人事管理工作总结

时间：2024-09-18 19:24:37 林强工作总结我要投稿

人事管理工作总结（通用10篇）

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家整理的人事管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人事管理工作总结（通用10篇）

　　人事管理工作总结 1

　　在过去的一年里，人事管理部门在公司领导的正确指导下，全体成员团结协作，积极应对各种挑战，不断优化管理流程，提升服务质量，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。现将本年度人事管理工作总结如下：

　　一、招聘与配置

　　1. 高效招聘：本年度，我们根据各部门需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道（如网络招聘平台、校园招聘、内部推荐等）发布职位信息，共收到简历XX份，成功招聘新员工XX名，有效满足了公司的人才需求。同时，我们注重候选人的综合素质评估，确保新入职员工与公司文化及岗位要求高度匹配。

　　2. 人才配置优化：通过内部岗位轮换、跨部门协作项目等方式，促进了员工间的交流与理解，提高了团队整体效能。针对关键岗位，我们实施了更加精细化的岗位分析，确保人岗匹配，最大化发挥员工潜力。

　　二、培训与发展

　　1. 培训体系完善：建立了涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等多层次的'培训体系。通过线上课程、工作坊、外部专家讲座等形式，全年共组织培训活动XX场，参与员工达XX人次，有效提升了员工的专业能力和职业素养。

　　2. 职业发展规划：为每位员工制定了个性化的职业发展规划，明确职业路径和成长目标。通过定期的职业发展面谈，了解员工需求，提供必要的支持和资源，帮助员工实现职业成长。

　　三、绩效与激励

　　1. 绩效管理体系：完善了绩效管理制度，明确了考核标准、流程和结果应用。通过季度/年度绩效评估，客观评价员工工作表现，及时给予反馈和指导。同时，将绩效结果与薪酬调整、晋升机会等紧密挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　2. 激励机制创新：除了传统的薪酬激励外，我们还探索了股权激励、项目奖励、荣誉表彰等多种激励方式，以更加多元化的手段激发员工的内在动力，增强团队凝聚力。

　　四、员工关系与文化建设

　　1. 员工关系管理：建立了畅通的沟通渠道，包括定期的员工大会、意见箱、匿名调查等，及时了解员工心声，解决员工关切。通过组织团建活动、节日庆祝等活动，增强了员工之间的情感联系，营造了和谐的工作氛围。

　　2. 企业文化建设：深入推广公司核心价值观，通过内部宣传、文化墙、企业文化手册等多种形式，让每一位员工都能深刻理解并践行公司文化。同时，鼓励员工参与企业文化建设，共同塑造积极向上的企业形象。

　　总之，过去一年是人事管理工作取得显著成效的一年。我们将继续秉承“以人为本”的管理理念，不断创新工作方法，提升管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。

　　人事管理工作总结 2

　　随着公司业务的不断拓展和团队规模的持续扩大，人事管理部门在过去的一年中面临着前所未有的挑战与机遇。通过全体成员的共同努力，我们不仅在招聘、培训、绩效等核心领域取得了显著成绩，还在员工关系管理和企业文化建设方面实现了新的突破。现将本年度人事管理工作总结如下：

　　一、招聘效率与质量并重

　　面对激烈的市场竞争，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。通过精准定位目标人群、优化简历筛选机制、加强面试官培训等措施，确保了招聘过程的高效与公正。同时，我们更加注重候选人的综合素质和潜力评估，力求为公司选拔出既符合当前需求又具备长远发展潜力的优秀人才。

　　二、培训体系持续优化

　　我们深知培训是提升员工能力和激发潜能的.重要途径。因此，我们不断完善培训体系，丰富培训内容，创新培训方式。通过引入在线学习平台、开展实战演练、组织外部交流等活动，为员工提供了多样化的学习机会和成长平台。同时，我们注重培训效果的跟踪与评估，确保培训成果能够真正转化为工作绩效。

　　三、绩效管理更加科学公正

　　我们坚持“公平、公正、公开”的原则，不断完善绩效管理制度。通过明确考核标准、优化考核流程、加强绩效沟通等措施，确保了绩效管理的科学性和公正性。同时，我们将绩效结果与员工的薪酬、晋升等切身利益紧密挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　四、员工关系与文化建设取得新进展

　　我们高度重视员工关系的维护和文化建设的推进。通过建立健全的员工沟通机制、组织丰富多彩的团建活动、加强企业文化建设等措施，营造了和谐融洽的工作氛围和积极向上的企业文化氛围。这些努力不仅增强了员工的归属感和凝聚力，还为公司的发展注入了强大的精神动力。

　　五、展望未来

　　展望未来，我们将继续围绕公司的发展战略和人才需求，不断优化人事管理工作流程和方法。我们将进一步加强与员工的沟通与交流，深入了解员工需求与期望；我们将持续完善培训体系和绩效管理制度，提升员工能力和工作绩效；我们将继续加强企业文化建设，营造更加积极向上的工作氛围。我们相信在全体员工的共同努力下公司的明天一定会更加美好！

　　人事管理工作总结 3

　　一、招聘与配置

　　1. 高效招聘：本年度，我们根据各部门的需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道（如网络招聘平台、校园招聘、内部推荐等）发布职位信息，共收到简历XX份，成功招聘新员工XX名，有效满足了公司的人才需求。同时，我们注重候选人的综合素质评估，确保新入职员工与岗位高度匹配。

　　2. 人才配置优化：通过内部岗位轮换、跨部门协作等方式，促进了员工的`多技能发展，提高了团队的整体效能。针对关键岗位，实施了人才储备计划，为公司长远发展奠定了人才基础。

　　二、培训与发展

　　1. 培训体系完善：建立了涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等多层次的培训体系。全年共组织各类培训XX场，参与员工达XX人次，有效提升了员工的专业能力和职业素养。

　　2. 职业发展规划：为每位员工制定了个性化的职业发展规划，鼓励员工设定职业目标，并提供相应的支持和资源。通过定期的职业发展评估，帮助员工明确方向，激发工作动力。

　　三、绩效与激励

　　1. 绩效管理体系：完善了绩效管理制度，明确了考核标准和流程，确保了考核的公平、公正、公开。通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工认识自身不足，明确改进方向。

　　2. 激励机制创新：除了传统的薪酬激励外，我们还引入了股权激励、项目奖励等多种激励方式，激发了员工的积极性和创造力。同时，注重精神激励，通过表彰大会、优秀员工评选等活动，增强了员工的归属感和荣誉感。

　　四、员工关系与文化建设

　　1. 员工关系管理：建立了畅通的沟通渠道，定期收集员工意见和建议，及时解决员工关切的问题。通过组织团建活动、员工座谈会等形式，增强了团队凝聚力，营造了和谐的工作氛围。

　　2. 企业文化建设：深入推进企业文化建设，通过内部宣传、文化活动等方式，传递公司价值观，提升员工对公司的认同感和自豪感。同时，注重企业文化的传承与创新，使企业文化成为推动公司发展的强大动力。

　　总之，过去一年是人事管理部门充满挑战与收获的一年。我们将继续秉承“以人为本”的管理理念，不断优化管理流程，提升服务质量，为公司的发展贡献更多力量。

　　人事管理工作总结 4

　　随着公司业务的不断拓展和团队规模的持续扩大，人事管理部门在过去的一年中，紧密围绕公司战略目标，扎实开展各项工作，取得了显著成效。现将本年度人事管理工作总结如下：

　　一、招聘与人才管理

　　1. 精准招聘：针对公司业务发展需求，我们精准定位人才，通过精准投放招聘信息、优化面试流程等措施，提高了招聘效率和质量。全年共引进各类人才XX名，为公司注入了新鲜血液。

　　2. 人才盘点与规划：完成了年度人才盘点工作，对现有人才结构进行了全面分析，并制定了未来一年的人才发展规划。通过内部培养和外部引进相结合的方式，确保公司关键岗位的人才供给。

　　二、培训与发展体系构建

　　1. 培训体系升级：结合公司战略和员工发展需求，对培训体系进行了全面升级。引入了在线学习平台，丰富了学习资源；同时，加强了培训效果的跟踪和评估，确保培训成果的有效转化。

　　2. 职业发展路径清晰：为不同岗位的员工设计了清晰的职业发展路径，并提供了相应的培训和发展机会。通过定期的职业规划辅导，帮助员工明确职业方向，激发个人潜能。

　　三、绩效管理与激励机制

　　1. 绩效管理精细化：进一步优化了绩效管理体系，实现了绩效目标的量化、可衡量和可追踪。通过定期的绩效沟通和反馈，帮助员工及时发现问题、解决问题，提升工作绩效。

　　2. 激励机制多元化：除了传统的薪酬激励外，我们还探索了多种激励方式，如股权激励、项目奖金、荣誉表彰等。通过多元化的激励机制，激发了员工的积极性和创造力，促进了公司目标的达成。

　　四、员工关系与文化建设

　　1. 员工关系和谐：我们始终关注员工的需求和感受，通过定期的'员工满意度调查、员工座谈会等方式，及时了解员工关切的问题并予以解决。同时，加强了团队间的沟通与协作，营造了和谐的工作氛围。

　　2. 企业文化深入人心：通过内部宣传、文化活动等多种形式，将公司文化渗透到每一个员工的心中。我们注重企业文化的传承与创新，使企业文化成为推动公司发展的不竭动力。

　　总之，过去一年是人事管理部门不断进取、勇于创新的一年。我们将继续围绕公司战略目标，深化人事管理改革，提升管理效能和服务水平，为公司的发展提供更加坚实的人力资源保障。

　　人事管理工作总结 5

　　在过去的一年里，作为人事管理部门的负责人，我深感责任重大，同时也为能够参与并推动公司人力资源的发展而感到自豪。以下是我对这一年人事管理工作的总结与反思。

　　一、人才招聘与配置

　　本年度，我们根据公司的战略目标和业务需求，制定了详细的人才招聘计划。通过优化招聘渠道，如利用社交媒体、专业招聘网站及高校合作等，有效扩大了招聘范围。同时，我们注重简历筛选与面试流程的标准化与专业化，确保选拔出符合公司文化和岗位要求的人才。在人员配置上，我们根据部门需求和个人能力进行精准匹配，提高了团队的整体效能。

　　二、员工培训与发展

　　我们深知员工培训对于提升团队素质和企业竞争力的重要性。因此，本年度我们组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力提升等。通过内部讲师与外部专家相结合的方式，为员工提供了丰富的学习资源和成长机会。同时，我们还建立了员工职业发展规划体系，鼓励员工设定个人发展目标，并与公司的发展相结合。

　　三、绩效管理与激励机制

　　为了激发员工的工作积极性和创造力，我们进一步完善了绩效管理体系。通过设定明确的工作目标和评估标准，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。同时，我们建立了多元化的激励机制，包括薪酬调整、晋升机会、荣誉表彰等，以表彰优秀员工的贡献，并激励其他员工向更高的目标努力。

　　四、员工关系与文化建设

　　我们注重营造和谐、积极的员工关系氛围，通过组织团建活动、节日庆典等方式增强员工之间的沟通与协作。同时，我们还加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康和生活需求，努力为员工创造一个舒适、安全的工作环境。在企业文化建设方面，我们积极传播公司的核心价值观和企业文化理念，增强员工的.归属感和认同感。

　　五、反思与展望

　　回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我们也意识到在人才保留、绩效管理体系的持续优化等方面还存在不足。未来，我们将继续加强人才管理工作，提高招聘和配置的效率与质量；深化员工培训与发展体系的建设；进一步完善绩效管理和激励机制；同时加强员工关系的维护和企业文化建设工作，为公司的发展提供更加坚实的人力资源保障。

　　人事管理工作总结 6

　　随着公司业务的不断拓展和团队规模的持续扩大，人事管理工作在公司运营中扮演着越来越重要的角色。在过去的一年里，我作为人事管理部门的成员，积极参与并推动了各项人事工作的顺利开展。以下是我对这一年工作的总结与体会。

　　一、优化招聘流程，提升招聘质量

　　面对激烈的市场竞争和人才流动加剧的现状，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。通过精准定位招聘需求、拓宽招聘渠道、加强简历筛选和面试评估等环节的管理，我们成功吸引了大量优秀人才加入公司。同时，我们还注重与候选人的沟通和反馈工作，提高了招聘过程中的'透明度和满意度。

　　二、强化员工培训，促进个人成长

　　员工培训是提升团队素质和企业文化传承的重要途径。在过去的一年里，我们根据员工的职业发展规划和岗位需求制定了详细的培训计划。通过内部培训、外部引进等多种方式为员工提供丰富的学习资源和成长机会。同时我们还建立了培训效果评估机制定期对培训效果进行评估和反馈确保培训工作的针对性和实效性。

　　三、完善绩效管理体系，激发员工潜能

　　为了激发员工的积极性和创造力我们进一步完善了绩效管理体系。通过设定明确的工作目标和评估标准定期对员工的工作表现进行评估和反馈。同时我们还建立了绩效面谈机制与员工进行一对一的沟通和交流帮助员工认识自己的优点和不足并制定相应的改进措施。此外我们还建立了多元化的激励机制以表彰优秀员工的贡献并激励其他员工向更高的目标努力。

　　四、加强员工关系管理，构建和谐氛围

　　我们深知员工关系对于企业文化建设和团队凝聚力的重要性。在过去的一年里我们加强了员工关系的维护和管理工作。通过组织团建活动、节日庆典等方式增强员工之间的沟通与协作；同时我们还关注员工的身心健康和生活需求提供必要的关怀和支持；此外我们还建立了员工意见反馈机制及时了解员工的想法和需求并积极采取措施加以改进。

　　五、总结与展望

　　过去一年的工作让我们深刻认识到人事管理工作在公司运营中的重要作用。未来我们将继续加强人才招聘工作提高招聘效率和质量；深化员工培训与发展体系的建设促进员工个人成长；进一步完善绩效管理体系激发员工潜能；同时加强员工关系的维护和管理工作构建和谐的工作氛围。我们相信在全体员工的共同努力下公司的人力资源管理工作将取得更加显著的成效为公司的发展提供更加坚实的人才保障。

　　人事管理工作总结 7

　　在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了xx年，在已经度过的xx年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。

　　一、xx年人力资源工作总述

　　在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况

　　1、截至xx年12月26日员工数305，男149人，女156人。餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。

　　2、学历情况：截至20xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。

　　三、强化管理，精简机构。

　　xx年，我们结合五酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。

　　四、加强员工事务管理

　　我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。

　　五、严格“执法”，有效整治了违纪

　　管理和奖罚是做好制度维持工作的.重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。奖励9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。

　　六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理

　　根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入20xx年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。

　　七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作

　　为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

　　对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共xx人参加。第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。

　　举办四区文秘岗位培训，4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。

　　2、各部日常培训工作效果显著。

　　以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共28人次

　　3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

　　从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。

　　八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力

　　随着服务行业日新月异的快速发展，特别是酒店发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。

　　九、积极作好领导的参谋，尽能力履行了岗位职责

　　在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

　　1、协助各部门经理了解、掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行。

　　2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息。为总经理决策和指导工作，提供了可靠的依据，协助领导在一些决策上走向民主化、科学化。

　　3、积极做好了各项会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。

　　4、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

　　5、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

　　6、根据酒店每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

　　7、抓好酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。

　　十、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成酒店领导和各部门交办的各项工作任务

　　1、按规定办理了员工入职、离职手续，及时填报人事工资。

　　2、为酒店新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责服务区员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　3、配合总部完成酒店人员的人事档案整理工作。

　　4、完成酒店领导临时指派的其他工作任务。

　　虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离大酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

　　(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。

　　(二)培训力度不够

　　俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出来多大的作用。在xx年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。

　　(三)员工的考评工作不到位

　　没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

　　(四)员工事务管理不到位

　　员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、俱乐部、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服没有添置上的计划性;食堂饭菜花样不多，且员工浪费较为严重;俱乐部娱乐节目单一;服务区厨房餐厅苍蝇、蚊子很多等，虽然配合进行全面消杀，但效果并不理想。

　　(五)档案管理不到位

　　档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我办将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决

　　xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。xx年，人力资源部在酒店领导正确带领下，通过本办全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

　　xx年的工作经验告诉我们，只要去努力了，就会得到一个圆满的好的成绩，而如果不去努力，那么等到我们的只有灭亡，公司的灭亡，这是市场激烈竞争导致的结果，这也是我们一直以来最重视的，只有在竞争中不断的进步，才会迎来最美好的结果。相信我们酒店的明天一定会更好!

　　人事管理工作总结 8

　　20xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源配置。

　　20xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：

　　一、本年度工作回顾

　　根据集团公司的规划，在年初对xx项目的人力资源方面的工作作出规划。

　　1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。

　　2、因20xx年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。

　　3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。

　　二、存在的不足

　　经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

　　1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。

　　2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。

　　3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。

　　4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的.制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

　　5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。

　　总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！

　　人事管理工作总结 9

　　时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx的工作做如下简要回顾和总结。

　　一、人事管理方面

　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

　　4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的.工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

　　2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

　　3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

　　人事管理工作总结 10

　　一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

　　一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

　　按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

　　二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。

　　一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

　　二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对

　　毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。

　　三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

　　三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

　　一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

　　二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍。

　　四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

　　一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。