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(实用)自我管理培训心得体会9篇
心中有不少心得体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家收集的自我管理培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
自我管理培训心得体会1
第一次接触到了德鲁克，也第一次接触了他的管理理论，他被称为大师中的大师。在参加培训以前我总觉得管理离我很遥远，，我只要恪尽职守，做好自己的工作就可以了。近期利用业余时间，我开始阅读德鲁克的>，虽然还没有全面学习，但对自我管理有了一定的了解，也有了一点心得。
首先我了解了什么是管理者。
德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导，比方行长。处长，只要是知识型的工作者都是管理者。这在很大程度上扩大了管理者的范围。我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。
克认为管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正确的认识自己。德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考，比方我的优势是什么？怎样才能发现自己的优势？我该做什么奉献？我能做什么奉献等。
第三是不能忽略了解自己的优势。
我们总觉得认识自我的时候最容易的'是了解自己的优势，不能正确的评价自己的劣势。通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的开展需要花更多的精力来改善自己的缺乏。德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。也就是说我们平时经常会犯这样的错误，就是不断学习自己并不擅长的东西，而忽略了我们的优的关注自己有什么优势，因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。他的观点极其深刻的解释了人们日常生活的细节问题。回头想想，可能很少的人会真正意识到发现自己的优势更为重要，任何一个行业都需要发挥人的优势，如果你不能依靠你的优势取得成功，又如何能寄希望于你的缺点呢？发现自己优势的方法最有效的方法是反应分析法。就是我们在面对关系到自身命运的关键决策或行动时，都首先记录自己预期的结果，然后在9—x个月后进对结果进行反应分析。 第四是了解了优势后还要积极完善自己的优势。
不是说知道自己的优势就万事大吉了，为了充分凸显你的优势，你也必须不断学习必要的知识和技能，稳固优势。除此以外我们还要加强比方沟通方式。个人性格。生活习惯等方面的自我修炼。
自我管理培训心得体会2
我第一次接触德鲁克和他的管理理论。他被称为大师中的大师。在参加培训之前，我总觉得管理离我很远。我只需要履行我的职责，做好我的工作。最近，我利用业余时间开始阅读德鲁克的《德鲁克管理》。虽然我还没有全面学习，但我对自我管理有一定的了解和经验。
首先，我知道什么是管理者。
德鲁克认为，经理不是我们理解的领导者，比如总统和主任，只要知识型工作者是经理。这在很大程度上扩大了经理的范围。我们农业银行的绝大多数员工都是知识经理。
其次，要了解管理，首先不是管理他人，而是管理自己，即自我管理。 事实上，“认识自己”是一个古老的哲学命题，在希腊古城阿波罗神殿上刻有“人啊，认识自己”。我们都知道认识别人容易，认识自己难，正确认识自己难。如今，随着科学技术的飞速发展，信息遍布世界，我们越来越崇拜技术，追求利益，认识自己的时间也越来越少。德鲁克认为，管理他人的前提是管理好自己，管理好自己的前提是正确认识自己。德鲁克以一种简单的方式提出了一系列的问题，让我们不断思考，比如我的优势是什么？如何发现自己的优势？我应该做出什么贡献？我能做什么贡献等等。
第三，不能忽视了解自己的优势。
我们总觉得认识自己最容易的就是了解自己的优点，不能正确评价自己的劣势。一般来说，我们需要花更多的精力来改善自己的缺点，以获得更大的'成功或寻求更大的发展。德鲁克认为人们经常犯错误。也就是说，我们经常犯这样的错误，也就是说，我们不断地学习我们不擅长的东西，而忽视了我们的优势。我们应该更加关注自己的优势，因为我们不能通过自己不称职的事情来取得成绩。他的观点深刻地解释了人们日常生活的细节。回顾过去，很少有人能真正意识到发现自己的优势更重要。任何行业都需要充分发挥人的优势。如果你不能依靠你的优势取得成功，你怎么能希望你的缺点呢？发现自己优势最有效的方法是反馈分析。也就是说，当我们面对与我们自己命运有关的关键决策或行动时，我们首先记录我们预期的结果，然后在9-12个月后进行反馈分析。
第四，了解优势后，要积极完善自己的优势。
并不是说你知道自己的优势，一切都会好起来的。为了充分突出自己的优势，还必须不断学习必要的知识和技能，巩固自己的优势。此外，还要加强沟通方式、个人性格、生活习惯等方面的自我修养。
自我管理培训心得体会3
由于公司领导对中层管理的关心与重视，在20xx年xx月份与xx月份，专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层干部管理培训心得技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知。经理人自动自发。价值驱动与目标设立。团队建设。深层次沟通。管理者的角色与任务，爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的'一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工管理培训学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高管理培训技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。二。部门小团队的无私奉献
在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神。部门也要发扬无私奉献的精神。
总之，经过这次中层管理干部管理培训心得体会，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。
自我管理培训心得体会4
在xx年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———〝赢在中层〞管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格。尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通。赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级。下级。客户等，工作生活中有效的.沟通是致关重要的沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门。员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是达到共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系。相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下。承前启后。承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。总之，一个最好的中层，是一个具有大境界。精于业务。善于总结，善于汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰。
自我管理培训心得体会5
理能力的培训时机，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
体验式培训：企业工程推行过程中的协作与执行；体验在工程推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。工程领导人在工程执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的而在这个团队当中管理层人员所承当的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的'权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，鼓励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格。尊严及创造精神，保护下级的积极性和创造性；信任员工困难时，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感；当工作中出现过失时，要承当自己应该承当的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感谢的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通。赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康开展的目标。
沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级。下级。客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门。员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是到达共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心翻开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。
这次>培训让我充分了解到作为一个中层管理者的定位与职责，企业的开展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系。相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下。承前启后。承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成局部。一支优秀的团队离不开一流的中层，带着全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。 总之，一个最好的中层，是一个具有大境界。精于业务。善于总结，善于汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰。
自我管理培训心得体会6
由于公司领导对中层管理的关心和重视，上海群峰企业管理咨询有限公司严廷军先生和崔翔先生在XX年X月和X月邀请了上海群峰企业管理咨询有限公司对公司各部门主要管理人员进行了两次培训教育，提高中层干部管理培训的经验和技能。这是一个非常难得的学习机会。主要内容包括：自我认知和角色认知、管理者自发、价值驱动和目标设置、团队建设、深入沟通、管理者角色和任务、领导提升、授权管理和绩效管理。
在这么多内容中，我感受最深的是团队建设。燕老师组织的游戏游戏和囚徒困境的案例证明，团队合作必须取得成功，即成功来自合作。我想现在市场竞争越来越激烈，企业有点粗心可能被淘汰，我们公司是国有企业重组单位，在国有企业老员工一些不良氛围和懒惰的工作态度也被遗留下来之前，所以企业想要立于不败之地，必须建立高绩效团队，团队合作的核心是无私奉献。作为公司中层管理干部的管理培训经验，有责任推动企业的发展，其中之一就是引导员工和部门大力发扬无私奉献精神。
一、员工的'无私奉献
首先，我们要让员工明白企业是每个人的。只有努力工作，企业才能有良好的经济效益。只有这样，员工才能得到工资。如果每个人都不努力工作，企业跨越，每个人都不会吃饭。我们可以在企业中宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。将企业的发展与员工的利益联系起来，使员工热爱企业，热爱工作，充分调动员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产当成自己的财产，爱护公司，不浪费公司的一针一线，大力倡导和发扬主人翁精神。公司应组织员工管理培训学习，鼓励员工不断更新专业知识，提高管理培训技术水平，然后开展一些评价活动，奖励一些优秀员工，宣传光荣劳动理念，大力倡导我为企业做出贡献的精神，通过这些活动，树立良好的工作作风和向上精神。同时，企业也要为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境。只有苏氧一心一意，团结一致，我们的企业才会繁荣昌盛。
二、部门小团队无私奉献
在苏氧大家庭中，各部门也要发扬无私奉献精神。因为每个部门在公司中扮演着不同的角色和责任，所有部门的存在都有其必要性，这些都是相辅相成的，缺一不可。在长期的工作中，部门之间肯定会有一些摩擦，这是两个部门应该进行良好的沟通，有效地解决问题，消除隔膜，以便愉快地合作。或者有责任事故发生时，有关部门应当勇于承担责任，而不是互相推卸责任。相信只要各部门合作愉快，公司一定会有很好的发展。
综上所述，我认为要做好企业，走上健康发展的轨道，需要很多积极有利的因素。但最重要的因素是内部团结合作。员工要发扬无私奉献精神，部门要发扬无私奉献精神。
总之，经过这次中层管理干部管理培训的经验，我受益匪浅，感触颇深，对我以后的工作有很大的帮助。希望以后有这样的培训机会。
自我管理培训心得体会7
一、导言：
“生活中，有必要进行外交。外交，需求规则。所谓礼仪，即人际交往的基本规则，是人际交往的行为顺序。”
在古代中国，有礼仪的标准。礼仪：礼仪，尊重人，是生活的要求，是互相尊重；仪器，是一种方式，是反映礼物的方式，两者相互补充，在世界活动中是必不可少的。礼仪的三个要素包括：礼仪是交流艺术，交流注重互动，互动看结果；礼仪是沟通技巧，熟练沟通注重理解；礼仪是行为标准，标准是标准。对中国人来说，礼仪是一种自我修养，是一种自律行为，控制自己，独善其身；世界礼仪讲的是交往的艺术，是待人接物的方式。礼仪要求人们与人打交道，坚持适当的间隔，间隔产生美感，适当的间隔是对彼此的尊重。在世界交往中，如果间隔合适，有助于交往顺畅；换句话说，不要随意拉关系。人际交往应该使用头衔，世界惯例是使用头衔，头衔的一个基本技能是“高或低”。
在现代社会，礼仪不仅与我们的个人形象有关，而且是一种非常有用的知识，而且也是一种深刻的文明。说它有用，因为通过合理的着装和礼仪，促进贸易谈判；说它很深，同样是谈话，为什么有些人可以谈论非常和谐，有些人生气，生意。
二、知道：
在学习了商务礼仪之后，我收获了很多。我认为这将对我的人和未来的家庭作业有很大的帮助！给别人一个好的形象。共同增强了我的内涵本质，但也描绘了我的外部形象，增强了交流。
随着人们日常外交的频繁发生，他们在商务活动、公务活动和交流活动中越来越关注交流的细节。也许一个小细节决定了一个人的第一个形象。俗话说：“没有规则，就没有方圆。”因此，做任何工作都应该有一定的规则。礼仪是人际交往中的一种行为准则和标准，是相互尊重的需要。
“商务礼仪”这门课，从坐姿、站姿、握手、微笑、手刺等一系列在日常商务交流中经常遇到的细节中感受到商务礼仪的真相。教师用行为教育引导学生学习，在教育后知道我们应该做什么，让我深刻认识到礼仪的重要性。
经过学习，我从真正意义上理解了礼仪的意义。礼仪是人际关系和社会交往过程中相互尊重、亲切友好的行为标准，是人内涵的充分体现；从个人角度看，优秀礼仪的本质不仅有助于提高个人修养，还有助于美化自己和日子，有利于与他人的交流和沟通，使人获得优秀的人际关系。曾经，我不知道礼仪的概念和重要性，总是认为礼仪是个人问题，人不同，甚至认为同样的气质是自然产生的，经过仔细学习，我进一步明白礼仪不仅是个人形象的社会体现，而且与地方单位的荣誉和耻辱有关，特别是像我们地方的服务业，个人礼仪的本质，直接关系到客户满意度，关系到企业形象，关系到单位的经济社会效益。
三、感触
经过选修课，我了解到很多日常生活中需要注意的礼仪。作为一名现代大学生，我需要从各个方面严格要求自己。除了提高成绩，培养智商，还要提高文明修养，培养情商。
中国一直是礼仪之邦，礼仪对每个中国人来说都非常重要，无论是会见亲戚朋友，还是与人打交道，都离不开礼仪。礼仪被认为是一个人道德修养的体现。如果一个人没有礼仪，他在学习或作业上就不会很顺利，因为没有人愿意和这样的人共处。如何展示自己的才能，不仅需要优秀的才能，更需要把握有用的沟通和适当的人际关系，树立优秀优雅的企业形象。此时此刻，商务礼仪起着非常重要的作用。商务礼仪是商务活动中对人的外表和言语行为的普遍要求，反映了人与人之间的相互尊重，也限制了商务活动的某些方面，在商务交流中，任何体现都可能导致意想不到的结果，也许是一块手表，也许是一顿晚餐。
学习商务礼仪可以提高个人的本质。比尔·盖茨曾经说过，企业竞争是员工的本质竞争，所以对企业来说，是企业形象的竞争，教育反映了细节，细节显示了本质，可以看出一个人的本质凹凸对企业的发展有多重要啊！能够处理外交，因为毕竟，商业活动与礼仪是不可分割的，在不同的交流活动中我们会遇到不同的人，如何让人们感到舒适，但没有奉承的嫌疑是非常关键的。有助于保护企业形象。在商务交流中，个人代表全体，个人所做，一举一动，一言一行，是企业典型的活体广告。当我们走出校园，找作业，面试，哪一个不要求我们有优秀的商务礼仪。在当今社会，大学生的家庭作业压力越来越大。如何在巨大的家庭作业压力和战斗中获得第一名，如何在面试中给考官留下良好的形象，一直是困扰每个毕业生的最大问题。而很多公司在招聘新人时，除了考虑自己的学历外，还会调查是否有优秀的礼仪标准。从最基本的着装到言谈举动，考官看得很清楚。因此，有人说礼仪是面试成功的'重要砝码，这是合理的。优秀的礼外表现会给考官留下最好的第一形象，从而获得他们的青睐、尊重和信任，没有什么比信任更重要的了。能够在面试的各种细节中体现出突出的本质，信任在与客户洽谈时不会有过错，也能代表公司形象。优秀的礼仪仍然是人际关系的润滑剂。现代企业注重团队精神，礼仪可以促进这种力量。良好的商务礼仪会给人一种人际交往的亲和力，增强吸引力和情感交流，增强信任和理解。
四、点评
当我第一次选择商务礼仪时，我对这门课程非常无知。我只是觉得选择一门简单的学科，简单地得到我应得的学分，顺利地完成毕业是可以的。但在触摸了它之后，让我越来越关注它，更期待我能掌握所有的礼仪知识，因为它让我提高了自己，我逐渐融入了这门课程。现在学期快结束了，说真的，真的不愿意放弃。
对教师的形象也很深刻，幽默，有亲和力，能贯穿很多课外常识，也拓宽了我们的常识面。老师曾经在旅游系教书。其实我对旅游很感兴趣，因为我住在丽江，一个旅游城市。我是一个少数民族-纳西族。自然会对旅行有亲切感，记得你在课堂上放映了一段视频，旅游景点，也很吸引我。我很欣赏老师，日历丰富，资格高。在未来的选课中，如果老师有课，我想我会继续选择。我支持老师，相信我能从老师那里学到很多常识，不仅仅局限于讲义。
自我管理培训心得体会8
立。团队建设。深层次沟通。管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。 在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的.囚徒困境的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈剧烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须部管理培训心得有责任带动企业的前进开展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神。部门也要发扬无私奉献的精神。
总之，经过这次中层管理干部管理培训心得体会，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训时机。
自我管理培训心得体会9
第一次接触到了德鲁克，也第一次接触了他的管理理论，他被称为大师中的大师。在参加培训以前我总觉得管理离我很遥远，，我只要恪尽职守，做好自己的工作就可以了。近期利用业余时间，我开始阅读德鲁克的《德鲁克论管理》，虽然还没有全面学习，但对自我管理有了一定的了解，也有了一点心得。
首先我了解了什么是管理者。
德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导，比如行长、处长，只要是知识型的工作者都是管理者。这在很大程度上扩大了管理者的范围。我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。
其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己，即自我管理。其实“认识你自己”是一个古老的哲学命题，在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有“人呀，认识你自己”。大家都知道认识别人容易，认识自己比较难，正确的认识自己就更难。现在科技日新月异，信息充斥世界的情况下，我们越来越崇拜技术，追逐利益，对自己认识的时间越来越少。德鲁克认为管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正确的`认识自己。德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考，比如我的优势是什么？怎样才能发现自己的优势？我该做什么贡献？我能做什么贡献等。
第三、是不能忽略了解自己的优势。
我们总觉得认识自我的时候最容易的是了解自己的优势，不能正确的评价自己的劣势。通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的发展需要花更多的精力来改善自己的不足。德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。也就是说我们平时经常会犯这样的错误，就是不断学习自己并不擅长的东西，而忽略了我们的优势。我们应该更过的关注自己有什么优势，因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。他的观点极其深刻的解释了人们日常生活的细节问题。回头想想，可能很少的人会真正意识到发现自己的优势更为重要，任何一个行业都需要发挥人的优势，如果你不能依靠你的优势取得成功，又如何能寄希望于你的缺点呢？发现自己优势的方法最有效的方法是反馈分析法。就是我们在面对关系到自身命运的关键决策或行动时，都首先记录自己预期的结果，然后在9—12个月后进对结果进行反馈分析。
第四、是了解了优势后还要积极完善自己的优势。
不是说知道自己的优势就万事大吉了，为了充分凸显你的优势，你也必须不断学习必要的知识和技能，巩固优势。除此以外我们还要加强比如沟通方式、个人性格、生活习惯等方面的自我修炼。
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