有关项目合同范文集锦6篇
在当今不断发展的世界，关于合同的利益纠纷越来越多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编整理的项目合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目合同 篇1
甲方(项目管理单位)： 区县（自治县）扶贫开发办公室 乙方(项目实施单位)：
丙方（技术依托单位）：
经研究，决定实施产业扶贫项目：。为了加强产业扶贫项目管理，保证产业扶贫项目顺利实施，甲、乙、丙三方协商，一致达成如下合同条款：
一、产业扶贫项目由甲方负责管理，乙方负责实施，丙方提供技术支持。项目实施年限从 年 月至 年 月。
二、项目主要推广技术：
三、项目完成目标(技术目标、生产目标、效益目标)：
四、项目实施地点及扶贫措施。
1、乡镇和村名：共 个
2、农户 户，其中贫困农户 户。
3、扶贫措施。
五、项目总投资 万元，其中产业扶贫资金 万元。产业扶贫资金支持环节：
六、各方责任 1、乙方必须按合同二至五款的规定完成项目目标任务，安排使用项目资金万元。
2、丙方主要完成的任务为： 安排使用项目资金万元。
3、区县(自治县、市)扶贫办负责项目的组织、协调和联系，监督项目实施的质量和进度，项目财务报账的审核，做好项目竣工验收工作。
七、各方应严格执行本合同，中途不得无故撤销或终止合同。 合同执行过程中，如需修改合同内容，三方共同商定后修改。如确实因不可抗拒因素和非项目实施（或技术依托）单位本身造成的原因，不能履行合同时，需由乙方、丙方向甲方提出解决办法，由甲方提出处理意见。
八、资金到位后，乙方、丙方要严格执行国家财政扶贫资金管理办法的规定，专款专用，并实行报帐制。若经费超支，由乙
方、丙方自筹解决，并不得影响合同的执行。甲方和财政部门有权监督资金的'使用情况。
九、市区县(自治县、市)扶贫项目管理部门应加强项目实施的监督检查。合同到期后，乙方会同丙方必须向甲方提交项目执行情况总结报告，并按规定申请验收。甲方组织有关人员检查验收。
十、乙方、丙方未完成合同规定的目标任务或发生违约行为，甲方视实际情况有权追回全部或部分经费，或责令限期自筹资金完成项目任务，并承担相应的责任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
项目管理单位（甲方）
年月日 项目实施单位（乙方）
年 月 日
技术依托单位（丙方）
年 月 日
项目合同 篇2
甲方:
甲方代表： 身份证号码： 乙方：
乙方代表： 身份证号码：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规之规定，甲乙双方在平等互利基础上，经友好协商，达成协议如下：
1、甲方提供家运天城福乐多超市内（收银台出口对面）场地，室内面积一共 平方，由乙方在现有的游乐设施的基础上增加设备自行投资开发游乐项目（包括：游乐设备及游乐场内冷饮、食品店）。
2、双方合作时间为年月日起至月日止。合作期满双方合作愉快可继续合作，续签合作协议。乙方不愿意退出，乙方有优先合作权利。
3，甲方负责免费提供现有的游乐设施及场地，并增加消防通道旁边的仓库给乙方开发使用。
4、在双方合作期间，新增加的儿童游乐设施投入由乙方负责承担，在合同履行期内甲方不得另招他人投资游乐项目，合同期满后，甲方的设备归甲方所有，乙方后期购买补充的设施由乙方所有，折旧费各自自行承担。
5、甲方供乙方使用的场地要做到“三通一平”即电通、路通、水通和场地平整，乙方所需项目建成后（在运营期间，甲方应保证水电需求），项目间的通路、绿化、消防设施等工作由甲方负责。
6、甲方在整体对外宣传中，要把乙方的项目一并做好对外宣传（包括网站宣传、折页宣传、营销宣传等），不得向乙方收取任何费用。
7、甲方提供的场地为园区内部闲置地招租合作，乙方不再负担其它费用（如工商、税务、物业管理等）。
8、乙方的责任及义务：
（1）乙方所安装的游乐设备均为国家相应机关检验合格产品。
（2）乙方在游乐项目的经营中必须严格遵守国家有关安全规定，遵守园区的各项规章制度。场内所有游乐设备要配专业人员经常检查，发现问题及时解决，消除事故隐患，如发生安全事故及人身伤害所引起的经济及法律责任由乙方承担。
（3）设备操作人员必须严格按照设备的安全规程操作，爱护园内公共设施，做到遵纪守法文明经营。
（4）乙方在经营期间应按时交纳水电费，水电费以园内实际用量核算，按规定时间交付。如不按时交纳费用所引起的后果则由乙方全部承担责任，否则甲方有权终止合同。
9、本合同经营期满，如乙方继续经营，乙方应提前三个月向甲方提出，双方另行协商，并签订书面合同。如乙方不继续合作经营，乙方应提前一个月清空游乐园，乙方所投入的游乐设备由乙方自行处理，逾期视为自动放弃。
10、收入分成方式：
（1）、游乐园产生的收入扣除游乐支出（含水电及人工工资、宣传费用、维护后期设备所需的费用），剩余的部分即是利润。
（2）、甲乙双方可得利润分成比例为1：1，即是双方各得纯利润的'50%。
（3）、每天的营业额采用双方监督机制，为了更好的运转，每（半月或一
月）现金结算一次（具体双方协商定）。
（4）、甲方收银台指定专人开出收据（二联），甲方保管现金和发票第一联，乙方凭发票第二联放人进场，半月后双方凭收据结算，支付相应的支出。甲方收银台票据丢失或经济问题由甲方负责。如果乙方遇到结算受阻，乙方可以不经过甲方同意自行收取现金。如果甲方没有违反约定，乙方工作人员不需要收取顾客现金，否则一经发现，扣除当月工资的50%，并予以警告，直至开除。
（5）、后期（开业后）如果乙方引进新的娱乐项目进场，再根据项目的投资成本、出资方式等补充讨论双方利益分成方案。
11、 本合同在履行中如有未尽事宜或发生争执，由双方协商或由管辖地人民法院议决，并签订补充协议，补充协议与本合同不一致的，以补充协议为准。
12、本合同一式二份，由甲乙双方各执一份。合同签订之日生效，即产生法律效力。
甲方:
甲方代表： 身份证号码： 乙方：
乙方代表： 身份证号码：
项目合同 篇3
甲方：
乙方：
本合同甲方委托乙方就（项目名称）项目进行咨询和服务，并支付相应的咨询服务报酬。双方经平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。
第一条 研究内容及双方责任（包括研究内容、研究方法、工作条件、研究成果、成果形式和验收方式等）
第二条 进度安排
第三条 经费及支付方式
1、本合同经费总额为 万元（￥： ）。
2、本合同经费由甲方 （一次或分期）支付乙方。
具体支付方式和时间如下：
（1）
（2）
（3）
3、乙方帐号
开户单位名称：
帐 号：
开 户 行：
第四条 保密义务（包括保密内容、范围、期限和泄密责任等）
第五条 知识产权归属（包括相关知识产权的归属和分享，如研究成果的署名、申报奖励和后续研究中的'使用权等）
第六条 违约责任（包括双方违约的责任及违约金的赔偿等）
第七条 合同的变更、解除和争议解决
1、合同一方要求变更、解除合同的，应在 天前书面通知另一方，由双方另行协商一致，并签署书面文件。
2、合同在履行过程中发生争议的，签约双方应通过协商的方式解决。如协商不成，签约双方同意采用以下第 种方式解决纠纷：
（1）提交 仲裁委员会仲裁；
（2）依法向人民法院起诉。
第八条 其它
1、本合同未尽事宜双方另行协商解决。
2、本合同经双方签字盖章后生效，本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份具有同等效力。
3、双方履行完本合同规定的义务后，本合同即行终止。
甲方： 乙方： 成都大学
（盖章） （盖章）
年 月 日 年 月 日
法定代表人/委托代理人/项目负责人 法定代表人/委托代理人/项目负责人
（签字）： （签字）：
联系地址： 联系地址：
邮政编码： 邮政编码：
电 话： 电 话：
项目合同 篇4
摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。
关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理
引言：
众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。
一、招标阶段的合同管理要点分析
1.做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的'技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。
二、合同谈判阶段的要点分析
合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。
三、合同履行阶段的要点分析
EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。
结语：
综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。
参考文献
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[2]罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用.20xx(17)
[3]王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价[J].现代化工.20xx(05)
项目合同 篇5
建设单位：____，以下简称甲方;
订立条约双方：
设计单位：____，以下简称乙方。
为了明白责任，分工协作，共同完成国度建设项目标设计任务，根据《建设工程勘探设计条约条例》的规定和__答应的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本条约，以便共同遵守。
第一条
工程名称、规模、投资额、建设地点
甲主委托乙方承担____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，答应总投资为____万元，建设地点在____。
第二条
甲方的义务
一。甲方应在__年__月__日以前，向乙方提交业经上报答应的设计任务书、工程选址报告，以及原料（或经过答应的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘探材料、需要经过科研取得的.技能材料。甲方在__年__月__日施工图设计前，应提供经过答应的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘探材料、施工的条件，以及有关设备的技能材料。
甲方对上述材料必须保证质量，不得随意变更。
二。及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。
三。在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技能交底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
四。在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必授权委托书要的工作条件，并在生存上予以方便，在设计和施工过程中因技能上的特殊需要进行试验，所需统统费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
经典诗句 四。在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生存上予以方便，在设计和施工过程中因技能上的特殊需要进行试验，所需统统费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
第三条
五。甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方赞同，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范畴。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
项目合同 篇6
甲方（管理方）：_____________乙方（挂靠方）：
营业执照：_________________ 身份证号：
注册地址：______________
法定代表人：_______________
双方根据中华人民共和国有关法律、法规之规定，在合法自愿基础上，经协商签订本合同，并共同遵守。
第一条、合同目的
经双方协商，一致同意乙方挂靠甲方的装修资质，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。
第二条、甲方的基本权利和义务
一、甲方权利：
（1）甲方向乙方收取工程总造价的5%～8%，作为管理服务费。
（2）如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本合同。
二、甲方义务：
（1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。
（2）对乙方提出的`合理要求尽可能提供良好的服务。
（3）甲方在本合同生效之后，应向乙方提供经营所需的相关财务支持和票据支持。
第三条、乙方的基本权利和义务
一、乙方权利：
（1）乙方可以获取甲方对其三条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。
（2）享受甲方所提供的施工所需资质及经营许可。
（3）经营上实行内部独立核算，自负盈亏。
（4）一切正常利润归乙方所有，不受干涉。
二、乙方义务：
（1）在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。
（2）负责解决经营事件，相关经营条件及施工设备自主负责解决。
（3）认真负责进行施工项目的质量和安全，对发生的质量问题和事故乙方负完全责任。
（4）维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。
（5）按时足额向甲方缴纳管理服务费。
第四条甲乙双方仅是挂靠经营关系，双方具有独立的经营地位，不存在内部管理关系。
第五条乙方在经营活动中，若出现安全事故等重大意外，均有乙方独立承担，甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。
第六条纠纷解决方法。
执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，按(1或2)项处理：
(1)由仲裁委员会仲裁。
(2)向人民法院起诉。
第七条其他事项
本装饰公司挂靠合同以签订日期为生效日，有效期_两年，正本一式两份，甲、乙双方各一份，
此后无正文
甲方签字：_________ 乙方签字：_________
甲方盖章：_________ 乙方盖章：_________
年月日年月日
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