烟草经理工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的烟草经理工作总结，欢迎大家分享。
工作中存在的问题
1、农村市场小户为大户订货现象严重，影响客户真实销量的核定。建议专卖部门加强检查，禁止小户订货。
2、“三员”扭曲了相互监督的实际意义，爱情工作时有发生，导致许多隐藏的问题无法发现，影响了公司的整体形象。
3、卷烟供应引起的客户满意度下降，投诉率下降，但服务客户的能力有待加强。
4、低档烟销售形势依然严峻，未能实现时间过半的任务过半。
5、绩效考核有待进一步提高。
6、未通过初级、中级职业技能报名。
明年的工作计划
1、密切关注新客户评价实施后的卷烟市场动态，重点关注农村中小客户，了解中小客户的真实需求，提高核量准确率。
2、扎实开展品牌培育。以市公司品牌为主线，重点构建辖区内零售客户和消费者的营销体系，完善品牌结构，扩大品牌宽度。
3、按要求逐步开展“135”工作方法的主线、三点、五步工作，有针对性地开展服务营销工作，提高区域卷烟销售能力。
4、做好零售商的基本信息维护工作。主要做好订单指导，让零售商尽快消化库存，维护卷烟价格。
5、注意零售商的销售波动。对于卷烟销售波动较大的零售商，及时沟通，及时联系区域垄断管理员，防止其违规行为。
6、加强学习，重点学习卷烟专业技能相关教材，争取明年通过卷烟营销人员中级考试。自觉养成勤于学习、勤于思考的好习惯，加强自身修养，提高个人素质。
最后，衷心感谢今年领导和同事们的关心和帮助。在明年的工作中，作者将加倍努力，为未来烟草的可持续发展做出贡献。
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