杜拉拉的语录

时间：2023-07-31 16:34:56 经典语录我要投稿

2023年杜拉拉的语录合集39句

　　经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷。《杜拉拉之似水年华》下面是小编为大家整理的杜拉拉的语录39句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年杜拉拉的语录合集39句

1、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。

2、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。

3、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

4、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。

5、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

6、"学到东西"当然很重要，可"学到东西"，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

7、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

8、通知老板大项目的重要阶段进程。

9、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

10、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。

11、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。

12、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。

13、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。

14、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。

15、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。

16、不用指望抄底，大势看涨就可买入。

17、不要抱怨在他眼中，自己的地位还没有游戏高。因为当初是你选择一个沉迷于游戏的男孩的。在爱情里，永远不要抱怨什么。

18、有时候人生不是你想回头就回得了的。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

19、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。《杜拉拉之似水年华》

20、跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

21、就算你想努力推开所有人，那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心，不想受到伤害。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

22、重新开始也需要时间。——王伟《杜拉拉之似水年华》

23、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》

24、财富的积累需要假以时日。《杜拉拉之似水年华》

25、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

26、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

27、多参加集体活动，能增加良性进程。《杜拉拉之似水年华》

28、就是一直蒙在鼓里，才会胡思乱想。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

29、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

30、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。《杜拉拉之似水年华》

31、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

32、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

33、人真的很奇怪，有的时候确实是当局者迷。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

34、其实有时候，天天在你身边的人，你会发现慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一样。——海伦helen 《杜拉拉之似水年华》

35、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表现得尽人皆知。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

36、生活已经如此艰辛了，那为什么不能盲目乐观一次呢，有时候我们是需要冒一点险的，要不然生活真的就变成一场悲剧了。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

37、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。

38、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

39、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。

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