企业理念的语录39条

时间:2023-06-30 16:39:02 经典语录 我要投稿
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企业理念的语录集合39条

  不要指望用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。下面是小编为大家推荐的企业理念的语录39条,欢迎大家分享。

企业理念的语录集合39条

1、员工是公司的第一产品,所以,培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。

2、企业只有加大对员工的情感投资,才能留住员工的心,进而留住员工的人。对员工进行情感投资,实施人性化的管;理,可以增强组织的战斗力,在一个有着由情感维系的良好人际关系的集体中,成员彼此更愿意相互帮助、共同努力。一方面,可以最大限度地减少组织内部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于组织内部的相互学习、共同成长,有利于问题的解决和管理水平的提高。

3、加强危机培训,培养危机管理人才;管理者要定期对员工进行危机管理培训,着重培养危机管理人才,为处理企业危机做好人员准备工作。

4、以稳为主,稳中求快;古希腊哲学家德谟克利特曾说过:"一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人,是虚伪和假仁假义的。"这句话的意思是说,一个人要想获得成功就必须走稳每一步,如果好高骛远,注定会失败。

5、经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。学会放手。播种善良。懂得艺术,增添生活趣味。避开两种苦:得不到与钟情之苦。学会承受。常怀感恩心,怜惜身边事物。全心热爱工作。勤于学习,每年至少读五十本书。善用时间运动、享受自然。

6、找到一位天使投资人。然你可以参与一些商业计划竞赛,加入企业孵化器,或者进行大众融资、小额贷款,或者求助银行。找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。

7、通过危机走向胜利;任何一个企业,都会有遇到困难的时候,当困难来临时,一个管理者的作用就会体现出来。如果管理者胆识过人,能够在企业遇到困难,遇到危机的时候,从危机中看到机遇,不仅会帮企业渡过难关,还能让企业更上一层楼。若管理者在困难来临时畏缩不前,又怎么指望员工和你一起渡过难关?

8、不一定要按自己拥有的现金去决定投资规模,而要在认定安全稳健的前提下,投资多少钱就想办法去借多少钱。借钱不一定是坏事,一个不会借钱的人一定不是投资理财的高手。借钱有压力,也能激发动力。只要借钱能赚更多的钱,不管付多少利息都是对的。

9、一般人都有很多欲望,只要发现一个项目可以赚钱,大家马上一窝蜂地跟进。时间也许还不错,但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争,弄得大家都赚不了钱,甚至停业或破产,这种事情真是太多了。

10、创业从今天一开始。年轻或年老,或贫穷或富有,或胖或瘦,或黑丝随风飘或秃头。可以选择自认为的最佳创业时机,但这并不能保障结果就一定能成功。功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。单地说,最佳的创业时机是今天,而不是明天。

11、当代管理的趋势是什么?在人员管理的问题上,管理者该应用什么样的管理模式,哪种更有效呢?盖茨认为将管理的"柔性"和"刚性"结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出,现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重员工。

12、"责任感"源于适当的"要求"!

13、受教于"管理的起点",经营的基本理念是"2S思想"!

14、有的人工作上的事情都不会轻易认输,对待工作凡事都喜欢自己亲力亲为,任何细节都需要自己来打点,倒不是不信任团队里面的其他人,也不是为了显摆自己的能干,而是觉得自己经办的事情才能放心,故此常常留给大家的是劳碌的身影。

15、能学习、反思的团队就表现了对大目标的深刻理解和执着,也是表现了对实现目标的过程的坚韧,特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,团队成员中想到的、听到的、做到的都是有高度的统一。

16、企业发展,前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全和发挥作用,能够激活并驱动团队共同实现梦想。企业里要团队协作,才能做到最好。

17、任务分配,项目的进度和任务表都在自己手上,其他成员虽然也有,可是从来都不看,因为你才是项目经理。所以能不能把项目进度和任务表做成表格贴在团队的办公室,这样每个人的工作量和进度就一目了然了。

18、如果大家都把各自的部分做完了,而你却还在没有做完,那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。慢慢地,大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替,整个团队中可以不需要你,这个时候,没有人从你这里得到试卷的答案,也没有人会给你他们的答案——–很不幸,你已经没有利用价值了。

19、10个人的团队,靠领导人的能力就够了,因为直线管理10来个人,罩得住;100人的团队,必须依靠制度和管理体系;1000人的团队,必须依靠一种文化和良性的价值观;10000人以上的团队,只能依靠一种信仰。

20、如何让人在高压之下工作?最有效的方法有两项:以群体来强大个体,以目标来转移压力,这两个方法对新员工特别重要,也特别有效。所以:不要任意拆散新员工的团队,宁愿拆老班也不要拆新班,在新人预岗适应时期,组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营,不仅能强化员工技能,也能让新人淡化压力感受

21、社会化堕落指在团队任务时,因他人的存在产生相互依赖,发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率,参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确,难检测个体的成绩,就可以降低社会性堕化现象。

22、完成任务,保证结果。在任何一个组织体系中,每一个成员的工作都是相关联的,一个人的成败直接影响到他人的绩效。这也就是为什么我们要强调团队精神,而不赞赏个人英雄。尤其处于下级的人,必须要保证事情的绝对完成,做好做到位,而不仅仅是完成任务;上级的管理者有责任和义务帮助和监督下属按照要求完成任务,保证结果。

23、打造和优化生产管理体系的团队。对于大多数三产型的企业而言,必须打造和优化生产管理体系的团队,通过团队的建设实现企业的目标。必须保证产品质量的提升fj改善,持之以恒,持续改善;提升产能效率,降低成本,r毛巾拧出水。好产品会说话,给客户更加优质的服务,超越客户的想象和期望。客户,的满意就是对我们的鼓励,以及最大安慰。

24、比较优势。任何时候都不要忘记一个概念,就是比较优势。俗话说,不怕不识货,就怕货比货。只是待在一个狭小的圈子里很难做出选择,因为没有比较就没有区分,没有区分也就没有选择了。人才也是有一个比较优势的,基准不同则评判的结果也就不一样了,在过去好不代表现在优秀,在此时此地优秀并不能代表永远卓越。

25、以人才求生存,以人才求发展。中小企业面临困局,走出困境的根本不仅仅是好环境,更重要的还是人才,需要有开拓性的人才。好想法,好战略,都需要有好的人才来执行,没有人才就不会接地气,不接地气就是神马全是浮云,不会有生产力。只有创造性的行为才能有生产力的提升,中小企业的生存与发展更需要。

26、领导班子。企业组织是领导决定成败,特别是领导班子必须强大,有领导能力。由于一些老板没有进行管理的规范,没有建立起自己的班底,完全依靠个人的能力来指挥和领导企业,结果就加大了企业的运作风险,也让自己感到疲惫不堪。于是,便寻求各种各样的精神解脱,学这学那的,缺少选择。管理是实践,智慧不是心计。

27、职场人士必须做好的几个方面:①认知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作岗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知识、技能还是态度;③不断地学习新知、训练技能、提升自己的态度,增强承受力,以及担当责任的能力;④把握动态,更好地协调他人,寻求支持,服务他人就是帮扶自己。

28、快速反应。管理者必须要具备快速反应,准确的决断力,不具备这个素质就难以成为合格的管理者,不具备这样的能力就难以担当相关的管理职责。管理者需要有承担责任的勇气,敢当敢作敢为,那些优秀的老板们都具备这样的品质,除了高瞻远瞩外,都具备敢为天下先的气魄,具有一定的冒险精神,不破不立,不舍不得。

29、对结果负责。管理者必须为结果负责,如果管理者不能为结果负责就不是简单的失职,是渎职、犯错或者犯罪。当组织将相关的职权赋予你,同时就是将相关的责任授予你。不能只是拿着管理者的俸禄,享受荣华富贵,而不为上级和被管理者负责,有T问题,要么责怪上级,要么批评下级,却极少做自我检讨,担当起责任。

30、要有格局。职业化人士在自己的职业生涯中,在自己的岗位上需要有公心立场坚定,否则是难以做好自己的工作的,也会难以服众,失去同事,包括下属的信赖。纵使你有千般万般的能耐,失去了组织认同的基础,失去了公心,也就是失去了公信力,得不偿失。因此,职业化的管理者必须要具备一定的格局,心怀宽广、宏大。

31、改革。改革是必需的,但改革的过程相对来说足比较痛苦的,需要大家的一个认知过程二经理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成习惯最需做出努力和痛苦挣扎的足经理入自己,特别是空降经理人,否则乍存都是困难的。在相互接纳后,有计划有目标地推动组织进步与成长,好上加好就越来越好,越来越健康,是为责任。

32、取舍。人到中年万事忙,有这事那事,甚至一些闲事、淡事、毫不相干的事。职场人需要把握的不是面面俱到,瞎忙、空忙,忙得没有生产力,以至于耽误工作,重要的事情不能完成,没有办法保证结果。所以,取舍二字体现的是一个的价值观和道德水准,选择大于努力,选择也是生产力。捡了芝麻丢了西瓜,那又何必呢?

33、对市场经济的管理应该更多地通过法律的约束、社会信用系统和媒体的监督、行业协会的自律、企业的社会责任来进行,尽可能减少政府的行政干预。

34、消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断,销售业绩好的人是营销高手,创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者,才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上,设计商业模式不仅变得容易,而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。

35、有记者问到史玉柱所占股份的持有期,史玉柱说:"别人说我很有钱,我说我的股票就是一张纸,我的财富不是钱,那个股票就是一张我能够在董事会行使权利的证书。这次上市的时候我的股份有一部分是配售了一点,剩下的已经做了公开承诺,需要有锁定期。我说锁定五年,投行的人说两年半就已经够长了,就按照两年半锁定,但是我相信我的锁定期是非常长的。"

36、谈到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感触:"当初的失败是一笔财富。可以说,没有那一段的失败不会有今天??我觉得失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。

37、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码,尽管人流量大,但是由于停留时间短,没有给消费者一定了解、选择的时间,往往不会有好的效果。

38、顾客的入店率、停留时间和商品触碰率的多少,决定了你的店铺的竞争力。

39、企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析观察才行。——藤田田信任固然好,监控更重要。——列宁

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