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银行网点行长竞聘演讲稿
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在生活中，需要使用演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的银行网点行长竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
银行网点行长竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我记得有这样一句名言："一个人生命的价值不在于你拥有了多少，而在于你奉献了多少。'今天，我信心百倍地参与这次竞聘，正是抱着一颗奉献之心！今天我要感谢各位领导和同事们，感谢你们的鼓励和支持！我竞聘的岗位二级支行行长。
下面，我简单地介绍一下我个人基本情况，好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。我叫xxx，1985年出生，本科学历。我从20xx年开始从事金融工作，20xx年从事分理处主任，20xx年担任分理处主任至今。多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，赢得了领导和同事们的肯定和好评。
"宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来'，十年的工作经历，练就了我丰富的工作经验和较强的工作竞聘能力。我自信，我能胜任此项工作，我之所以自信是来源于以下几个方面：
第一，我具有较好的综合素质和强烈的'敬业精神。
年轻也是一种优势，我今年32岁，正直干事创业的黄金年龄，我具有领悟快、爱拼、爱闯、吃苦耐劳的特点。同时，我深深的
懂得"人生之路漫长，求识之路未穷'的道理。并因此养成了一种"事业光荣、职业崇高、忠于职守、积极奉献'的确敬业精神。坚定信念，实事求是、勤政廉政、谦虚谨慎、公道正派、团结协作，一直都是我的工作座右铭。
第二，具备丰富的工作经验和较强的业务竞聘能力。
参加工作十年来，我一直在金融系统工作，并从事过多项工作，不同的工作经历，使我积累了扎实的理论知识和丰富的工作经验，并具备了处理不同问题的竞聘能力。同时，我的业务竞聘能力较强，业绩突出，我个人业绩存款余额达到40000万；个人客户办理超额完成300%；在我的争取下，今年9月20号左右，房地产公司在我行增开帐户，并存款10000万。这些为我继续做好下一步工作提供了可靠的保障。
第三，我具有较强的管理协调竞聘能力。
管理也是一种生产力。管理与协调竞聘能力对于支行行长来说，非常重要。可以说这十年的工作实践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导竞聘能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。特别是担任分理处的工作经历，使我有机会在政治素质、思维理念和工作方式方法等各方面得到锻炼和提高。工作中，我也出色地完成了各级领导交办的工作任务，较好地履行了工作职责。这些都更加坚定了我扎根于支行，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。
银行网点行长竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家晚上好！我今天竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和热爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点考虑。
第一、树立信心，克服困难，挑战自我
今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速发展给我的信心，是源于全行员工团结一致一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。也许xx支行的发展历程不一定会一帆风顺，在发展的道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。
第二、细分市场，找准目标，转型发展
xx片区作为xx市一个已成熟的'商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来xx支行如何发展呢？我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。
针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场。针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。
在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从"服务员'转变为"销售员'，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。
今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持"超前谋划、超前安排、超前行动'的工作方针，用心做事，认真做人，带领xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。
第三、挖掘人才，培养人才，使用人才
一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。
在人才使用上我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养计划，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培养，鼓励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在xx支行内部的合理流动。
以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的思考，我想贯穿
我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永远不能在业务发展和内控管理上成为领先者，我期待xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，相信xx支行一定能创造出业务发展和内控管理新的标杆。
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