项目合同

时间：2023-06-01 08:05:06 合同我要投稿

项目合同模板汇总五篇

　　现今很多公民的维权意识在不断增强，合同的地位越来越不容忽视，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的项目合同5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目合同模板汇总五篇

项目合同篇1

　　同志系我单位员工，性别，身份证号， __年月起在我单位工作，已签订劳动合同。现因（请选择如下其中一项打“√”）： □1、协商一致解除(由用人单位提出)

　　□2、协商一致解除(由个人提出)

　　□3、劳动者单方解除

　　□4、因用人单位违法,由劳动者提出解除(劳动合同法第38条规定)

　　□5、因劳动者违法或严重违反用人单位依法制定的规章制度,由用人单位提出解除(劳动合同法第39条规定)

　　□6、因劳动者非过失性原因,由用人单位提出解除 (劳动合同法40条规定)

　　□7、其他：（法律、行政法规规定的其他情形）

　　我单位决定从年月日起与该同志解除劳动合同。该同志解除劳动合同前十二个月平均工资为元人民币,依据有关劳动法律法规规定，我单位依法支付其1.5倍工资经济补偿，共计元人民币（自签订日之后20日内结清），工资发至年月份，特此证明。

　　附：如铜陵桑德水务公司任一项目重新启动，将优先录用之前因公司项目暂停解聘员工。

　　员工签名：

　　年月日

　　用人单位（盖章）

　　年月日

　　解除劳动合同证明书

　　□2、协商一致解除(由个人提出)

　　□3、劳动者单方解除

　　□4、因用人单位违法,由劳动者提出解除(劳动合同法第38条规定)

　　□5、因劳动者违法或严重违反用人单位依法制定的规章制度,由用人单位提出解除(劳动合同法第39条规定)

　　□6、因劳动者非过失性原因,由用人单位提出解除 (劳动合同法40条规定)

　　□7、其他：（法律、行政法规规定的其他情形）

　　附：如铜陵桑德水务公司任一项目重新启动，将优先录用之前因公司项目暂停解聘员工。

　　员工签名：

　　年月日

　　用人单位（盖章）

　　年月日

　　解除劳动合同证明书

　　□2、协商一致解除(由个人提出)

　　□3、劳动者单方解除

　　□4、因用人单位违法,由劳动者提出解除(劳动合同法第38条规定)

　　□5、因劳动者违法或严重违反用人单位依法制定的.规章制度,由用人单位提出解除(劳动合同法第39条规定)

　　□6、因劳动者非过失性原因,由用人单位提出解除 (劳动合同法40条规定)

　　□7、其他：（法律、行政法规规定的其他情形）

　　附：如铜陵桑德水务公司任一项目重新启动，将优先录用之前因公司项目暂停解聘员工。

　　员工签名：

　　年月日

　　用人单位（盖章）

　　年月日

项目合同篇2

　　项目名称：合同编号：

　　甲方：乙方：合

　　同

　　月书

　　年日

　　合同书

　　甲方：地址：联系人：电话：传真：乙方：地址：联系人：电话：传真：

　　依据国家有关的法律、法规，综合本工程的具体情况，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商一致，签定合同书如下：一、总则

　　甲方同意委托乙方承接（项目）建设工程施工。

　　二、工程概况及报价

　　1、工程地点：

　　2、工程内容：

　　设备间设备迁移及布线改造；网络线缆测试；模块端接；配线架端接；网御星云防火墙、入侵检测系统的安装调试，中孚保密管理系统的安装调试，榕基漏洞扫描的安装调试，线路传导干扰、电磁屏蔽

　　机柜、电磁泄露防护插座、微机视频信息保护机、金山毒霸杀毒软件等的安装以及机房环境改造；服务器终端加固、信息消除、密级标识；门禁改造，标签制作，电话程控交换机的安装调试，以及交换机、路由器的安装调试等。

　　3、工程报价及结算方式：

　　工程项目总报价为元（大写：元整），如项目进行中材料或设备有增减，按新增加的项目的实施单价由甲乙双方协商，签订相关协议后执行。 4、付款方式：签订合同后，预付合同总额的80%，即元（元整）；测评完成后付合同总额的15%，即元（元整）；项目验收完成后无故障运行十个工作日，付合同总额的5%，即元（元整）。

　　5、甲方将合同项下的应付合同款付至乙方以下指定帐户：

　　收款单位：开户行：帐户：三、系统工期合同签订后天内安装调试完毕。四、施工地点：

　　五、甲方的责任和义务

　　1、甲方积极地配合乙方在合同执行过程中进行的各项工作，为乙方提供工作方便；

　　2、甲方应及时向乙方提供必要的工程施工图纸和工程施工技术要求，明确乙方的具体工作内容；施工过程中，甲方有权根据需要对工程和施工进行相应的调整和修改，具体程序及细节由甲乙双方协商；

　　3、甲方在规定的时间内向施工人员提交资料及文件，向施工单位进行施工交底，并对其完整性、正确性、及时性负责，甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行施工；

　　4、甲方变更委托施工项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方施工需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工程量向施工人增付施工费。

　　5、对乙方提供的各种技术文件，资料保密，不以任何形式扩散给第三者。

　　六、乙方的责任和义务

　　1、负责本系统工程施工图纸设计。

　　2、负责按合同规定施工，确保工程进度，按照甲施要求完成各项工作。 3、负责按照经过甲方审批过的施工设计图和有关规范施工，确保工程质量。 4、负责成品交验前的保护，保养。

　　5、做好施工记录、隐蔽工程记录，并汇集施工技术资料。 6、负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。 7、负责培训甲方使用和管理本系统的技术人员。

　　8、乙方进场施工人员必须服从甲方的统一管理，如违反甲方管理制度视情节予以处罚直至清退出场。

　　9、做好施工组织管理，保持现场清洁，器材堆放整齐并及时清理现场垃圾，做到文明施工。

　　10、未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的权利义务转让给任何第三人，不得将工程项目进行分包和转包；

　　11、乙方施工人员在工程施工期间，应服从遵守甲方有关制度，维护甲方的.企业形象，不得借甲方的名义在施工期间从事各种违法违纪活动，由此产生的一切后果由乙方负责。

　　七、保密条款

　　甲乙双方应恪守因签署或履行本合同而获知的对方商业信息及其它商业秘密。任何一方如将获知的对方商业秘密泄露给第三方，应赔偿因泄密而给对方造成的一切损失并承担相应的法律责任。

　　八、工程质量与验收

　　1、乙方按甲方建设施工及验收技术规范、采用的标准、设计的要求和甲方代表依据合同发出指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人的要求进行返工、修改，承担由自身原因导致返工、修改的费用。

　　2、以上检查合格后，又发现由乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担责任。

　　3、以上检查检验应执行电信建设工程施工质量检验及评定标准等规定，在不影响正常施工的前提下进行，如影响正常施工，除非经检查检验为质量不合格，因此发生的费用则由甲方承担，相应顺延工期。

　　4、工程达不到约定质量条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任，并赔偿由此造成的损失。

项目合同篇3

　　合同编号：_________

　　基金类别：_________

　　项目名称：_________

　　委托单位（甲方）：_________

　　承担单位（乙方）：_________

　　受委托管理单位：_________

　　起止年月：_________年_________月至_________年_________月

　　签约地点：_________

　　签约日期：_________年_________月_________日

　　根据桂科计字［_________］_________号文件，甲方委托乙方承担广西科学基金项目_________。为保证项目的完成，依据中华人民共和国《民法通则》、《合同法》及广西科学基金管理的有关规定，经甲、乙双方及受委托管理单位共同协商，达成并共同遵守如下条款：

　　第一条主要研究内容和要达到的目标（包括项目考核指标如技术、经济指标和经济、社会效益等，可加页）：

　　_____

　　第二条项目将提供的研究成果及形式：

　　1．结题验收所需的整套资料。

　　2．研究论文、专着（须在文章相应部位注明"广西科学基金资助项目"字样及合同编号）：

　　（1）在省级以上学术刊物发表论文_________篇，其中：在国家级核心期刊发表论文：_________篇。

　　（2）专着_________部。

　　3．专利_________项。

　　4．人才培养：_________人，其中：博士后_________人，博士_________人，硕士_________人。

　　5．其它：_________

　　第三条进度和阶段目标

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　　│ 年月～年月 │ │

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　　│ 年月～年月 │ │

　　├─────────────┼─────────────────────┤

　　│ 年月～年月 │ │

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　　第四条项目承担单位、主要协作单位及其分工

　　承担单位：_________

　　协作单位：_________

　　第五条项目组主要成员及分工

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　　│姓名│性别│出生年月│职称 │所学专业│ 所在单位 │ 项目中责任分工 │

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　　│ │ │ │ │ │ │ │

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　　│ │ │ │ │ │ │ │

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　　第六条项目经费性质及总额

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　　│甲方经费下达总额（大写）：（小写）：万元 │

　　│乙方配套资金（大写）：（小写）：万元 │

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　　│年度经费下达计划（万元）： │

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　　│ 来源 │ 总额 │ 年月 │

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　　│ 甲方 │ │ │

　　├──────────┼───────────┼────────────┤

　　│ 乙方 │ │ │

　　├──────────┴───────────┴────────────┤

　　│甲方经费开支预算： │

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　　│ 支出科目 │ 金额（万元） │ │

　　├──────────┼───────────┤ 用途说明 │

　　│ 合计 │ │ │

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　　│1．科研业务费 │ │ │

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　　│2．实验材料费 │ │ │

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　　│3．仪器设备费 │ │ │

　　├──────────┼───────────┼────────────┤

　　│4．实验室改装费 │ │ │

　　├──────────┼───────────┼────────────┤

　　│5．协作费 │ │ │

　　├──────────┼───────────┼────────────┤

　　│6．管理费 │ │ │

　　└──────────┴───────────┴────────────┘

　　第七条其他条款

　　一、乙方同意接受该研究项目，并按本合同的研究内容和计划进度等组织实施，为保证项目的正常实施在人、财、物等方面提供条件。

　　二、甲、乙双方共同遵守《广西科学基金项目管理办法》的有关规定。

　　三、乙方必须按规定用途使用甲方提供的经费。甲方及受委托管理单位根据科技经费开支的内容，监督经费的使用。凡不符合规定的开支，甲方有权提出调整处理意见或暂停拨款。

　　四、凡用甲方提供的无偿使用经费购买的仪器设备及其他财产物资，所有权属甲方。其中仪器设备，甲方有调出或组织力量吸收、消化的权利。乙方应主动配合甲方的这一工作。

　　五、乙方不履行合同时，必须立即退还甲方所提供全部经费，并罚收每月20‰资金占用费。若因客观原因，乙方中途要停止本项目实施，必须征得甲方同意，并在项目停止实施后一个月内对甲方所提供经费及其购置的财产物资进行清理，开列清单，作出结算，报甲方处理。

　　六、本项目技术成果归甲、乙双方共有，甲、乙双方对项目技术资料负有保密责任，不得散失，不得由个人占有。未经甲、乙双方同意，任何单方不得出售、转让或在对外发表论文中引用项目相关技术资料。

　　七、受委托管理单位协助甲方对项目实施的管理，负责跟踪、协调项目的执行过程，并将项目执行情况及时反馈甲方。

　　八、乙方有义务填报合法的项目有关情况调查表。

　　九、在合同有效期内，本合同条款的任何变更、修改或增删，须经甲、乙双方协商同意。

　　十、合同履行过程中若发生争议，签约各方应当协商或调解解决，如协商或调解不成，按有关法律的规定处理。

　　十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治区财政厅1份，受委托管理单位1份。

　　十二、本合同甲、乙双方及受委托管理单位代表签字、盖章之日起生效，签约各方均负有法律责任。

　　甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________

　　法人代表（签字）：_________ 法人代表（签字）：_________

　　项目负责人（签章）：_________ 项目负责人（签章）：_________

　　财务负责人（签章）：_________ 财务负责人（签章）：_________

　　开户银行：_________ 开户银行：_________

　　帐号：_________ 帐号：_________

　　受委托管理单位（盖章）：_________

　　说明

　　一、为了更好地综合运用经济和法律手段，加强广西科学基金项目的管理，提高项目研究的.成功率和基金的使用效益，保证项目的顺利执行，广西科学基金项目及广西壮族自治区科学研究和技术开发计划应用基础研究专项项目下达后，由广西壮族自治区科学技术厅（甲方）、项目主要承担单位（乙方）双方及受委托管理单位共同协商，签订广西科学基金项目合同并共同遵照执行。合同签订各方必须具备法人资格。

　　二、本合同蓝本作为广西科学基金（包括广西自然科学基金、广西青年科学基金、广西留学回国人员科学基金）项目及广西壮族自治区科学研究和技术开发计划应用基础研究专项项目的合同统一格式。必要时可对其中条款作适当增、删或增加附件。

　　三、封面的合同编号由"桂科"＋基金类别关键字＋7位数码组成。各基金类别及关键字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回国基金（回）、应用基础研究专项（基）。7位数码分别为：1～2位为年度码；3～4位为下达项目的文号（不足2位前面补"0"）；5～7位为下达项目文件中项目所在的序号（不足3位前面补"0"），如"桂科自0101001"。如有必要可在7位数码之后加1～2位数码或英文字母，如"桂科基0101001-1"。

　　四、正式合同用a4纸，单面打印，标注页码。

　　五、在正式合同中此页说明不必保留。

项目合同篇4

　　摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。

　　关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理

　　引言：

　　众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。

　　一、招标阶段的合同管理要点分析

　　1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。

　　二、合同谈判阶段的要点分析

　　合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。

　　三、合同履行阶段的要点分析

　　EPC合同与业主方全体成员的'利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。

　　结语：

　　综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。

　　参考文献

　　[1]刘要治.煤化工项目风险管理分析与研究[J].化工中间体.20xx(03)

　　[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)

　　[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)

项目合同篇5

　　开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：

　　一、项目部成本控制

　　1.项目部成本测算：

　　针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。

　　二、劳务合同管理

　　1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。

　　2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。

　　3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。

　　4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。

　　三、项目经理部协作队伍管理

　　1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）：

　　1）企业法人营业执照；

　　2）资质等级证书；

　　3）安全生产许可证；

　　4）税务登记证；

　　5）组织机构代码证；

　　6）法人授权书及委托代理人身份证明。

　　2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的'工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。

　　3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。

　　四、协作队伍计价管理