,保证人身、财产、数据和成果安全。

  3.收官阶段。12月至20xx年2月为收官阶段,主要完成四项任务:一是完成数据送检,按进度计划分批次进行数据送检,做到完成一批送检一批,合格一批入库一批;二是按时上交普查成果,对合格的数据成果进行整理归档,于12月底前上报市里;三是完成地下管线综合管理信息系统的建设,按全市统一的技术标准建立我县地下管线综合管理信息系统,于20xx年2月底前完成;四是推动数据动态更新与共建共享,建立地下管线动态更新机制以便用活用好普查数据。

  (二)成立县地下管线普查与更新工作组织机构。

  1.增设县地下管线普查与更新工作组。

  在县第一次地理国情普查领导小组下增设xx县地下管线普查与更新工作组(以下简称工作组),在县第一次地理国情普查领导小组组长领导下,专项负责地下管线普查与更新工作。工作组由县政府办主任、县规划局、县安监局主要负责人任副组长,县发展改革委、县财政局、县经信委、县城乡建委、县交委、县公安局、县文化委、县保密局、县供电公司、长兴公司、民生天然气公司、电信公司、移动公司、联通公司等单位分管负责人为成员。工作组负责组织实施本行政区范围的城市市政地下管线普查与更新工作。

  工作组主要职责是贯彻落实国家和重庆市有关文件精神,做好统一领导,推动地下管线普查与更新工作;负责普查与更新工作中重大问题决策;负责重点、突出问题的工作协调。

  副组长单位县规划局主要职责:负责地下管线普查与更新工作的综合协调;负责制定地下管线普查与更新工作方案;负责制定地下管线基础信息普查与更新技术规程、管线数据建库标准、信息系统建设方案;负责具体组织实施城区地下管线基础信息普查与更新工作;负责建立和完善县级地下管线综合管理信息系统;负责建立地下管线动态更新机制。

  副组长单位县安监局主要职责:负责督促各有关行业主管部门制定地下管线隐患排查标准,对行业主管部门排查出的重大安全隐患实施督办。

  成员单位按照各自职责分工完成相关工作,具体职责见附件。

  2.工作组下设办公室(以下简称县地下管线普查办)。

  县地下管线普查办设在县规划局,办公室主任由县规划局分管负责人担任,工作组各成员单位联络人员和管线权属单位相关负责人为成员。

  县地下管线普查办主要职责:做好工作组日常工作,负责普查与更新工作的综合协调;负责制定工作方案,建立工作机制,编制地下管线基础信息普查与更新技术规程、管线数据建库标准、信息系统建设方案,组织基础信息普查与更新成果验收;负责具体组织实施城区地下管线基础信息普查与更新工作。

  (三)管线权属单位。

  按照工作组和管线行业主管部门部署的工作任务,组织和完成各项具体工作。包括:按照相关技术标准,对所属地下管线及附属设施、场站设施电子和纸质数据及相关属性数据等资料进行整理,向县地下管线普查小组汇交;负责所属管线建设时间、运行时间、压力、电压等属性的普查与更新;负责所属跨区县长输管线普查与更新工作;对普查与更新成果中的所属管线信息进行审核确认;负责所属管线隐患排查,提出整改意见;负责承担所属管线普查工作经费。xx县地下管线权属单位县城乡建委、县文化委、县长兴公司、中国电信xx分公司、中国移动xx分公司、中国联通xx分公司、县供电公司、民生燃气公司等8个单位,各单位应按上述要求完成普查工作,其中县文化委、县长兴公司、中国电信xx分公司、中国移动xx分公司、中国联通xx分公司、县供电公司、民生燃气公司等7个单位所属的营业性地下管线应承担所属管线普查经费。

  (四)普查实施。

  1.县政府统一组织实施城区城市市政地下管线基础信息普查与更新工作,建立和完善市级地下管线综合管理信息系统。

  2.县安监局负责督促相关行业主管部门制定地下管线隐患排查标准,对行业主管部门排查出的重大安全隐患实施督办。

  3.各管线权属单位按照各自工作职责实施相关具体工作。

  五、工作保障

  (一)工作机制。

  1.协调机制。工作组定期组织开展工作协调会,研究协调普查与更新工作中的重大问题。县地下管线普查办建立联络员制度,负责一般性、日常性的工作协调。各成员单位要按照工作组的统一部署和要求,各司其职、密切配合,形成合力,做好普查与更新相关工作。

  2.督办机制。县政府有关部门和管线权属单位要严格按照目标任务,落实责任,务求实效。县地下管线普查小组负责督办日常工作,对工作落实不力的单位和个人进行通报批评。

  3.信息通报机制:以信息、简报、专报等形式,建立与政府有关部门、管线权属单位的工作沟通交流渠道,及时反映情况,落实要求。

  (二)质量保障。

  参加全市统一制定的技术标准和建设方案技术培训。建立普查与更新工作检查验收质量保障制度,实行全过程质量监管。

  (三)经费保障。

  1.城区市政地下管线基础信息普查与更新工作以及综合管理信息系统建设与运行维护经费由县财政和管线权属单位共同承担。

  2.跨区县长输地下管线普查与更新工作经费由管线权属单位承担。

  3.隐患排查工作经费由各管线行业主管部门和管线权属单位共同承担。

工作方案 篇2

  仓库搬迁计划方案随着物流热的兴起,不少企业投资建了自己的立体仓库。建好立体库之后,第一个问题就来了——如何把“家底”从平面仓库搬过来,尽管看起来很简单,但其中还是有不少学问。仓库搬迁计划方案预先打算从平面仓库向立体仓库搬迁,和搬家还不太一样。搬家时可能会将一些不用的东西扔掉,但搬仓是要将原来的货物完好无缺地搬迁到新仓库。

  首先,要选择一个“吉日”。为了不影响正常的业务,可以选择在节假日加班来搬仓,如元旦、五一、国庆节,对于不采用自然年而采用财务年的企业,也可以在财年开始或结束时搬仓。假如搬仓的工作量不大,双休日搬仓也可以。

  其次,要制订好搬仓方案。明确搬仓负责人,选择搬仓设备,安排搬迁路线,采取安全措施等等。

  对于一个企业的物流部门来说,安全问题始终是第一位的,也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏。

  搬仓一般应该成立一个搬迁小组,企业物流部门的负责人担任组长,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人。 假如存储的货物中绝大多数是托盘存储的,可以采用5吨加宽的箱式货车(宽度比托盘宽度的2倍大10毫米以上),假如是散件,可以采用一般的箱式货车即可。一般情况下企业自有车辆会不够用,可以采用外租的方式,外租时可以采用按台班付费,也可以按体积或吨位付费,还可以给一个总价。总之,盘算一下怎么划算怎么定。 搬迁路线一般要充分考虑安全问题和符合交通法规。由于一般情况下成托盘的货物或散件装车后,没有做填充处理或捆扎,货物之间会有一些间隙,假如车辆急转弯或变速时,货物会倾倒或跌落,道路不平坦也会对货物造成损伤。除了要求行车时注重速度外,还应该选择路况好的路线,包括道路是否平坦、拥堵等等,为了选择路况好的路线,适当地绕行也是可取的,因为搬迁路途距离的少量增加对搬迁时间的影响很小,基本上可以忽略,而货物损坏造成的影响会严重得多。

  细心安排

  搬仓不只是关系到货物的安全,还影响到立体仓库的运行。搬仓时经常碰到一些预想不到的问题。最常见的是对搬仓工作量的估计不准。可能在搬仓时发现人手不够、车辆不够、时间不够。碰到这种情况,最重要的是不要乱,准确是首要的,速度是次要的。假如估计在预定的时间内无法全部搬迁完毕,可以及时调整搬仓策略。压缩搬迁范围、延长工作时间、临时雇佣人员和车辆都是可以考虑的。可以将出库可能性不大的货物(如积压时间很长的货物、已经淘汰的货物)先不搬;对于批量很大的货物,可以只搬迁一部分,足够最近几天发货的需要就行。没有搬迁的货物在下一个节假日(一般在周末)或工作日下班后再搬迁。临时雇佣人员一般只安排一些简单的搬运工作,强调不要野蛮装卸货物。对于一个企业来说,每一车货物其价值不菲,而且牵涉到配套问题,少了一件不起眼的东西可能会造成一整套东西无法交付。临时雇佣的`车辆要注重其诚信度,不能随便在路边找一个没有足够证件的车辆(如是否已投保),以防止其逃逸或发生交通事故后无法索赔。

  搬仓的一些细节问题也值得注重。搬仓时一定要有单据交接,一般采用一式4联的无碳复写单据。可以专门制作,也可以用企业已有的类似单据替代。平面仓库发货人、立体仓库接收人各1联,粘贴在托盘上1联,存根1联),要做到每一环节都有签字确认,每一货物都有单据可查。每一辆车运输时都要有运输记录。一般情况下,平面仓库使用的托盘在立体仓库中无法继续使用,搬仓还有一个更换托盘的问题。更换托盘可以在平面仓库中进行,也可以在货物搬运到立体仓库后重新组盘。在搬仓前,可以将货物组好盘,将押运单填写好,除存根联外的3联全部放在对应托盘上,其中一联粘贴或固定在托盘上。在装车时将接收联交给押运人,押运人清点好货物后,签字确认,并将押运单单号填写到运输记录表中(此工作可以在运输途中进行)。固定在托盘上的一联押运单主要是便于接收人能将不同的托盘货物与押运单一一对应。天天下班前,应该将接收人签字后的押运单与存根联一一对应上,发现问题及时追查。

  货物搬迁到立体仓库后,要及时地入库,做到下班前所有货物进入到立体仓库货位中,同时要注重物流信息系统中相应数据的同步更新。一般情况下,在搬仓之前会对系统数据进行初始化,可以先将所有的数据通过程序自动更新为立体仓库数据,也可以在入库时逐一导入立体仓库的信息系统。假如平面仓库的数据与立体仓库的数据有区分,搬仓时天天下班前还要将这些数据汇总,核对是否相符。

  搬仓结束后,要注重信息系统中的数据与实际库存数据的一致。

工作方案 篇3

  主要内容

  到目前为止,本学年学生会的工作也将告一个段落,在这一年的工作中,学生会举办了一些较为优秀的活动,并且取得了一定的成绩。本学年开始时,学生会的指导老师对于学生会的管理机制、部门分配和人员安排上进行了一次大的改革,改革后的学生会部门和人员都得到了有效地精简,这对于学生会的积极发展起到了很大的促进作用。同时学生会这一年在校团委和指导老师的正确领导下,开展了各种立足校园文化建设的活动,得到了老师和同学的肯定,也取得了一定的成绩,但是学生会自身也存在着一些问题和不足,这些问题有很多是同学提出,也有很多是我们想到,看到,听到的。其中我认为学生会内部存在的主要问题有:

  1、学生会制度建设尚不完善,没有一套整体的、成型的制度来规范学生会成员;

  2、工作效率不高,工作时间的掌控能力和工作质量的把握能力仍需要提高;

  3、学生会内部各部门的相互了解、协调机制、合作能力还有待提高;

  4、活动结束后的反馈工作做得不够理想;

  5、与其他学院的学生会交流、合作有待增进。

  建议:

  针对以上提出的问题我建议:

  1、完善各项制度建设,夯实学生会工作的法制基矗

  学生会作为一个组织,它平时工作的有效开展是建立在一套完整的制度上的,学生会内部的各项制度都是为了制约成员不规范的行为而建立的,针对于本学生会出现的一些因制度上不完善而产生的问题,比如:委员例会有人无故缺席,活动中有部门不参与或参与人数太少,部门中有委员中途退出或工作热情不高、不负责任的等有关行为需要有相关的制度对其进行警告和惩罚(本项制度可以由各个部门总结提交,也可以由主席团成员、委员、老师共同商讨总结提交)。毕竟学生会也是一个严格的有组织有纪律的部门,需要加强对权力运行的制约和监督,形成学生会全体人员自觉学习制度、遵守制度的良好氛围。同时还需要建立奖励制度,对于表现突出的委员及干事甚至部门,可以每月或每季度对其进行表彰,颁发表彰流动红旗,鼓励更多的人员不断追求进步,部门积极地发展。

  2、加强学生会内部团结

  针对学生会内部各部门干事和委员,干事和干事,干事和部长之间在很长时间后仍然不认识的现象,学生会在每学年开始时,招新工作完成后,可开展部门内部的活动,类似于素质拓展,部门间的.聚餐、出行游玩等活动,这一类活动可以让很多部门之间不熟悉的成员在很短的时间内建立关系,加强部门与部门之间的交流,对于开展工作会很有帮助。

  另外,针对学生会各部门独自包揽一项活动的现象,我认为这样只会更加的强调部门这个概念而不是整体的概念,所以在今后办活动中,可以不太强调部门的概念,而是可以让几个部门共同开展一项活动或者是每个部门抽一些人,由委员带领各部门的干事,大家一起来开展一项活动,这样可以排除学生会内部妨碍团结的障碍,对于化解一些内部矛盾,保障学生会的安定团结具有重要意义。

  3、提升办事效率,做好反馈工作

  针对于我们部门在迎新晚会彩排期间,存在的办事效率低的问题,很多干事和10级的同学都向我们反映了这个问题,并且有些人提出了一些行之有效的解决办法,其实对于彩排时间长,效率低这个问题,我们部门可以向干事分派任务,进行点对点的监督,排练时间由演员自行安排,我们委员会定期对于节目的质量进行审核,存在问题的节目会给予改进的意见,然后由干事监督,演员针对存在的问题加紧练习,对质量未达到预期要求的,可以采取每天出来排练并且有委员监督的形式。因此对于办事效率这个问题的改进,我认为可以做好干事对于委员及演员对于委员的反馈工作,在活动期间或结束后,做好这样一个反馈工作,听取更多人的意见,对于存在的问题进行改进。同时我认为这个反馈工作在学生会每个部门都应该开展,每办完一个活动,需要多多听取干事和活动参与人员的意见和建议,因为很多时候从一个活动主办方的角度是不能发现问题的所在的,需要参与到活动中的其他人的切身的感受发现问题后向部门建议,这样才能有效地改善。

  4、加强本学生会与其他学生会的交流与合作

  中国有句古话叫做:“三人行必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。”对于学生会内的各个部门,本部门可以加强与其他学院的学生会该部门的联系与交往,对于人家部门好的管理制度和想法可以采取,同时可以与其他学院相同的部门开展有关活动,在活动中不断相互学习,相互了解,让各自的部门发展得更好。

  学生会的建设是一项长期的、系统的、艰巨的过程,对于学生会现存的一些问题,需要我们将来的主席团、部长以及委员的共同努力,提出行之有效的解决方法,将学生会不断深化改革,继续完善学生会的各项制度,将学生会发展得更好。

工作方案 篇4

  为深刻汲取近期国内电网发生的多起风电大规模脱网事故教训,保证辽宁电网安全稳定运行,促进辽宁省风电资源可持续健康发展,按照近期国家电监会、国家电网公司下发的有关通报、通知要求,依据《电网调度管理条例》、《电网运行准则》、《风电机组并网检测管理暂行办法》、《风电场接入电网技术规定》(Q/GDW 309-20xx)、《风电调度运行管理规范》(Q/GDW 432-20xx)、《电力系统电压和无功技术导则》等有关法令、规范,辽宁电力调度通信中心(以下简称“省调”)制定了《辽宁电网风电安全运行管理工作实施方案》,请各风电公司(场)认真贯彻落实。

  一、风电场涉网保护定值整改方案

  各风电公司要组织风机制造厂家和设计调试部门,立即开展风电场涉网保护及场内设备保护定值整定梳理工作。具体要求如下:

  1.各风电公司要组织所属风电场,严格按照《风电场接入电网技术规定》,全面检查风电机组的主控定值、变流器定值是否与低电压穿越功能相配合,风电机组的低电压保护、过电压保护和频率保护定值是否与电网保护相协调,涉网保护整定原则是:低频率保护频率定值原则上不应高于48赫兹,高频率保护频率定值原则上不低于51赫兹,并且按照“尽可能延长低电压保护、过电压保护时间定值,尽可能降低低电压保护电压定值,尽可能提升过电压保护电压定值”的原则,逐台检查每台风电机组的频率保护、低电压保护、过电压保护定值以及主控系统、交流器等内设定值的合理性,逐台检查风电机组频率保护整定值,是否满足上述定值要求。各风电场要在20xx年7月31日前将涉网保护定值自查情况及修改时间计划上报省调,自查报告应至少包括风电机组的频率保护、低电压保护、过电压保护配置情况以及定值设定情况,主控定值、变流器定值等内容。不满足上述要求的各风电场要在20xx年10月31日前完成定值修改工作。

  2.各风电场要全面梳理风电场内升压站变压器、配电线路、补偿设备、母线等所有电气设备保护配置及定值整定情况,并在20xx年7月31日前向省调书面报告检查梳理结果和整改计划。

  3.省调将从11月开始,组织东北电科院、有关供电公司对风电场涉网保护定值设定情况进行专项检查,同时对风电场内升压变、配电线路、汇流母线等电气设备保护配置情况进行抽查。对于经检查不合格或因保护误整定而引发风电机组脱网事故的风电场,风机不得并网运行,直至再次整改满足电网安全要求为止。

  二、风电机组低电压穿越能力整改方案

  各风电公司要全面梳理已投运和在建风电机组的低电压穿越能力省调将加大对已并网风电机组低电压穿越能力技术整改的督促工作力度。具体要求如下:

  1.对于承诺具备低电压穿越能力的风电场,省调将从7月份开始,组织东北电科院对相关风电场进行人工短路辅助性试验验证及风电机组低电压穿越能力抽检。经试验不合格或在实际运行中发生低电压脱网事故的风电场,相关风电公司要制定切实可行的改造计划,确保在20xx年12月31日前完成改造及相关试验工作。

  2.对于不具备低电压穿越能力的风电场,相关风电公司要立即组织风机制造厂家制定详细完备的改造计划,明确具体的组织措施、技术措施以及资金安排,确保在20xx年6月1日前完成整改及相关抽检工作。

  3.对于未在规定时间内完成低电压穿越能力改造的风电场,省调将不再与其续签并网调度协议,风机不得并网运行,直至完成整改并经试验验证合格为止。

  4.对于不具备低电压穿越能力的风电机组,在完成改造之前,省调将根据电网实际情况和风电公司整改工作进度,采取减发等措施以降低电网安全运行风险。

  三、风电场无功补偿设备控制策略整改方案

  各风电场要立即开展场内SVC、SVG等动态无功补偿设备补偿容量、运行控制方式的全面核查、整改工作。具体要求如下:

  1.风电场并网运行时,要严格按照“风电场并网线路与系统零无功交换”的.原则,投入动态无功补偿装置的自动调整功能、并且动态补偿响应时间不应大于30毫秒,同时要确保无功补偿装置的电容器支路和电抗器支路在风电场有功出力突变时能够快速正确投切。

  2.风电场并网运行时,应通过动态调整风电场无功补偿容量、优化配置风电场升压变和风电机组机端变变比,保证风电机组的机端电压适应系统电压的正常变化。

  3.配置有动态无功补偿设备的风电场,要立即组织设备制造厂家,按照上述原则,进行无功补偿装置控制策略自查工作,要在20xx年7月31日前将自查报告上报省调( 66千伏并网风电场要同时将自查报告上报所属地调)。自查报告应包括无功补偿装置类型、补偿容量、自动调整范围、控制方式、响应时间、是否满足“零无功交换”等内容。

  4.对于动态无功补偿设备控制策略不满足上述原则的风电场,要制定改造计划,保证在20xx年12月31日前完成整改。整改完成后,省调将组织电科院及相关地调进行检测,对于仍不满足要求的风电场,省调将不再与其续签并网调度协议,风机不得并网运行,直至再次整改满足电网要求为止。

  5.对于未配置动态无功补偿设备的风电场,相关风电公司要立即安排资金,严格按照《辽宁电网风电场无功电压专题报告研究深度》有关要求,进行动态无功补偿装置的设计、采购工作,并在20xx年6月1日前完成无功补偿设备的安装、调试、投运及检测工作。

  6.对于动态无功补偿设备不满足要求的风电场,在完成改造之前,省调将根据电网实际情况和风电公司整改工作进度,采取减发等措施以降低电网安全运行风险。

  四、风电场电气设备安全隐患排查治理方案

  各风电公司要全面排查治理风电场内电气设备安全隐患,重点检查高压电缆及电缆头安全隐患,杜绝场内设备故障导致风电机组脱网事故。具体要求如下:

  1.各风电公司要立即开展风电场内所有电气设备、配电电缆、线路、控制系统等场内系统和设备的安全隐患排查工作,并在20xx年7月31日前将排查报告上报省调(排查报告应包括安全隐患排查结果、治理情况以及暂时无法治理隐患的下阶段整改计划)。

  2.各风电公司要根据所属风电场运行实际,全力提高风电场升压站和汇集线系统等场内设备抵御雷雨、沙尘、冰冻等恶劣天气的能力,除了正常的检修预试等常规工作以外,各风电场要结合迎峰度夏、迎峰度冬工作,每年至少开展两次风电场内设备安全隐患排查治理工作,最大限度消除风电场内设备安全隐患.

  3.对不积极主动开展隐患排查治理,或经隐患排查治理工作后再次发生同类事故的风电场,省调及相关地调有权暂停其并网发电,直至整改满足电网安全要求为止。

  五、 风电场调度管理工作要求

  1.各风电公司要切实加强风电场运行管理工作。风电公司要配合开展35千伏及10千伏小电流接地系统研究和完善改造工作,在国家有关部门出台技术解决方案前,一旦风电场35千伏及10千伏小电流接地系统发生单相故障,运行值班人员要在第一时间向所属调度汇报,并在2个小时内将故障点隔离,否则所属调度应将该风电场从系统中切除。对于瞒报场内事故进而导致风电机组异常脱网的风电场,管辖调度有权禁止其并网运行,直至整改满足电网安全要求为止。在国家有关部门出台技术解决方案后,风电场应依据技术解决方案进行整改,实现风电场汇集线单相故障的快速切除。

  2.风电场发生脱网事故后,严禁自行并网,需经管辖调度允许后方可并网。管辖调度负责对风电场脱网事故进行调查,风电场要主动提供相关资料并配合调查,提供的资料应至少包括:升压站故障录波器记录信息;脱网机组运行信息、低电压穿越功能投退状态、保护及开关动作信息、风机机端三相电压及电流;全场机组的生产厂家、型号、涉网保护定值、低电压穿越功能投退状态等信息统计报表;全场上网有功功率、无功功率曲线,全场风机机端有功功率、无功功率曲线:升压站无功补偿装置控制事件记录、自动调整功能投退记录、保护及开关动作信息;全场设备运行情况描述及场内故障设备照片等。

  3.为进一步加强风电场调度运行和事故分析工作,凡接入辽宁电网、且装机容量在48兆瓦及以上的风电场,均应装设相量测量装置( PMU),并且要在20xx年6月1日前接入省调WAMS主站(PMU采集量应至少包括风电场内35千伏系统交流电气量),对于未按时将PMU装置接入WAMS主站的风电场,省调将根据电网实际情况和工作进度,采取减发等措施以降低电网安全运行风险。

工作方案 篇5

  一、总体要求

  我区各级学科带头人、骨干教师(均含培养对象,下同)和农村教师结成“对子”,学科带头人、骨干教师和农村学校教师互帮互学,共同进步。

  二、帮扶内容

  1:《区学科带头人、骨干教师结对协议书》。

  三、工作步骤

  (一)自主结对

  学科带头人、骨干教师和农村教师自主结对,并于5月23日之前报送各自学校师资培训负责人,报送表格见附件2:《区学科带头人、骨干教师结对帮扶安排表》

  要求:城区小学幼儿园学科带头人、骨干教师结对对象应选择农村基层校;集团内城市——农村教师优先结对;农村中小学幼儿园学科带头人、骨干教师教师优先校内结对;为保证效果,结对双方须在学段、学科上一致;结对为“一对一”模式,不允许一人结多对。

  (二)校际协商

  城市、农村学校进行校际联系,协商安排教师结对,并于5月30日之前填写《区学科带头人、骨干教师结对帮扶安排表》(见附件2),并于当天把《区学科带头人、骨干教师结对帮扶安排表》发送至。

  要求:各校应充分尊重结对双方意愿,结合聘约合同、职称评聘、年度考核、绩效量化等文件精神做好工作,严禁不经结对双方同意而强行安排。其它要求同上。

  (三)材料审核

  区教育局、区教师进修学校于6月13日之前对各校上报材料进行审核、确认。

  (四)签订协议

  结对双方于6月18日前签订《区学科带头人、骨干教师结对帮扶协议书》(见附件1),《协议书》一式五份,协议双方各保留一份、双方学校各保留一份、进修学校备案一份。各校于6月19日把一份签名盖章后的《协议书》送交进修学校培训处老师,联系电话:。

  (五)开展活动

  9月份开始按学期落实帮扶协议。

  四、落实措施

  (一)学科带头人、骨干教师对农村教师进行教学设计点评、作业布置批改、试卷点评等工作,需双方提供过程性材料。学科带头人、骨干教师和农村教师之间互相听评课,每一场须提供教案、听课记录外,还须提供活动照片作为佐证,每场活动照片两张:一张授课教师照片,一张听课教师照片,照片保留正确的'EXIF信息,无需打印。以上材料于每学期期末放假前上交给学校师资培训负责人(照片文件一并传给各校师资培训负责人),由各校师资培训负责人整理后归档备查。区教育局、区教师进修学校每学期初组织人员到各校检查上学期结对材料并进行通报。

  (二)以上四项结对帮扶内容中,如学科带头人、骨干教师指导农村教师在区级及以上某项内容比赛中获奖,且文件(证书)上体现指导教师名字,则结对双方无需提供该项帮扶内容的过程性材料,只需提供文件或证书即可。

  (三)鼓励结对双方利用全区教研、片区教研、校本教研、送教下乡、公开周、校际互动等活动,把结对帮扶工作结合进去,减轻双方不必要的负担。

  学科带头人、骨干教师能落实结对工作的,在满五年考核中给予相关项目认定。

  五、其他事项

  (一)因任何因素导致结对双方中无法继续开展工作的,双方均应及时上报学校师资培训负责人,由学校师资培训负责人重新安排结对工作并上报进修学校培训处老师。

  (二)坚持结对双方双向选择的原则,结对帮扶协议有效期为一年。一年后,双方均有权解除协议,重新选择结对对象。做法如上。

  六、备注

  (一)本方案中的“农村学校”指的是:片区九年一贯制学校、初中校、中心校、基层校,街道中心基层校(不含中心校),霞林街道中心基层校(不含中心校)。

  (二)20xx年9月及以后新任教师、指导教师因已签订《新任教师培训指导协议书》,内容涵盖五年成长指导规划,故无需参加本次结对帮扶工作。新任教师、指导教师只需向学校上交《新任教师培训指导协议书》复印件即可。

【工作方案】相关文章:

安保工作方案08-24

销售工作方案04-27

防汛工作方案05-20

教研工作方案08-18

整治工作方案11-07

拆除工作方案11-07

各类工作方案11-07

工作方案范文11-04

饮食工作方案11-02

科室工作方案11-02