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德邦物流个人心得体会
我们得到了一些心得体会以后，可以记录在心得体会中，如此就可以提升我们写作能力了。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的德邦物流个人心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
德邦物流个人心得体会1
每个人的生命之旅就像是一辆行驶在城市道路上的公交车，途经许多驿站，每到一个驿站都代表着新的起点和新的征程。许多年轻有为的新人加入了充满生机活力的德邦物流大家庭，怀揣着美好的愿望和从零开始的心态，开始了他们的新生活。为了更好地融入这个大家庭，他们接受了为期两天的新员工培训。在这次培训中，他们不仅增长了知识，提高了团队协作精神，还得到情操的陶冶与熏陶，每个人都受益匪浅。
经过培训学习，我深刻认识到了沟通的重要性。同事之间相互交流和学习，以及团队精神是我们成功的关键。在今后的工作中，合作是不可或缺的，因为只有各部门之间和同事之间相互配合，才能提高工作效率并实现更快的进步。正如一滴水需要大海才能生存一样，我们也需要相互支持和协作。通过加强沟通和合作，我们可以更好地完成工作任务。
通过军训锻炼，不仅能够提高身体素质，还可以增强团队协作意识。在物流行业的工作中，员工们需要具备团队合作精神，因为物流环节涉及多个部门，需要大家携手共同完成。而在军训中，队列训练、集体操等活动都需要队员们紧密配合。这样的训练能够培养出学员们良好的团队意识和沟通能力。同时，军训也能够提高每个人的执行能力。物流行业是一个需要不断努力的行业，员工们需要具备吃苦耐劳的顽强精神。在军训过程中，学员们必须坚持训练，克服自己的困难和疲惫，这样的经验将会帮助他们在未来的工作中更加努力拼搏，取得更好的成绩。
本学期我参加了很多场招聘会，其中不乏收获。但今天德邦物流的招聘会对我的影响最深。昨天，他们派来两名工作人员到我们学校宣传，我跟他们一起贴海报，顺便和他们聊了很多。感觉他们就是普通人，跟我并没有多大差别。在宣讲会开始前，还和他们聊得很开心。
宣讲会结束招聘开始一下子就能感觉到气氛变了，快速发展的公司就是不一样啊，待遇也还不错，公司宣称的是每年发展速度为60%左右，重要的是公司文化很好。
招聘会分五个环节，每个环节都具有挑战性，前面就听说了华山中学招聘教师是从几个题目中自己选一个题目准备10min，然后开始试讲，我自认为那比较难了。他们更那个，每人只有一分钟准备，内容为对一条谚语的看法，时间一分钟，上一个人讲下一个人准备，事前谁也不知道下一个是谁，下一个问题是什么。
第二环节为分小组讨论，六人一小组，小组派一个人作为代表对几个选项排序，并简单陈述原因，有责任，个人能力，家庭等方面，讨论的时候就能看出来了，有的小组很积极主动，有的小组的人很少有人吭声，陈述的时候结果与过程成正比。谁是一个小组的主心骨。
第三环节进入高潮了，名字叫疯狂拼图，面试官称之为世界上第三大疯狂，第一当然是疯狂的石头。第二是疯狂的赛车，第三便是这疯狂拼图了，剩下的人被分为七组，有7副不同的图，每组一幅图，每幅图由几片塑料卡片拼成，但是顺序是打乱的，可以交换卡片和图纸，每组拼成的图越多得分越多，这个考验的是与小组其他成员合作能力和与其他小组的协同能力，每个人的表现依旧被面试官记下，结果面试官总结时与我个人想法差不多，欲得之必先予之，也就是要想获取必先付出，每个小组先把自己不需要的给下一组，这样效率会高很多的，甚至后面不需要语言交流也能很快完成，该轮被淘汰6人剩下21人。
第四轮面试比前几轮要轻松得多，只需从四个选项中选择与自己最相符的一项即可。这是一道选择题，结果将于明天公布。明天还有五个环节的.面谈，面试结束后，据说只有十多人能被留下来。据悉，这家公司请了知名企业出题，其他招聘单位似乎没有这么高投入的预算。但是，他们的面试效果毋庸置疑。通过此次选拔的候选人一定能在该公司中大放异彩。
这次的招聘会是一个难得的机会，我们有幸邀请到了来自一家知名公司的招聘代表前来宣讲。但唯一的问题是，由于很多人不熟悉这个公司，加上我们学校的宣传工作尚未完善，所以来参加宣讲的人数相对较少，只有约70人，而在其他学校，这种场合通常有几百人的规模。希望下次类似的活动能够吸引更多的同学前来参与。这次的招聘会，我们可以从中学到很多东西。如果你错过了这次机会，是否会感到后悔呢？我要感谢张志伟替我在办公室值班，感谢李肇阳、吴晶在忙碌之余还前来帮忙，感谢明伟的支持，以及古力老师的大力栽培。老师们辛苦了，我一定不会让你们失望。
德邦物流个人心得体会2
在公司章程的指导下，物流部紧紧围绕着物流年度工作目标展开工作。在公司领导班子的带领下，我们落实了目标管理责任，并顺利完成了全年各项任务。针对仓储库存容量、成本以及运输成本等因素，我们考虑了需求数量、采购时间、供应商的供货期以及到货率等情况，制定了合理的物流方案。我们确定了运输方式、批次以及提货时间，以确保原材料能够及时供应，生产能够连续进行，同时也保证销售交货的及时性和完好率。
一、运输主要工作如下
1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：
(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)我们考虑到原材料的成本问题，因此选择了铁路运输。相较于公路运输，铁路运输的单位价格更为优惠，这也是我们选择它的重要原因之一。尽管铁路运输的时间稍长，但由于我们所生产的产品并不需要特别短的物流周期，故而这并不成为了问题。与此同时，我们也会签订一年期的运输合同，以获得批量折扣，从而进一步节省运输成本。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
(1)我们针对原材料和产成品的储存，采用自有仓库的方式进行管理。当仓库储存量超过其可容纳上限时，我们建议及时将产品发运给客户，以释放出更多的仓储空间。这样做不仅可以避免租用第三方仓库的成本，还可以确保我们的仓库资源得到最大化利用。
(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。
3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
二、运输方案分析总结
在第八年初，我们对运输成本进行了预测，实际发生的运输费用比预测的要少，这表现为节约差。造成这种成本差异的主要原因是我们公司与第三方物流公司之间充分沟通，不断优化运输线路和方式，特别是通过优化运输批次和数量的时间调配，实现整车运输，充分利用资源，避免运输空间的浪费，从而减少了运输成本。其次，我们与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，提高运输规模，以获得更多的折扣，从而进一步降低运输成本。总的来说，我们认为第八年的运输工作非常成功。此外，我们还利用运输成本低廉的优势，在与客户签订购销合同时主动承担运输费用，从而提高了公司的品牌形象，并使产品单价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单方面的竞争力。
三、仓储方案
(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。
(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。
(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。
四、仓储方案分析总结
(1)我们在原材料仓储方面的实际支出与计划支出相等，这是因为我们采取了有效的管理措施。我们确保原材料储存量在我们自有仓库可容纳量的范围内，以此避免租用仓库和使用第三方物流外包策略带来的额外费用。为了达到这一目的，我们与供应商建立了良好的合作关系，确保到货率和及格率高达99%甚至100%。同时，我们与第三方物流公司签署了合同，保证每月运输，让原材料快速投入生产，不会占用过多库存和资金。这些措施使我们的原材料仓储成本优化，提高了生产效率和经济效益。
(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的.可容纳量的范围内，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度。
(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
在我们的第十年工作总结中，我们认识到了自己的不足之处。我们发现在日常工作中还有很多需要改进的地方，例如我们对于税金计算、商业折扣相关规定，以及现金折扣是否计入增值税应税范围等知识的掌握还不够深入。因此，在今后的工作中，我们需要加强个人专业知识的学习，并向公司技术部和客户部同事学习相关产品，从而提高整个部门的水平。另外，我们还需要配合公司的其他部门，加快资金回拢速度，以便更好地实现资金周转。 但是我们也发现，在公司的飞速发展过程中，仍然存在一些问题。例如产品缺货、物流公司货物中途遗失等问题时有发生，这些问题一直在阻碍着公司的发展。此外，我们的工程分包还处于起步阶段，外部物流公司只有一家，且处于垄断地位，因此价格较高，却无法议价。针对这些问题，我们会在未来的工作中不断探索解决方案，努力推动公司的更快发展。
配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。
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