工程合同

时间：2023-05-24 19:13:32 合同我要投稿

实用的工程合同四篇

　　随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，人们运用到合同的场合不断增多，它也是实现专业化合作的纽带。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编为大家整理的工程合同4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

实用的工程合同四篇

工程合同篇1

　　发包方： (以下简称甲方)

　　承包方： (以下简称乙方)

　　根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律，就长沙公司豪廷广场土方运输工程一事，经甲、乙双方共同商议，双方秉着平等互利、诚信合同的原则达成如协议：

　　一、工程运输概况

　　1、工程名称：湖南长沙市马王堆豪廷广场土石方运输工程

　　2、工程地点：长沙芙蓉区马王堆

　　3、承包内容：土石方运输

　　二、承包方式

　　1、运价结算每车单价为公里(人民东路东6线弃土场)，运价结算每车单价为公里元(汽车东站边弃土场)，运价结算每车单价为公里元(人民东路东11线弃土场)。

　　2、若甲方原因造成误工或停工一天甲方负责乙方每天每辆车500元(伍佰元)误工费，若甲方不履行时，乙方有权停工(除天灾、地震、下雨、战争之外)。

　　三、付款方式

　　1、乙方指派一位专业人员每天下午7点钟把所有票证收齐，交管处核准开收据。甲方确认乙方专业人统一结账，工程款由甲、乙双共同发放，每辆车付清当天现款。

　　2、乙方车辆运输每天运输款20：00点前必须结清(也即第2天晚上20：00点前结清第1天晚上的`所有运输款项)，当天的运输款依此类推，否则乙方有权停车。

　　四、甲方责任

　　1、甲方给每辆车壹仟元放车费，在签合同时付给乙方，动工后在工程运输款中扣还给甲方。

　　2、乙方在收起甲方壹仟元放车费必须在24小时之内到达目的地，否则未到工地乙方在1日之内把钱退还给甲方。

　　3、甲方确定好运输道路畅通，确保工作顺利施工。

　　4、开工前甲方应为乙方办理好合法包进场的手续，对于城管、交警、运输道路、国土办、路政、公安、环保等有关部门手续，如在运输途中有上述单位或个人出面干涉，甲方出面协调，费用由甲方自付。

　　5、甲方必须有7天以上的工程期。

　　五、乙方责任

　　1、乙方保证20xx年否则须赔偿甲方工地出土方准备工作(挖机、人员、办理的运输核准证的一切费用共约3000元每天)。

　　2、严格服从甲方管理人员的安排和指挥，按甲方指定的区域内进行施工。

　　3、车辆进场后，乙方应负责做完本工程，不得随便进出。

　　4、车辆进场后，不能以各种借口轰台起价，不得集众闹事，否则后果自负。

　　六、其它事项

　　1、本合同双方违约金为每辆伍仟元整，若互相争议时可到有关部门仲裁。

　　2、本合同若有未尽事宜，在施工中甲、乙双方共同协商。

　　3、本合同一式俩份，甲、乙双方各执壹份，自双方负责人签字或盖章之日起生效，具有同等法律效力，工期完工结清款后一并失效。

　　甲方(签字)：乙方(签字)

　　电话电话

　　身份证号码：身份证号：

　　年月日年月日

工程合同篇2

　　摘要：建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证，做好合同管理和风险防范工作可以确保双方的切身利益。文章通过阐述建筑工程合同管理的意义，分析建筑工程合同管理的风险，同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施，为组织开展建筑工程合同管理与风险防范控制工作提供参考。

　　关键词：风险防范；合同管理；工程管理

　　0引言

　　随着经济的发展，生活水平的提高，建筑工程作为人们日常生产生活的一部分，其施工质量受到人们的普遍关注。由于建筑工程具有规模大、施工周期长、施工难度大等特点，导致外部环境因素影响施工质量。对于建筑工程来说，在受到外部环境因素影响时，将会导致合同执行时间被迫延长，甚至在合同约定的时间内无法完工，进而在一定程度上给承包方、发包方带来严重的经济损失。基于此，需要采取措施加强合同管理，准确评估合同的管理风险，同时对合同管理的风险进行严格管控，并制定完善的合同管理风险防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理风险。

　　1建筑工程合同管理的意义

　　在市场经济环境下，一切行为都以经济利益为中心，所以，对建筑工程实施合同管理具有重要的意义，主要表现为：

　　1.1满足我国市场经济发展的需要

　　在市场经济环境下，组织开展合同管理工作，借助合同条款可以有效引导市场发展方向，进一步对市场进行法律方面的约束和管理，便于政府机关行使自己的政府职能。在建筑市场中，通过实施合同管理，一方面可以对市场进行调节，另一方面可以规范管理建筑市场。

　　1.2建筑工程管理的关键

　　在组织开展建筑工程管理工作，通过实施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理质量。对于任何一项建筑工程项目来说，需要承包方与发包方签订书面合同，同时按照合同条款严格执行每一项施工要求，在这一过程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工质量将会难以保证，同时也就无法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工风险。在这种情况下，需要把握合同管理的关键，进一步对整个建筑工程项目的实际情况进行管控，确保建筑工程项目按期保质完成。

　　1.3对施工过程中的各种行为进行规范

　　从合同条款的角度来说，工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行了明确。从法律效力的角度来说，工程项目合同具有法律效应，可以对发包方、承包方的权利、义务进行有效保护，同时，工程项目合同可以为工程纠纷提供法律依据。在组织开展工程项目施工时，如果发包方不遵守合同条款，在规定的时间内没有支付给承包方工程款，或者承包方没有履行合同约束，没有在规定期限内完成工程项目，在这种情况下，可以借助合同条款的规定，通过法律途径维护自身的合法权利，对于拒绝履行合同义务的一方来说，将要承担相应的法律责任。在组织开展建筑工程合同管理工作时，通过对建筑工程合同加强管理，在一定程度上可以有效约束承包方、发包方，确保双方严格履行合同约定，进而有利于净化建筑市场环境。

　　1.4有利于提高建筑施工企业的市场竞争力

　　随着全球经济一体化进程的不断推进，国外的建筑施工企业纷纷进入我国，进而出现国际竞争国内化，国内竞争国际化的现象，进一步加剧了建筑施工企业之间的竞争。对于我国的建筑企业来说，要想在世界舞台上实现自身的生存和发展，需要不断适应国际市场。通过加强合同管理，不断提升自身的市场竞争力，强化自身与国外大型企业竞争的能力，进而实现自身的发展。

　　2建筑工程合同管理的风险分析

　　在组织开展建筑工程合同管理工作时，面临的风险主要表现为：

　　2.1内部风险

　　通常情况下，内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化，监管不到位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。在合同管理中，受上述四种风险因素的影响，在一定程度上会引发合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险，这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导，进而带来严重的经济损失。

　　2.2外部风险

　　通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险因素的影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进一步引发合同风险。

　　3加强建筑工程合同管理与风险控制的措施

　　在建筑工程施工过程中，为了提高建筑工程施工质量，需要采取措施加强建筑工程合同管理与风险控制。

　　3.1建立健全建筑工程合同管理制度

　　在建筑工程合同中，如果存在合同条款不严谨、不合理等现象，或者合同条款存在明显的漏洞，甚至合同条款违反相应的法律法规，在这种情况下，就会引发合同管理风险。通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款，可以对合同管理风险进行有效控制，首先，综合分析国家现行的法律法规，严格核实合同条款中是否存在违法现象，这是制定建筑工程合同的关键；其次，修改并完善合同条款中潜在的漏洞、歧义等，最大限度确保合同条款指向的明确性，避免合同条款中的漏洞被非法使用；最后，结合工程项目的实际情况，综合分析合同条款的科学性、合理性，确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人员需要对合同条款的内容进行认真分心，对于缺乏合理性、合法性，以及存在潜在风险的合同条款坚决不予以签字盖章，进而在一定程度上对合同管理风险进行严格管控，从根本上确保建筑工程施工质量。

　　3.2建立完善的信用评价体系

　　从当前已经发生的合同风险来看，许多风险都是由于缺乏信誉而产生的，基于此，通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度，进而密切合同双方的合作关系，从根本上确保合同签约顺利进行，同时有利于有效执行合同条款的规定。因此，合同双方要建立相应的信用等级制度，通过全面评价合同双方的经营、经济、组织结构等信息，并将评价结果存档保存，为后期的合同管理提供参考。

　　3.3建立风险预警机制

　　在建筑工程合同管理中，通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险，在风险预警机制过程中，需要注意以下几点：首先，建立健全合同风险评估体系，注重合同对象的信誉等级，然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估，以便发现潜在的风险，同时结合风险等级的实际情况给予不同程度的预警，并采取相应的风险管控举措，最大限度降低风险；其次，设立专门的风险管控部门，其职责就是针对合同管理过程中出现的风险给予专业评估，在评估过程中，如果发现风险因素，需要及时制定相应的解决方案，对风险因素进行控制。在实际工作中，风险管控部门综合评估合同条款的严谨性、科学性，尤其是经济效益较低的建筑工程项目，需要认真分析影响经济效益的的原因，同时提出针对性的解决方案，以便有效降低风险；第三，跟踪风险，风险管控部门在评估风险的过程中，如果意识到潜在的风险隐患，需要及时预警，并采取相应的措施，同时对风险进行跟踪，全面掌握风险因素的变化情况，尽量对风险进行有效管控。

　　3.4建立完善的信息化管理体系

　　随着信息技术的不断发展，通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程合同管理风险进行有效管控，同时可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情况下，信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方面，借助计算机、网络等整理有关建筑工程的所有资料，确保数据信息的及时性、有效性。在信息化时代，借助信息化管理体系对资源进行有效整合，从根本上减少了人为因素的影响，进而大大提高建筑工程合同管理的时效性，同时可以动态掌握合同管理过程。

　　3.5建立完善的流程管理体系

　　建立完善的'流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险，通过在不同的环节对合同管理风险进行实时监控，防止合同管理风险进入下一环节，最大限度地确保合同风险管理的有效性。通常情况下，合同管理的流程主要涉及前期的市场调研、合同策划、合同条款的协商、拟定合同文本、审核合同条款，以及合同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环节，通过在不同的环节安排专门的责任人，将风险管控落实到具体的环节、具体的人，确保每个环节严格遵守合同条款规定。另外，设立专门的监督部门，其职责就是监督管理整个合同管理流程，评估合同条款的落实情况，及时弥补合同履行过程中出现的不足，在一定程度上确保合同管理流程的规范化。

　　3.6提升合同管理人员的综合素质

　　在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。对此，在提升合同管理人员的综合素质方面，做好以下工作：首先，合同管理人员选择方面，确保选拔的公正性，同时从合同管理法律法规的专业知识和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量，充分挖掘合同管理人员的优势；其次，对合同管理人员进行教育和培训，借助教育和培训，帮助合同管理人员提升合同管理专业技能，使其更好地胜任合同管理工作；第三，建立健全考核机制，对合同管理人员实施不定期的考核，考核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能力等，从根本上提升建筑工程合同管理质量。

　　4结论

　　综上所述，在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显，在这种情况下，加强建筑工程合同管理与风险防范异常关键。对此，需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。

　　参考文献：

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　　[2]张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），20xx-08-25.

　　[3]胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].建材与装饰，20xx-05-06.

　　[4]郑凌.从承包方角度谈施工合同风险控制———新版建筑工程合同范本框架下的合同管理[J].福建建设科技，20xx-01-25.

　　[5]余琳.建设工程项目审计之我见———加强建筑工程项目合同管理审计防范工程项目风险[J].商，20xx-04-08.

工程合同篇3

　　发包人(全称)：(以下简称甲方)

　　承包人(全称)： (以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

　　一、工程概况

　　工程名称：工程地点：工程内容：资金

　　二、工程承包范围

　　承包范围：

　　三、合同工期

　　开工日期：竣工日期：

　　合同工期总日历天数天

　　四、质量标准

　　工程质量标准：

　　五、合同价款

　　金额(小写)￥：元(大写)：

　　六、组成合同的文件

　　组成本合同的文件包括：

　　1.本合同协议书

　　2.中标通知书

　　3.投标书及其附件

　　4.本合同专用条款

　　5.本合同通用条款

　　6.标准、规范及有关技术文件

　　7.图纸

　　8.工程量清单

　　9.工程报价单或预算书

　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

　　七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的.定义相同。

　　八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

　　九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

　　十、合同生效

　　合同订立时间：年月日合同订立地点：本合同双方约定双方签字后生效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇4

　　第一篇：建筑工程合同管理策略探索

　　一、目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题

　　(一)不完整的工程量清单

　　工程量清单包含多个项目内容，作为招标文件关键部分的工程量，其清单中的各个项目特征、内容的表述必须十分的准确、详细。而现实中存在的问题是招标人提供的工程量清单往往不是十分准确。投标者为了减少损失和争议往往会用有利于自己的方法对项目特征进行描述。对于项目的预留金是为了预防投标人可能发生的变故而暂留的一部分金额，而招标人一般没有这项费用并且可能会先入为主地考虑为投标人已默许，这样就极容易产生矛盾纠纷。

　　(二)不合理的价款调整

　　在招投标文件中，设备材料的暂估价和暂定价是由发包方给出，并且按照规定“只有暂估价和发包方指定的产品才能调整差价，同时差价仅记取税金不计取利润”。所以有些发包方就会随意压低暂估价，使得承包方利润空间减少。对于暂定价部分，现实情况一般是在工程设计完善后，由发包人重新招标或者对原标的内容进行大量修改甚至删减，为工程管理工作带来极大难度。

　　(三)不畅通的纠纷解决渠道

　　由于种种原因合同双方会产生违约行为，有违约行为就需要由专门机构进行调解或者裁决，但在我国由于计划经济的长期存在和对建筑市场的深远影响，专门解决建筑工程类纠纷的调解机构和仲裁机构非常少，有些地区甚至都没有此类机构，这就使得解决矛盾纠纷所需时间非常久，而且效果不理想。

　　(四)不够完善的合同管理制度

　　目前我国的建筑企业中，很少配备专门负责合同管理的人员，当然完善的合同管理制度也就无从谈起。合同签订完之后往往是锁在柜中长眠或者随手一放，这造成当合同双方发生问题纠纷时当事人对合同内容不甚知晓甚至连合同也无处寻觅，这样一来，当事双方的矛盾纠纷非但得不到解决，甚至很有可能由于对合同内容的不同了解导致矛盾激化。

　　二、加强建筑工程合同管理的措施

　　(一)重视合同签订的内容

　　建筑工程合同是发、承包方双方权利义务关系和法律行为的体现，双方应就合同签订前的沟通和合同内容以及签订后可能产生的影响进行全面分析，例如，工程期限、工程质量等，从而对合同达成一致意见，避免出现因合同签订内容模糊不清而出现的法律纠纷与经济纠纷等一系列问题。同时，一旦合同签订之后，便具有法律效力，不得随意更改和违反。

　　(二)重视合同变更内容

　　工程建设其本身所具有的长期性和不稳定性决定了在工程建设过程中对于合同的变更不可避免。任何的合同变更双方都应对变更内容作详尽了解并达成一致意见，切忌“先斩后奏”式的合同变更，更加应该注意合同变更不能单方面进行，而且对于需要变更的部分，要仔细斟酌，明确双方的责任与义务。

　　(三)提高合同管理的法律意识，完善合同管理体系

　　建筑工程单位和个人都应该从思想和行动上提高合同管理的认识，从根本上加强对建筑工程中合同管理的重视程度。另外，企业也应加强对合同管理重要性的宣传力度，力争做到建筑企业员工都知道合同管理，并且知道管理好合同，与此同时要密切关注国家对合同管理的最新政策和动向。

　　(四)增强对合同中违约方的赔偿管理

　　在建筑工程合同双方中，任何一方的违约都需要支付对方约定的违约金以作为赔偿。违约赔偿也是建筑工程合同管理中的一个重要部分，违约赔偿的目的并不在于违约金的数额有多大或多少，而是在于违约赔偿是对合同双方的一个有效约束，确保合同双方在合同框架内行使权利和履行义务，这是市场经济在建筑工程管理中的具体作用体现，也是建筑工程中普遍存在的现象。并且，政府部门对建筑工程合同管理的宏观调控的手段之一就是通过立法促进违约赔偿的正常有序进行。

　　三、结语

　　综上所述，建筑工程合同将发包方与承包方的.责任和义务紧密联系在一起，并用法律授权稳定下来。因此，建筑工程合同管理在整个工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位在日益增强，建筑工程合同双方只有在合同框架内合理行使权利和履行义务，才能保证合同的有效性和约束力，也才能为建筑工程合同管理的顺利进行提供有利条件，从而保证整个工程施工的顺利进行。

　　第二篇：建筑工程造价合同管理

　　1工程造价与合同管理的关系

　　1.1合同能够影响工程造价确定与控制

　　合同体现了合同双方的权利与义务，也说明了监理师和工程师的权利与义务。根据合同完成各自应该履行的义务和权利。因此权利、义务都会直接影响工程造价的确定和控制。

　　1.2合同是作为解决双方争议的依据

　　合同是为了维护双方合法权益，如果一方不按合同履行义务就会直接影响到另一方的权益，按照合同规定，违约方就要承担责任。根据合同规定如果有一方违约，就要以经济补偿的方式来补偿受害方。违约责任和违约条件也是工程竣工结算的保证。

　　1.3合同管理是贯穿工造价的重要过程

　　从合同规定的时间来看，工程实施过程中的合同管理就是施工图作为施工管理将图纸变为实体建筑的重要过程，包括了准备施工、进行施工、竣工等各阶段的合同管理，合同管理贯穿着整个造价过程。

　　1.4合同管理包括相关造价和实施阶段的所有方面

　　在合同订立管理中，包括承包方式、确定合同价款方式等原则和方式，在保证工期、质量前提下，建筑单位要有效降低建筑工程造价，防止出现经济纠纷现象，在履行合同管理中，包括工程计量管理、工程结算管理等。

　　2建筑施工成本控制中合同管理的现状分析

　　2.1施工合同控制造价的不科学

　　在当前市场供求中，建筑工程严重失衡，部分单位不参考客观条件，压低工程造价，在招投标过程中，建筑单位无法客观提供标底，不能真实反映出工程造价；而在施工合同鉴定时，预防业主投资不合理的计划，标底进行人为调整引起造价控制脱离实际需求，这些都是建筑单位需要解决的问题。

　　2.2追加投资现象

　　目前，我国建筑工程单位一直没有认识到项目前期造价控制的重要性。项目造价重点是项目计划结算造价阶段的进行以及施工阶段，建筑单位应该先建设再进行算账，项目建设中必须再次投资。而有的项目造价的控制，在项目已经快结束时，造价已经超出项目投资计划，才发现造价控制失控问题，对建筑单位经济效益产生严重影响。

　　2.3现场签证混乱

　　在项目施工过程中，由于监理人员对预结算知识以及造价管理等掌握不足，从而导致盲目签证的现象，不认真核实就对合同签字盖章，甚至有些签证仅由施工单位填写。与此同时，还有一些施工部门，办理假签证，并设计相应名目，但出现真正问题时，监理人员却不会办理签证，只在项目结算时进行办理签证。由于这些因素的影响，使建筑施工企业秩序被破坏。

　　3建筑工程合同管理及风险防范措施

　　3.1完善合同管理制度

　　完善合同管理制度是建筑工程工程造价合同管理基础，是防止出现责任问题互相推诿的防护措施。合同管理在工程造价中，合同审核以及复核都没能受到重视，也缺乏制度规范和专门负责管理人员，在建立制度的前提下，可发现管理中的出现的问题，并及时解决。借鉴同行经验，完善建筑工程造价管理合同管理制度。岗位职责确保合同管理制度的实施，在制度明确的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效开展各项工作。

　　3.2监督合同履行情况

　　合同的监督是一个动态过程，是督促双方认真履行合同的一项措施。在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中是非常重要的环节，监督合同的履行情况与合同管理质量有关，决定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。合同管理重要内容中还包括对合同履行情况与实施情况进行对比，获得更可靠的信息，做出准确与全面的评价，达到吸取教训、总结相关经验的目的，为以后的工作提供依据。

　　3.3提高相关人员的素质

　　我国市场经济是一个以人为本以及法制化的市场经济，建筑单位需要对合同管理人员的素质进行培养，以保证合同质量。对合同管理人员素质进行强化，提升合同管理人员综合素质，需要建筑单位严格筛选人才，招聘专门的管理人员，要求管理人员不能与其他兼职一起进行，并且对管理人员进行考核，更好的为建筑单位提供合同管理人才。此外建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员能够及时掌握合同管理内容以及需求，使合同管理具有时效性。

　　3.4重视合同文本形式与内容

　　在建筑工程造价管理合同管理与风险控制中，合同文本缺乏科学性以及规范性对合同执行时非常不便，在合同管理中也会带来不必要的麻烦。合同文本错误对合同质量执行有很大的影响，对建筑施工的开展以及建筑市场的规范性是非常不利的，成为建筑施工中常常发生的经济纠纷事件。在拟定合同之前，合同管理工作人员要做好相关的准备工作，对建筑工程实际情况调查分析，保证合同的有效性、真实性、实用性和科学性。在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任分配、索赔要求等，将这些内容书写在合同上，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律规定。

　　4结束语

　　我国市场经济正在迅速发展，建筑单位的工程施工也在不断完善。在建筑单位施工过程中，工程造价合同管理以及风险控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于双方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造价合同进行有效管理，可以在投资成本以及施工安全等方面进行合理控制，使企业利益获得最大化，进一步推动社会主义经济建设发展。

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