竞岗演讲稿

时间：2022-05-16 20:58:27 演讲稿我要投稿

【精选】竞岗演讲稿三篇

　　演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。随着社会一步步向前发展，演讲稿的使用频率越来越高，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编帮大家整理的竞岗演讲稿3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【精选】竞岗演讲稿三篇

竞岗演讲稿篇1

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。此时此刻，我的心情十分激动。第一，我非常感谢单位给与的这次公开、公正的竞聘机遇，使长期奋战在血站工作一线，对血站事业充满热爱的我，今天也有幸能够满怀激情，勇敢的站在这里；第二，我要感谢单位多年以来对我的教育和培养；第三，我要感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机，使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工作岗位。今天，我演讲的题目是：勇挑重担，竭诚奉献，努力争当一名优秀的血站副站长。

　　在这个充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名优秀的血站副站长，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。

　　首先我对自己的基本情况和工作经历向各位做一简单的介绍。

　　我叫***，是一名对血站事业无限忠诚的工作者。**学历，今年**岁，1991年毕业后踏上社会，走上工作岗位，1994年在**（单位）临床检验科从事检验工作，1996工作调动到市中心血站检验科工作，20xx年工作岗位调整至市中心血站供血科工作，20xx年担任中心血站供血科副主任，20xx年担任市中心血站供血科主任，20xx年单位业务架构调整后担任供血服务科主任至今，负责血液成分制备、血液的储存、血液的库存管理、临床血液运输、血液库存管理及发放工作，职责涉及多方面：如血液的加工、分离制备、血液的储存、血液的库存管理、血液的运输、血液的发放、临床用血指导、确保临床安全用血等。

　　回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在中心血站工作了*年，在这*年里，我都严格要求自己勤勤恳恳、扎扎实实工作。在工作上，我具体参与了市质量体系建设、-80℃深低温冻存单采血小板科研、市血液信息系统研究设计、建设等一系列重要工作。其中-80℃深低温冻存单采血小板科研获得了**奖项。在市血液信息系统研究设计、建设方面参与制定了科学的库存管理方法，大大减少了血液的浪费，所设计的血液信息系统具有实时性，双向性，全面管理性、覆盖临床血液订单、血液发放、血液运输管理、临床用血管理、全市血液库存管理、信息双向交流，提高了工作效率、减少了纠纷、100%的杜绝了差错的发生，全国领先。20xx年负责成分制备部门的整合工作，通过加强管理、改进工作流程使新鲜浆、冷沉淀、冰冻红细胞的质量大幅提高，有力的保证了临床安全输血，取得了良好的社会效益。在对部门的管理上我在严格遵守血站规章制度的基层上，坚持以人为本的管理策略，也取得了良好成绩，20xx年卫生部督查中我所负责部门一分没扣。在生活中，我在20xx年参加了市“爱心父母”活动助养、助学小孩二人。付出总有回报，1993年以来，我先后获得优秀青年、市优秀共产党员、市星级义工、国家无偿献血金奖、市银质奖、二星级义工、20xx、20xx、20xx、20xx、20xx年，五年终考核优秀的荣誉。我所做的一切离不开血站的良好氛围的熏陶，而我也愿意倾注力所能及的一切，为血站的建设和发展贡献自己的一份力量！

　　其次谈谈我的竞聘优势：

　　第一，有娴熟的业务技能，熟悉各项血站制度。首先，没有规矩，不成方圆。作为血站副站长必须做到严格遵守制度，一切严格按制度规章办事，把握尺度，洞察秋毫，一丝不苟，一次不合规的行为在自己眼皮子底下漏过。在检验科、供血科、供血服务科等多个岗位的工作经历，让我有机会学习和运用包括血站的职责，血源的招募、血液的采集、制备、储存、发放，临床用血指导等在内的各类血站制度。其次，我具备系统的知识、娴熟的业务技能。血液知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我。

　　第二，具备丰富的基层工作经验。调动到市中心血站后，我一直工作在基层，这使我积累了丰富的经验，同时也磨练出我吃苦耐劳的精神和坚强的意志。想以前我负责的工作琐碎繁杂，作为骨干，我时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言，在多年的岗位工作中锻炼了较强的管理能力、组织协调能力和工作能力，所以我说，我有能力胜任这份工作。今后我会继续发扬在扎根基层的工作作风，同时紧密结合本岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。

　　第三，具有良好的政治素养，热情与冷静并存。作为中心血站的一员，在工作中我不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能清醒的意识到肩负的'责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。

　　成绩属于过去，激情成就未来。最后向各位表述一下我竞聘成功后的思路及具体措施：

　　第一，沟通协调，作好桥梁工作。一是协调好上下的关系。对上做到尊重而不盲从，服务而不奴婢，在实际工作中，做到机动灵活，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。二是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以发展的眼光看问题，以和谐的氛围促发展。

　　第二，抓好自身建设，全面提高素质。血站副站长，责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，在血站主要领导的正确领导下，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，努力争当一名合格的血站人，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

　　第三，做好服务工作，奉献自己力量。在血站副站长职务工作上，做好服务工作是关键。我上任后，会把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上，把自己看作是是单位的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，既服务好单位领导，又服务好基层职工群众，获得大家的满意，把服务工作搞好，全面提血站服务工作的质量。

　　第四，找准自己的定位，做好副手。我想做为一名血站副站长关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注重当好“副手”，协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升中心站的社会地位。

　　古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人一直坚定不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功!最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为中心血站事业发展添砖加瓦！

　　我的演讲完了，谢谢大家！

　　血站副站长竞岗演讲稿责任编辑：xx

竞岗演讲稿篇2

　　尊敬的领导：

　　很高兴今天能够站在这个竞聘的讲台上参加竞聘。感谢各位领导对我的信任，给了我这个宝贵的机会。

　　首先请允许我做一下自我介绍：我叫xxx，原xx班班长，大专文凭，钳工技师，1990年参加工作，在检修岗位工作了14年，20xx年因工作需要到调度室工作，8年的调度生涯，使我在各个方面都得到了升华，也是我参加工作20多年来一次难以忘怀的人生阅历。我参加的竞聘岗位是调度员。八年的调度工作让我清楚地认识到：调度岗位看起来很简单，做好却不容易，他不仅要了解企业和部门、装置以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，负荷与生产能力平衡状况，同时要依据生产计划深入装置、班组了解实际情况，并及时处理生产中出现的各种问题，以便及时控制生产进度。对上级主管部门下达的命令要及时作出反应，进行应急调度，并安排好措施下达给班组。因此调度员必须具备协调、沟通、统计、分析、控制、督促的能力，他在各个生产单位之间起到重要的桥梁和纽带作用。在如此重要的岗位工作，不仅能很好的锻炼自己，开阔视野，还能更好的为单位尽责。我渴望有这样难得机会来施展自己的抱负。

　　竞聘调度员这个岗位，我具有以下几点优势：

　　1、我工作经历丰富。很高兴自己干了14年的检修工作，特别是在干检修班长期间，对我厂的设备构造了解非常清楚，特别是汽轮鼓风机、汽轮发电机的检修，能够根据岗位反应的机组运行情况准确判断机组的运行状态，这些工作经历让我在干调度员期间，及时果断的处理了多起突发事故，避免了事故的扩大，给我厂挽回了经济损失，我有信心在调度岗位上干好这方面的工作能力。

　　2、多年的调度工作使我具有一定管理组织协调能力，我是机关支部的文体委员，组织了多次大型的文体活动，在今年我负责的争创一星级班组工作中，一次通过厂验收，成为机关第一个星级班组。参加工作20多年来，不断提高个人修养，养成了良好的工作作风和组织协调、解决突发问题的能力。

　　3、我具有较强的学习能力，能够在短时间内迅速掌握相关业务知识并在实践中运用，并能及时的找出不同学习方法，让自己的业务能力不断的得到提高。在从事调度员工作期间，

　　先后绘制了区各个工序的系统图，参与编写了《生产调度运行规程》、《生产调度作业指导书》、《生产调度预案》《生产调度系统典型案例》、《调度员手册》，撰写的《xxx操作法》获厂优秀操作一等奖、《xxxx操作法》获厂操作法优秀奖；所撰写的论文《 xxxxx》被编入全国冶金燃

　　专业年会论文集。

　　4、自参加工作以来，我始终以高度的敬业精神和责任意识，做事认真、塌实、努力，能够全身心地投入到自己工作中去。勤奋工作，也得到了领导的认可，先后获得20xx——20xx、 20xx——20xx年度厂优秀共产党员荣誉称号。

　　假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面开展工作：

　　1、以能源管控中心成立为契机迅速展开学习，争取在最短时间内熟练掌握各专业调度员所需的`业务知识及各项操作技能，做好煤气、蒸汽平衡，提升发电量，为快速高效地开展工作打下基础。

　　2、编制本调度岗位应急预案，这样才能对常见发生的问题有预见性，事前考虑，做到预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

　　3、以“首问负责”的工作态度投身于调度员工作之中，只要是我第一个接到电话或者通知，一定做到事事有回音、件件有结论。在遇到调度员职责范围内无法解决的问题时，及时报告上级领导，并给出自己的可行性解决方案，以供领导参考。

　　4、创建调度班组文化，企业需要文化，班组更需要文化，他是组成和谐企业的重要组成部分，起到举足轻重的作用。首先，建立“班组文化墙”，积极开展价值理念教育，确立班组人际关系家庭化、生产维护标准化、效益最大化、素质提升全面化，工作环境景观化、安全教育经常化。让大家树立“班组兴我荣、班组衰我耻”的意识，这样才能激发员工的工作积极性和创造性。最终达到各生产经营单元安全、稳定、优质经济的运行。

　　同时也请领导相信，我如果落选，也不会有任何怨言。我坚信组织的决策是正确的、有道理的。我将一如既往地做好本职工作，继续实践“认认真真做人，勤勤恳恳做事”的人生准则。

　　谢谢大家！

竞岗演讲稿篇3

　　您们好！

　　今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

　　一、首先，向大家作自我个人工作简介

　　本人现年43岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，20xx年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。

　　二、应聘人事劳动政工部主任的理由

　　今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。

　　三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路

　　紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

　　(一) 今后工作的重点：

　　1、编制人事开发规划；

　　2、加强人事管理制度建设；

　　3、研究劳动组织管理的新形式；

　　4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

　　(二) 具体措施和做法：

　　1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式

　　一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

　　二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

　　2、合理配置人才，优化人员结构

　　认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

　　3、加大人事开发力度，全面提升员工素质

　　要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的'学习型企业。

　　按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

　　4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象

　　人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

　　四、对竞聘结果的态度

　　今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

　　谢谢大家！

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