网络编辑个人工作计划

时间:2024-07-19 07:11:53 工作计划 我要投稿

网络编辑个人工作计划

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,立即行动起来写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的网络编辑个人工作计划,希望能够帮助到大家。

网络编辑个人工作计划

网络编辑个人工作计划1

  工作目标:

  1、网站更新,充实网站内容。网站内容丰富了用户和搜索引擎才会喜欢,这是网站编辑的基本工作目标。

  2、增加站收录,提高网站权重。

  3、提高网站免费流量,节省推广成本。

  4、打造联诺公司知名度,形成品牌效应,让用户对联诺信任认可。当客户想更换加工液时立刻想到联诺。

  5、提升转化率,转化是网站的最终目标。通过内容引导转化,把点击变成成交,提升公司销售额。

  职业规划:

  来到联诺公司,要为公司创造利益,体现自身价值。同时在联诺平台也获得我的人生追求。

  我的职业规划是:编辑→推广→策划→运营” 。可分为两个阶段:编辑与推广阶段、策划营运阶段。

  编辑与推广阶段:这是一个技能的提升阶段,这个是我现阶段重点的`工作内容。

  1、围绕网站主题规划网站栏目及频道。

  2、编辑整理各栏目内容。

  3、更新网站文章。

  4、提升用户流量pv值。

  5、增强用户浏览体验。

  6、增加搜索引擎对网站的收录数量。

  7、提高网站流量。

  8、提高网站转化率,打造联诺品牌知名度,提升销售业绩。

  策划与运营阶段:我们的工作都有终极目标。研究润滑油市场,传媒业的变迁,整个润滑油市场规模与赢利预期。培养策划与运营的能力。

网络编辑个人工作计划2

  工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

  以下是工作计划频道为大家整理的网络编辑个人年度工作计划结尾,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。

  来到公司也有半年年时间了,在领导和同事的帮助下,我成长了,也收获了很多,不仅是工作能力的提升,行业的熟悉,知识的积累等,还有一群可爱的同事,与他们在一起工作很开心,就算是加班都是充满欢声笑语的。

  可以说选择网络编辑这一职业是误打误撞的,在没进入这一行时我对网络编辑没有一个很全的概念,以为网络编辑就是做的就是复制粘贴。当我加入房乐网这个大家庭后,随着对自己工作的加深,我觉的网络编辑与自己想的相隔万里,它不是局限于复制粘贴,而是需要具备各方面丰富海量的知识,超强的信息资源整合、写稿评论、组织策划能力……等。

  通过在房乐网这半年的工作,让我对网络编辑有了一个全面的了解,下面我概述一下自己在这半年中对网络编辑这一职位的认识,只有对这一职位有一个很好的认识,才能把自己的工作做的更好,才会有自己想要努力的方向。

  1、做网络编辑这一行我们大部分做的是文字内容的工作,首先细心是很必要的,细到一个标点符号都要注意。在心理上也要战胜自己,不要小瞧他们。

  2、其次是要对信息的扑捉能力,把自己所发的新闻与热点新闻、热点词结合起来。

  3、新闻标题要新颖有特色,能够吸引眼球。

  4、做网络编辑并不是所有的新闻都要自己一个字一个字的去敲打出来,更多的时候是去把别人的东西变成自己的,所以我们必须要具有综合能力,有自己的想法。

  5、做网络编辑这一行或多或少要接触一些图片,有时甚至要学会做一些比较简单的`图片,所以在图片设计处理这一方面必须加强,多学习一些设计软件,最常用的就是ps。

  6、要想把网站做的更出色提高网站的权重,专题是必不可少的,所以作为网络编辑的我们必须懂得了一些简单代码。

  7、网络编辑真的是一种高素质复合型人才,有时我们还会接触一些视频,这就需要我们懂的一些基本的视频剪切技能。

  8、还有一点很重要,就是团队精神,与推广及微博等要相互配合,相互合作。加强与个部分及部门的每个人沟通。

  9、策划能力,想提高网站的知名度及美誉度,策划是不能避免的,这方面的能力也是举足轻重。

网络编辑个人工作计划3

  会议由项目部副总经理陈xx主持,首先陈副总经理总结了某某年项目部在公司、分局,业主、监理、设计和项目部全体员工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了某某年工作中存在的一些差距与不足。

  20xx年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年,月平均混凝土施工强度达到10万m,某月要求达到过流条件,施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结20xx年和20xx年一季度的工作。发言完后,陈副总针对其工作中的.优点、亮点和存在的不足进行点评,提出整改要求和措施,为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些办法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价,并对二季度工作提出了具体的要求。

  最后,项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话,就20xx年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了"三个'加强',四个'不'"的要求。即:三个'加强',

  1、加强工作计划的准确和可持续性;并就计划有安排、有落实,有措施、有手段。

  2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力,全面开展观音岩项目部的绩效管理工作,真正做到多劳多得,以薪酬体现业绩。

  3、加强团队建设和系统能力的提高;项目部目前团队系统建设还不够高效,系统战斗力还不够强,努力通过今年上半年的改进和提高,全面提升项目部的各项工作。四个"不"是:对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。

  通过此次会议,大家一致认为:围绕当前高强度的生产计划,高标准、严要求的质量、安全、文明施工。只有统一思路和认识,从我做起、从点滴做起,完成好个人和部门的各项工作,才能满足工作的需要;只有加强绩效考核管理机制,才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队,才能更好地完成第二季度和全年生产任务。

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