项目合同

时间:2023-06-02 11:16:40 合同 我要投稿

有关项目合同范文汇编六篇

  随着法律观念的深入人心,能够利用到合同的场合越来越多,签订合同是为了保障双方的利益,避免不必要的争端。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢?下面是小编整理的项目合同6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

有关项目合同范文汇编六篇

项目合同 篇1

  摘要:工程施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件,它是中期工程计量进度款及最终确定工程结算价款的重要依据。本文从施工单位对业主、对分包两个方面,阐述“工程合同管理”在项目合同实施全过程的重要作用和各个施工阶段控制要点。

  关键词:工程合同;分包;工程变更;结算

  0引言

  近年来,随着建筑市场的逐步规范,合同主体的法律意识逐步提高。国家于1999年颁布《合同法》、《建设工程清单计价规范等》等一系列法律、规范陆续出台。在工程合同不断走向规范化、市场化的背景下,重视工程合同签订、加强工程合同管理对合同的顺利实施和维护施工单位利益的作用是十分重要的。

  1项目实施中的工程合同管理

  工程合同管理应包括工程合同的订立、实施、控制和综合评价等。其范围涉及项目进度控制、图纸和规范、施工设备、材料、质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险合理负担、工程验收、劳务和分包合同管理、仲裁和纠纷的处理、档案管理等。下面从施工单位对业主、对分包两个方面阐述工程合同管理在施工个阶段的控制要点。

  1.1合同签订阶段

  1.1.1、对业主合同的签订,0在项目承揽对业主签订合同中除考虑为中标所做的工作外,为保证合同实施的顺利进行、规避风险,还应考虑工程价款的支付条件及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面划分、违约责任赔偿等问题,尤其要重视违约罚则和高风险霸王条款。1.1.2、对分包合同的签订,在分包合同的签订中,要以对业主签订的合同为依据,作为对分包单位签订合同的支付范围、价格、工作界面、职责划分等方面的限制条件。尤其在质保金的支付期方面,施工单位对分包单位质保期要不小于对业主合同的质保期;另外签订合同时要考虑尽量减少日后工程变更的发生。

  1.2合同实施阶段

  中期工程计量和进度款的支付是合同实施阶段的重要工作,他是施工单位能够持续经营的资金保证。另外,搞好施工过程中工程资料和合同各方的来往函件等的搜集和整理,也是合同实施阶段的重要工作之一。

  1.2.1、对业主中期工程计量、工程变更

  1.2.1.1、工作内容:

  ⑴要熟读合同、招标文件、投标文件及其他相关资料,明确合同交货条件、工程价款的支付条件(范围)及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面的划分、违约责任的赔偿等问题,以便在计量工作中有目的的搜集和掌握第一手资料和证据,为日后可能出现的工程变更和合同纠纷做准备;

  ⑵熟悉设计图纸及变更设计图纸、计算全项目工程量,了解合同各分部分项工程的一般工序要求和施工方法,为工程计量月报(或季度报)、工程变更的报价和谈判做准备;

  1.2.1.2、中期工程计量控制要点:如果在中期工程计量中发生上报数量与审批时间发生矛盾时,比如本期上报计量中有小部分审批手续繁琐且难以保证,可做本期暂不上报处理,保证大宗资金的回笼,余下小部分日后上报;另外在上报计量的时间上,要提前做好包括计算当期计量工程数量、质检资料等相关资料的准备,一般在拟上报计量具备支付条件前20-30天左右开始准备为宜,太早准备数据的变化会导致资料的多次重做、太晚耽误上报时间。

  1.2.1.3、工程变更索赔控制要点:工程变更索赔的成立,必须满足三个条件:正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间时限内提出。索赔证据应满足真实性、全面性、关联性、及时性和有效性的基本要求。通过工程变更的调查取证,使工程变更的依据形成一条合理且理由充分的证据链条。一般工程变更处理的工作程序:

  ⑴要明确施工单位为完成本变更的实际成本或支出;

  ⑵要了解变更项目在市场上的公认价格或市场行情;

  ⑶编制变更报价并上报监理、业主,报价的编制要依据充分,证据确凿。工程变更的依据:

  ⑴合同、招标文件或投标文件中明确了工程变更报价、组价规定的按合同规定实施。如:合同中明确只是图纸数量发生变化,施工工艺为原合同技术工艺的,实施原合同价格;本合同标段没有工程变更相关价格的参考本项目其他标段价格等。

  ⑵合同中没有工程变更相关或类似工程价格的,在遵守合同规定的前提下,可参考国家或地方相关定额进行工程变更报价和组价。

  ⑶合同中没有工程变更相关或类似工程价格且没有可参考定额的,根据施工单位实际发生施工费用再加成管理费、利润、税金等进行工程变更报价和组价。

  1.2.2、对分包中期工程计量、工程变更,对分包单位的合同管理主要是通过工程付款控制实现的,工程付款控制是有效的对分包单位管理的控制手段,是各项工作按合同规定程序进行的保证。另一方面通过付款对分包单位工程质量和工期具有很强的否决权。因此,在对分包单位的合同管理工作中,要建立一套完整的工程计量、变更管理程序。在具体工作中还要注意以下几点:

  ⑴对分包单位计量、合同管理的根本依据是施工单位对业主以及对分包的合同文件,所有工作的开展都要按合同规定实施。

  ⑵建立一套详细的计量、变更审核程序,用于与分包单位工程款的结算以及工程变更的处理。

  ⑶要注意分包单位使用水、电、气及其他耗材的计量结算;要加强分包单位领用劳保、工具等物资的结算管理。

  ⑷对分包单位各类考核、奖罚等在工程款计量中的结算,监督分包单位劳务用工工资的结算,分包单位进出场费用的结算。

  1.3合同结算、决算阶段

  1.3.1、合同结算,合同结算是业主方对承包方全部合同工作的最终认可,其前期全部的已付款项和预付款项全部在结算中予以重新核算,是合同总价格最终的确定,合同结算依据一般包括:国家或地方、行业相关规定,相关合同文件或补充协议,工程图纸和双方确认的工程量,双方确认的增减合同价款(包括工程变更),以及竣工验收相关的资料等。合同结算一般工作内容:计量范围内竣工图纸数量的核算、所有工程变更的最终核算、合同总价的最终核算、合同规定的违约赔偿及纠纷、相关资料的.整理归档以及其他需要在工程结算中解决的问题等。

  1.3.2、合同决算,在与业主方结算工作完成后,施工单位要组织相关人员完成项目的合同决算工作。统计项目投入的总成本,对比结算合同价格做项目的盈亏分析,总结经验教训并改进技术方案、提高合同管理水平。

  2工程合同管理人员的培养

  工程合同管理的目的是通过工程合同管理人员的工作实现的。工程合同涉及内容多,专业面广,工程计量、合同管理人员需要有一定的专业技术知识、财务知识、法律知识和造价管理知识。工程合同管理人员的业务素质和技术水平直接决定了工程合同管理的效果,因此施工单位要设立专门的工程合同管理部门、形成长效的工程合同管理制度、加强工程合同管理人员的培养。鼓励员工自学、定期组织培训、建立有效的奖惩机制,不断的提高工程合同管理人员水平和工程合同管理的实施力。

  3总结

  加强合同管理是完成项目施工的重要保证,同时也是搞好结算工作的关键环节。使工程竣工结算工作可以按照施工合同有条不紊地进行,才能减少合同纠纷,避免施工单位的经济损失,更好的维护施工单位的利益。

  参考文献

  [1]工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,丁士昭主编,20xx

  [2]工程分包与劳务分包的控制与管理[J].韩春景.四川建材.20xx(06)

  [3]合同法[M].中国人民大学出版社,王利明等著,20xx

项目合同 篇2

  发包方: (以下称甲方)

  承包方:(以下称乙方)

  1. 甲、 乙双方就建设工程项目充分协商鉴定本合同,共同信守。

  2. 承包内容:厨房设备、校门、行政办公室、电脑房、图书馆等防盗门窗、食堂、饮水间后期扫尾工程。

  3. 共计人民币____________元。

  4. 工程价款和费用的结算依据和付款方法:______________________。

  5. 工程安排日期:

  6. 工程竣工日期:

  7. 工程质量:以区镇药品食品监督部门和防疫部门意见为基本要求,以国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

  8.乙方按甲方规定的`时间竣工。

  9. 工程竣工后保修期一年。在保修期内,属于承包方施工责任造成的,由承包方负责免费修理。属于发包方或设计责任造成的由甲方自理。

  10. 因乙方原因致使建设工程质量不符合约定,造成人身和财产损害的,承包人应当承担损害赔偿责任。

  11. 合同未尽事宜,双方可另行补充协议。

  12. 合同有效期:本合同经双方签字盖章后生效。至竣工办理交工验收和款项结清时为止。但保修一条除外。

  13. 本合同一式三份,双方各一份、镇有关部门一份。

  甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

  法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

  _________年____月____日 _________年____月____日

项目合同 篇3

  委托方: 以下简称甲方

  地 址:

  电 话:

  代理方: 以下简称乙方

  地 址:

  电 话:

  根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规,为加快商品房预售,回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则,经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的 项目进行全程推广之事宜,特签定本合同,双方共同遵守执行。

  一、工作范围及内容

  (一)整合推广策略服务范围

  1、项目整合营销推广策略制定

  2、项目整体宣传包装设计

  3、分阶段营销推广策略制定

  (二)整合推广策略服务内容

  第一部分:整合营销推广策略市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定

  第二部分:基础VI项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表格(如客户登记表、按揭计算表等)/看楼车车身/手袋设计

  第三部分:现场包装围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地指示牌(如配套设施方向说明、景观说明、道路名等)/停车场指示牌

  第四部分:卖场包装形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗

  第五部分:宣传广告售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/主要城市干道路牌/公交车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告

  第六部分:阶段营销推广方案

  1、第一阶段推广的策略计划(开盘前)

  2、第二阶段推广的策略计划(开盘期)

  3、第三阶段推广的策略计划(跟进期)

  4、第四阶段推广的策略计划(跃进期)

  5、第五阶段推广的策略计划(跟进期)

  二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。

  具体如下:

  1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下: 整合推广策略报告的递交; 项目基本包装设计(标志、现场、卖场、楼书、单张)的递交。注:自项目定位及名称确定后起; 第一阶段策略执行计划的(自整合推广策略报告确定后)递交; 项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始,预计在合同签定后 月展开,即 月 旬开始执行。

  2、第二阶段开盘开始至开盘后一月 项目推广设计(活动现场、广告)开盘前一月递交; 第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交; 项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。

  3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶 项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交; 第三阶段策略执行计划开盘前后递交; 项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。

  4、第四阶段自主体封顶起一月 项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶前15天递交; 第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交;

  项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。

  5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始 项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶后递交; 第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交; 项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。

  三、关于成果的界定

  1、关于整体策划报告的界定:以甲方认可签字为标准

  2、关于设计的界定:以甲方认可签字为标准

  3、关于广告、活动的界定:以入线率、到场率为标准

  四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的 3 ‰。其具体付款方式如下: 合同签定后,乙方即向甲方收取策划服务费总额的30%,即 万元( 万元整); 在完成项目第一阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20%, 即 万元( 万元整); 在完成项目第二阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20%, 即 万元( 万元整); 在完成项目第三阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20%, 即 万元( 万元整); 在完成项目第四阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的10%, 即; 万元( 万元整)。

  注意:策划服务费不含以下费用:

  (1) 影视、广播音带等广告制作费;模特费用、歌曲版权费用;

  (2) 广告发布费;

  (3) 各项公关、促销实施费(含记者编辑费、招待费等);

  (4) 印刷品、菲林制作费;

  (5) 调研礼品费、调研人工费、印刷费等。

  五、甲方权利与义务

  1、 向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸资料(包括项目鸟瞰图、沙盘等)、文件,并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任

  2、 甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权,并有权要求乙方修正。

  3、 双方商定认可的任何方案,甲乙双方均不得有单方擅自改动,否则引起的问题由改动方负责。

  4、 甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行,如执行中需要修改也应相互通报,经双方认可方可执行。

  5、 甲方应及时提供乙方企划所需的.合理资料,乙方必须对甲方的资料进行保密。

  6、 甲方单方制定的方案,实施责任与乙方无关,但经双方认可的方案双方都应承担责任。

  7、 甲方采用乙方的方案及设计即归甲方所有,乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

  8、 合作内容与具体操作方式乙方根据甲方的要求和实际情况可进行调整和改动。

  9、 提供该项目进行广告宣传所需的费用。

  六、乙方权利和义务

  1. 乙方向甲方提供一系列设计策划方案,并收取策划设计费,甲方应及时向乙方付费。

  2. 乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。

  3. 乙方为甲方提供咨询服务,并根据工作进展,及甲方要求,经双方协商后提供相应文本和服务。

  4. 乙方应及时提供完整的市场分析及市场推广建议。

  5. 乙方向甲方提供项目整合营销策划文本,主要内容包括: 促销执行文本:内容包括促销思路、促销主题、促销活动内容、促销活动执行计划以及费用预算。 广告策划:内容包括广告思路、广告主题、广告诉求点以及广告文案写作、设计。

  6. 销售策划:内容包括销售战略战术及实施要点

  7. 乙方经甲方采纳后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途,未经甲方采纳的提案不可做此用途。

  8. 乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务,专案小组包括市场调研人员、策划人员,创意文案人员以及设计人员,集体向甲方提供服务

  9. 合同期内或合同中止后,乙方不可泄露甲方商业机密,因此造成的损失由乙方承担,乙方将甲方产品的策划案用于案例分析时,须征得甲方的同意。

  七、违约责任

  1. 当甲方发现乙方工作不力,或双方意见难以沟通与协调时,甲方有权单方面终止协议。

  2. 当乙方发现甲方因产品质量或销售管理等方面出现问题时,乙方屡次建议,甲方不予以配合,乙方有权单方面终止协议。

  八、其它

  3. 本合同所涉及服务内容的服务时间为一年,具体自 年 月 日开始至 年 月 日结束。

  4. 本合同一式四份,自双方签字盖章时生效,双方各持两份。

  5. 本合同未尽事宜,双方可根据具体情况友好协商解决。

  6. 合同签定后,甲乙双方任何一方不得擅自违约,否则,违约造成的经济损失由违约方承担。

  甲 方: 乙 方:

  法定代表人: 法定代表人:

  签订日期:

项目合同 篇4

  委托人:_________(以下简称:甲方) 受托人:_________(以下简称:乙方)

  法定代表人:________________________ 法定代表人:_______________________

  地址: ______________________________ 地址: _____________________________

  鉴于:

  1、甲方依法开发建设了_________项目。因债务不能及时清偿,项目被法院依法查封、冻结,项目进展遇到建设、策划、融资、债务重组等方面的经营困境。需委托乙方接盘管理。

  2、乙方具备丰富的房地产咨询、融资、管理、销售、处置经验,并拥有大量优秀管理人才,在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术,为甲方创造更高的效益。

  3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验,同意委托 乙方全面负责项目的融资、管理、销售、处置等管理工作,乙方也同意接受该项委托。

  为此,甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定,本 着诚实信用、平等、自愿、互利等原则,经友好协商,签订本合同,以资共同遵守。

  第一部分 协议书

  (一)项目概况。

  1、项目名称:________________________________ 。

  2、项目地点:见国有土地使用权出让合同附件《出让宗地界址图》 。

  3、土地使用权获取方式为_____________,用地性质为_____________。

  4、地块面积:宗地面积_____________平方米,其中建设用地面积 _____________平方米,最终以国有土地使用证上登载的面积为准。

  5、主要规划建设指标:容积率为_____________ 。

  6、与项目有关的合同文件及审批文件:《国有土地使用权出让合同》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》。

  (二)委托方式及期限。

  1、甲方现委托乙方负责项目融资、管理、销售、处置等管理工作。

  2、委托期限自本合同签订之日起至本项目的房产出售及回款完毕。

  (三)项目委托管理的基本原则。

  1、乙方根据本协议的约定履委托职责,获得协议约定的收益。

  2、乙方组建项目管理团队,对甲方董事会负责,根据本合同的约定或甲方董事会的特别授权许可行使项目日常经营管理权。

  (四)甲方委托乙方开发管理工作内容。

  1、协助甲方进行项目融资、管理、销售、处置的全过程管理。

  2、负责项目策划、推广、销售管理。

  (五)项目管理团队。

  1、为方便项目的开展,乙方同意派驻相关专业管理人员组成管理团队,负责具体实施本合同约定的管理事项。

  2、乙方派驻人员履行甲方经营管理班子的相关职责,并以甲方名义对外开 展工作。

  3、乙方代表为_____________,即项目负责人。

  (六)委托管理的相关费用。

  乙方完成本合同项下的委托事项,甲方应承担或向乙方支付以下几个方面的费用:

  1、乙方管理团队的基本报酬(含基本工资、社保和住房公积金)由甲方承担 。

  2、甲方应按项目房产预估销售额的_____________%向乙方支付项目委托管理费 元。房产预估销售额的确定方法为:委托项目预售许可证核定的面积与项目开盘均价(_____________元/㎡)之乘积(项目预估销售额为_____________亿元)。支付时间:自本合同签订之日起,以按委托管理费总额,按三年计算等额分次于每年的前五日内支付,即每次甲方应向乙方支付 元。

  3、委托管理费由甲方支付给乙方或其指定单位。

  4、在项目建设过程中,发生额外工作的,根据实际情况和乙方实际工作量, 根据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。

  (八)其他事项。

  1、本合同中的为本合同的有机组成部分,不可分割,具有同等法律效力。

  2、本合同一式_____________份,甲方执_____________份,乙方执_____________份,各文本具有同等法律效力。

  第二部分 合同条件

  第一条 甲方的权利和义务

  1、甲方有权根据本合同规定,对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、 质量进行综合性监督、控制、检查,对违规行为予以纠正;

  2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准;

  3、参与委托管理项目工程中招投标活动;

  4、甲方有权要求乙方更换不称职的工作人员,更换从社会招聘的不称职员工;

  5、甲方应负责协调乙方及与项目有关的各政府行政主管部门的关系,负责 协助乙方办理项目前期相关审批手续;

  6、甲方应监督和指导项目的建设实施,并参加项目的竣工验收和移交;

  7、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设 标准,致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的'损失;

  8、甲方负责筹措建设资金,应按相关合同约定及时核拨建设资金;

  9、甲方应在 1 个工作日内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给 予书面答复;甲方没有在规定时间答复的,乙方不承担责任。

  10、按时支付本合同约定的各项费用。

  第四条 乙方的权利和义务

  1、乙方应恪尽职责,按照法律对于代理人的规定,尽心尽力履行受托管理义务,维护甲方的合同权益,并享有下列权利:

  (1)有权要求甲方支付本合同约定的各项费用;

  (2)有权拒绝甲方提出的本合同约定之外的要求。 无论因何种原因解除合同的,甲方应向乙方人员支付人员的基本管理费。

  2、乙方应履行以下义务:

  (1)在项目委托管理实施过程中,乙方应根据乙方开发和管理经验,结合甲方和项目实际情况,为甲方建立公司基础管理制度和项目管理制度,包括人力资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理和招投标制度等,经甲方审批后执行,作为具体开展受托管理工作的依据;

  (2)按要求向甲方报送计划、财务、工程、销售等工作情况报告,如遇方案、开发计划、成本等重大调整,须及时向甲方汇报;

  (3)协助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作;

  (4)协助和监督监理方进行相关的工程监理工作;

  (5)组织竣工验收;

  (6)负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告;

  (7)竣工验收通过后,及时与甲方办理移交手续;

  (8)乙方应建立完整的项目建设档案,在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得有关方面同意,不得泄露与本工程有关的保密资料;

  (9)涉及款项支付的合同在签署前应征求甲方指定的项目负责人对价格及 付款方式的意见。上述涉及款项支付的合同在签订后 3 个工作日内,乙方应当将合同副本报甲方负责人处备案。

  (10)负责项目的融资、管理、销售、处置等。

  第五条 项目营销管理

  1、乙方负责项目营销策划管理,主要工作包括:

  (1)拟定项目推广案名,经甲乙双方协商共同确定;

  (2)编制营销策划书,包括:项目市场定位,项目营销总体思路,各分期、 阶段营销推广策略和计划;

  2、销售管理工作

  (1)乙方负责根据项目开发计划制订销售计划,经甲方审批后执行;

  (2)乙方负责日常销售管理工作:

  3、销售价格管理工作

  (1)乙方负责提供价格定位建议包括:总体价格策略制定、项目单价设定、 项目总价设定等;

  (2)项目优惠方案制定,包括开盘折扣方案、持续销售期折扣方案制定等;

  (3)由乙方根据甲方对外负债情况,与债权人进行谈判,达成债权债务重组协议,在销售价格管理的框架范围内,处置项目房产销售。

  第六条 财务和资金管理

  1、委托管理项目应单独建帐,受托人处理太和广场所得的房款及其他收益,均存入该账户,该账户内所有款项的支出,必须经乙方书面同意。

  2、项目建设所需资金由甲方负责。乙方也可充分利用其融资资源,为项目融资,具体事宜另行协商。项目融资到帐后,必须全部用于项目的开发建设,未经乙方同意,甲方不得挪作他用。

  3、项目实现销售收入后,由乙方决定用途、方式和金额。

  第七条 合同变更、解除和终止

  1、甲乙双方经协商,可以协议变更本合同;

  2、甲方有下列行为之一的,乙方有权解除合同:

  (1)由于甲方拒绝或怠于协助合同约定义务导致乙方管理工作发生困难的;

  (2)其他因甲方原因导致合同履行目的不能实现或者难以实现的。

  3、解除合同的程序当事人一方要求变更或解除合同时,应当提前30日以书面形式通知其他 各方,另一方应在20个工作日内给予答复,另一方未答复的,合同自动解除。因解除合同使其他各方遭受损失的,除依法可以免除责任的情况外,应由责任方负责赔偿。

  第八条 违约责任

  1、甲方的违约责任:

  (1)甲方未能按约定向乙方支付任何费用的,应按照应付金额承担30%的违约金;

  2、乙方的违约责任

  (1)因甲方同意的变更设计导致管理期限、工程成本总额发生变化的,乙方不承担法律责任;

  (2)因乙方管理原因造成的管理费用超支,超支部分由乙方承担。

  第九条 争议的解决

  在合同执行过程中引起的争议,应当协商解决,如未能达成一致,可提交主管部门协调,协调后争议仍未解决时,任何一方均可向原告所在地 人民法院起诉。

  甲方(签章):____________________ 乙方:___________________

  法定代表人(签章):_____________ 法定代表人:_____________

  本合同于_______年______月_________日在 签订。

项目合同 篇5

  项目名称:

  委托方(甲方):

  受委托方(乙方):

  保证方(丙方):

  说明 ? ? 本合同书用打字或钢笔填写,一式六份。要求文字准确、严谨,字迹清晰易辩。

  一、黑龙江省科学技术厅(以下简称甲方)与_____________(以下简称乙方)和__________(以下简称丙方),根据有关法律、法规,为顺利完成黑龙江省高新技术产业发展计划项目,特订立本合同。

  二、各方以求实和审慎的态度,对合同各项条款细致地进行审核协商,承诺对签定合同的各项内容条款不作任意变化,严格履行合同约定的义务并承担违约责任。

  三、各方权利义务

  甲方

  根据省科技厅计划项目要求,审查乙方提交的合同文本中各项内容要求的义务,对不符合要求的内容,有权提出更正。

  按照合同约定及时拨给乙方项目经费,并负责向乙方回收合同约定的还款。

  监督、检查乙方履行合同情况和协调有关实施本合同事宜,对拒绝检查,未按时提交执行情况报告,或违反合同规定的各项条款和挪用经费造成工作停滞、延误或失败的.,可停止拨款,并按《中华人民共和国合同法实施条例》第四十三条规定,向乙方要求赔偿损失或支付违约金。

  对合同执行过程中需修改或变更合同条款内容的项目,要及时核实提出意见,修改计划内容和变更合同。

  对完成合同技术指标的项目,组织验收工作。

  乙方

  按照合同的约定,负责组织项目实施,并合理安排和使用经费,按时向甲方偿还合同规定的经费。

  在合同有效期内按甲方要求的时间提供半年和年度合同执行情况报告、经费使用情况等统计报表。

  在合同执行过程中需修改或变更合同内容的,应及时通知甲方,并按甲方第四款的规定处理。对于未及时通知甲方或自行变更合同内容的,必须承担违约责任。

  按合同规定指标完成后,应及时整理和向甲方提出验收申请,并提供验收所需的完整技术资料。

  丙方

  负责保证监督乙方全面履行项目合同的各类条款,并配合甲方对乙方检查履行合同工作。

  对于乙方违约所造成的损失,负责追偿后向甲方偿还。

  该项目甲方以______形式资助乙方______万元人民币。

  还款日期为______年______月______日。

  四、甲乙丙各方一致同意,本项目完成的总体目标及经济、技术指标是:

  1、总体目标:自______年______月至______年______月,实现总投资______万元。本项目完成时企业达到年生产能力______,企业资产规模达到______,就业人数达______人,并通过甲方的项目验收。

  2、经济指标:到______年v月实现年销售收入______万元,年交税总额______万元,年净利润总额______万元,年创汇______万美元。

  技术指标:项目产品的主要性能指标

  项目产品达到的质量标准

  企业通过的质量认证体系

  项目产品执行的质量标准

  项目通过的国家相关行业许可证

  五、甲乙丙各方确认,本项目实施阶段目标是:

  1、______年______月至______年______月: 2、______年______月至______年______月: 3、______年______月至______年______月: 4、______年______月至______年______月:

  六、甲方拨款计划及乙方的配套资金到位进度:

  甲方拨款资金乙方配套资金

  1、______年______月数额甲方( ),乙方( )

  2、______年______月数额甲方( ),乙方( )

  3、______年______月数额甲方( ),乙方( )

  4、______年______月数额甲方( ),乙方( )

  七、甲乙丙各方确认,除甲方首次拨款外的剩余资金,将视项目进展情况,再行决定拨付金额及时间。

  八、甲乙丙各方确认,甲方拨付资金用于以下方面:

  1、

  2、

  3、

  九、本合同签字生效后,甲方按合同规定进度向乙方核拨经费,乙方按合同规定到位配套资金。乙方应实行专款专用,并接受甲方和丙方的监督、检查,如实按本合同附件一规定之格式,填报半年及年度项目监理信息调查表。

  十、乙方应在本项目完成后的二个月内,按照《黑龙江省发展高新技术产业专项资金项目验收办法》(黑科联发[20xx]68号)要求,通过丙方向甲方提交项目验收表。

  十一、在本合同生效后5年内,甲方有权因非商业目的(如:在政府性会议、报告、文件、统计资料等)使用乙方企业、项目信息。

  十二、乙方因不可抗拒力不能履行合同时,应及时通知甲方和丙方,并在合理期间内出具合同不能履行的证明。经甲方批准后方可执行。

  十三、甲乙丙各方应严格遵守本合同的各项条款。在项目实施过程中,如发现乙方违反本合同及有关规定,甲方有权撤消或中止合同。撤消或中止合同后,乙方应进行项目清算,并将甲方支持剩余经费如数退还,同时,甲方在今后三年内不再受理乙方的申请。

  十四、各方如发生争执,应协商解决,协商不成,任何一方均可向黑龙江省仲裁委员会提起仲裁。仲裁是终局的,对各方均有约束力。

  十五、根据项目具体情况,经各方协商订立的附加条款作为本合同的不可分割部分。

  十六、本合同未尽事宜,参照《黑龙江省发展高新技术产业专项资金管理办法》及相应的实施细则执行。

  十七、本合同一式六份,每方执两份,每份具有同等法律效力。

  甲方(委托方):

  项目推荐处室负责人(签字盖章):

  第一审查人:

  发展计划处负责人(签字盖章):

  单位法人代表或委托代理人(签字盖章):

  计划合同专用章

  年月日

  乙方(委托方):

  项目技术负责人(签字盖章):

  单位法人代表或委托代理人(签字盖章):

  项目承担单位(盖章):

  开户银行:

  帐号:

  电话:

  传真:

  地址:

  年月日

  丙方(委托方):

  项目推荐单位负责人:(签字盖章):

  项目推荐单位(签字盖章):

  开户银行:

  帐号:

  电话:

  传真:

  地址:

  年月日

项目合同 篇6

  甲方:xx人民政府乙方:xx

  经甲乙双方洽谈协商,乙方决定在x县x镇建设轧花厂,为使本项目顺利进行,特订立本合同。

  第一条 乙方决定在x县x店镇投资1340万元接转xx轧花厂。

  第二条 甲方为乙方提供和创造良好的投资环境。

  第三条项目投入资金全部由乙方自筹。

  第四条 甲方承诺乙方在投资开发中,全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx县人民政府对招商引资项目的全部优惠政策。

  第五条 乙方建厂后为自负盈亏,独立核算的.法人单位。

  第六条甲方协助乙方办理建设用地,水、电、通讯、消防治安及其它有关手续。

  第七条甲方协助乙方解决项目筹建期间的有关手续办理。

  第八条 乙方在建设期和运营期间若发生民事纠纷,甲方应给予协调,必要时由司法部门按法律程序办理。

  第九条 乙方必须按照相关法律法规生产和运营,如出现法律纠纷和生产事故,其后果由乙方承担。

  第十条 在建设或投产过程中的其它事宜,由甲乙双方协调办理。

  第十一条 本合同一式二份,甲乙双方各持一份,本合同自双方签字盖章之日起生效。

  甲方:xx县xxx镇人民政府(盖章)

  代表签字:

  乙方:xx(盖章)

  代表签字:

  年 月 日

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