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生产矿长述职报告
在现在社会，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。写起报告来就毫无头绪？以下是小编收集整理的生产矿长述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产矿长述职报告1
尊敬的领导、同事们：
我是XX矿业公司的生产矿长，现在我将向大家汇报我们在过去一年中的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我们面临了诸多挑战和困难，但也取得了许多进展和成就。接下来，请允许我对我们的工作进行详细的总结和描述。
首先，让我们来谈谈生产情况。在过去一年中，我们通过不懈努力，加强了生产设备的维护和更新，提高了矿山开采效率，确保了生产任务的完成。我们始终坚持安全第一的原则，加强了安全生产管理，全面提升了生产作业的安全性。同时，我们还注重环保工作，积极开展绿色矿山建设，减少了环境污染，提升了企业形象和社会责任感。
其次，关于员工队伍建设方面。我们重视员工培训和技能提升，加强了对员工的岗位培训和安全教育，提高了员工的整体素质和技术水平。我们还注重激励机制的建设，建立了一套科学合理的激励机制，激励员工为企业发展贡献自己的.力量，增强了员工的归属感和凝聚力。
第三，关于成本管理和效益提升。我们深入开展了成本核算和分析工作，优化了生产流程和资源配置，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。我们还大力推进科技创新，引进了一批先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量，增强了企业的竞争力。
最后，对未来的工作展望。在新的一年里，我们将继续加强生产管理，提升矿山开采效率，完善安全生产和环保工作，努力实现更好的经济效益和社会效益。我们还将继续加大对员工的培训投入，建设一支高素质的员工队伍，为企业可持续发展奠定坚实基础。同时，我们将继续推进科技创新，不断提高生产技术水平，适应市场需求，拓展市场空间，实现企业的良性发展。
总而言之，在过去的一年里，我们在领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了诸多成绩，但也面临了一些困难和挑战。我们将以饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新的一年，继续奋斗，实现更好的发展。最后，希望各位领导和同事们能够继续给予我们宝贵的指导和支持，共同见证我们的成长和进步！
谢谢！
生产矿长述职报告2
尊敬的领导：
一年来我按照矿长和公司领导的安排，坚持生产一线有针对的制定工作计划，在工作不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况，召开调度会，分配和安排各工种的工作，做好当班的各工种工作，保持清醒的头脑，迅速的进入工作状态，工作中加强与各部门的联系和协调，工作分清轻重缓急，尽职尽责，带班井下一班完成安全生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好带头人。
“没有不好员工，只有不强领导”日常工人坦诚交流，给他们精神上鼓舞，“以真成合作”
带动他们，采取措施为他们排忧解难，做好服务工作，让他时刻感到困难，首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求，对安全隐患更不放过，特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面，压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下，我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作，并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。采掘面面
临失调，4024工作面还没有准备就绪，掘进量大，任务重，为不使采掘失调就要在掘进上下功夫，按正常的人工掘进是完不成的，所以必须要想办法，通过自己的努力和领导的支持大胆创新，采取人工与风镐配合，才能达到了预期的效果，保证了采掘闭失调，完成了上级下达的任务。
二、改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责。
一年来，我改变了以往的工作方式，特别是夜班各工种的工作需要加强调度，因此我经常在夜里，多看多交流，多检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作室保障完成任务的基石，上请下达，按照矿委的'要求，督促人员，“勤观察，细调整”加强与矿领导的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第一线的生产情况和安全动态，合理安排安排人员，随时解决安全生产中存在的矛盾，工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态，严格交接班制度、巡回检查制度，组织班组长召开会议，分析讨论生产终于到的问题，定期检查各工种的隐患，确保完成任务。
四、遇事冷静，处事果断。
一年来，工作中午论遇到多么棘手的问题，从不感情用事，是非分明，公正、公平的对待发生的任何事，在今年刚刚开始工作面压力大，过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时，我就果断下令停止生产，采取措施，进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进，分组作业，步步向前，环环相扣，通过这样果断的处理使工作面有了好转，并没有影响正常的工作，完成了任务。
五、自我压力，增加巡检次数确保安全生产：
安全生产调度管理伸缩性大，我始终认为我身负重任，发生任何事感到很对不起自己的岗位，更对不起矿领导和集团公司领导我的信任，既然领导给我使命，我就要管理做好，首先严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，不想要别人说半个
“不”字纵向由分身术多好，那样我就能多做工作，面面俱到和各岗位的同志一起探讨，报工作做好，有效的制止违章，杜绝事故发生。
六、今后的努力方向：
1、在管理上精益求精，主动查找生产中存在的问题，及时调整工作方式，对得起自己的岗位，保证完成任务。
2、现在我进行4200回采工作面的回采工作，在生产过程中多探讨，多想办法，提高资源回采和人工工资。
3、认真学习新技术，和公司的厥词保持一致，适应公司的发展壮大，逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力，保证安全生产。
4、作为一名调度主任要以身做责，工作中和积极制造条件，树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责，开头进去做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家。
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