常务副总年终述职报告

时间：2024-08-02 11:40:11 述职报告我要投稿

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常务副总年终述职报告

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常务副总年终述职报告

常务副总年终述职报告1

　　岗位概述

　　根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　直属上级：

　　总经理

　　主管部门：

　　各分公司及各事业销售部

　　工作关系：

　　信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

　　授予各分公司行政权力，协调、激励各分公司工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。

　　公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

　　行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

　　职责范围

　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

　　2、熟悉和掌握总公司与各分公司及各事业销售部情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的`实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力务实企业管理基础。

　　5、协调各分公司关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系、生产制造体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

　　6、指导行政人事部门抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

　　工作权力

　　1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

　　2．对公司资源配置、各分公司经费支出有审核权和否决权。

　　3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

　　4．对各分公司的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

　　5．拥有公司各部门经理及以下人员的人事任免权。

　　6．根据工作需要有代理各分公司总经理行使权力的权力。

　　7．总经理授予的其它一切权力。

　　工作责任

　　1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

　　2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

　　3．对各分公司及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。

　　4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

　　5．对资源配置的合理性负责。

　　6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

　　7．对总经理交办的其它临时事务负责。

　　备注：

　　各分公司及各事业销售部的每笔采购清单，必须由常务副总签字确认后才可生效，经财务审核后给到总经理批准。

常务副总年终述职报告2

　　让世人震惊的20xx年，随着时光的飞逝，悄然离我们而去了。回想起这不平凡的一年，真的令人感慨万分，思绪万千。随着时光的推移，我们大家怀着万分激昂的斗志迈进了20xx年。在新年伊始，万象更新的大好日子，我们静心地回顾难忘的20xx年。过去的一年，公司在董事会和上级党委的正确领导下，带领全体员工，通过艰苦顽强的拼搏，取得了以下骄人的业绩：

　　一.主要经济指标完成情况

　　全年完成工业总产值为万元。

　　全年上缴税金550万。

　　全年实现利润450万。

　　二.完成销售指标情况

　　全年总签合同共:x万元，完成全年指标的x%各细分市场较为突出的有：广东地区x%，与07年相比增长了x%。出口合同:x万元，与07年相比大幅度增长。

　　三.技术、质量完成全年任务指标情况

　　全年共完成设计项目达80多项，编制工艺500多套，图纸7000多张。

　　积极开展汽车产品上公告和新产品开发，完善汽车产品基础上，大力开发潜力，将新产品抓紧上公告。

　　认真做好3c认证工作。

　　根据销售工作需要对原证书进行了增项，有力的支持了营销进入市场。

　　积极运用新的技术，搞好技术培训工作。

　　xx年全面开展了pdm系统的运用，对提高工作效率加强技术文件管理起到很大的作用。

　　产品质量的情况：

　　1.产品出厂合格率：100%

　　2.主要零部件一次抽检合格率：x%

　　3.焊缝一次探伤合格率：98%

　　四.新产品开发，研究进展情况:

　　xx年，公司按市场的开发需求和总部的发展规划，下达研发中心几项重大任务，通过努力，目前这几个项目均有序进行.五.不断改良和优化设备结构，为生产发展拓展平台全年投入约50万元增购新设备。其中焊接设备(自动焊，氩弧焊二氧化碳焊机，硅整流焊机)等投入x万元，机械设备；实际实现销售收入：x亿；总销售面积：x万平米。

　　虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

　　目前存在的问题及今后努力的`方向。

　　（1）关于执行力

　　公司6—10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

　　有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

　　（2）关于坚持和方法：

　　南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。

　　这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。

　　（3）关于成长；

　　作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，20xx带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。