银行惠农业务工作计划

银行惠农业务工作计划

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银行惠农业务工作计划1

　　“记者今天从农行山东省分行获悉，该行业务系统即将进行升级，在升级过程中，9月9日16:00至9月11日将暂停办理柜台业务和自助银行服务，9月12日零时起全面恢复正常营业。据悉，为尽量减少系统升级期间对客户的影响，农行95599客户服务中心加强了人员力量，24小时接受客户咨询。系统升级以后，农行将实现全国数据大集中，形成‘一个网络’，彻底取消数据传输的中间环节，无缝对接的数据传输方式，将保证客户办理银行卡、折、对公账户跨省通存通兑业务畅通无阻。”《济南日报》20xx年9月7日的这则短消息，注定要在山东农行的历史上，甚至是中国农行的历史上留下浓重的一笔色彩。该则短消息的后续是，业务系统顺利升级，山东农行作为全国农行系统数据大集中战略的试点行，取得了圆满成功，为加速农行划时代的数据大集中战略顺利进行打下了坚实的基础。

　　数据大集中金融大趋势

　　中国商业银行的数据大集中建设高潮开始于20世纪90年代。所谓数据大集中，即将散布在各个分支银行和营业网点的业务数据及其他相关数据，向总行进行上收。数据大集中战略，是中国银行业在中国加入世贸组织后，面对即将进入中国市场发展的国际银行巨头的本土化挑战必须采取的举措。

　　虽然我国的银行业已经建立起了金融电子化体系，但相比于国际银行巨头所提供的虚拟化、个性化金融服务，以及先进的银行经营管理信息化，仍存在差距。建设全国性的数据集中处理环境，实现银行全国性数据大集中，从而创造集约化规模效益，大幅提升银行的经营管理水平，有力拓展新型业务渠道，已经成为大势所趋。

　　中国农业银行目前正在构建统一高效、具有强大技术支撑的新型全国数据集中平台。全国数据集中是农行电子化建设“十五”规划总目标的中心任务，是农行实现信息化建设跨越式发展的关键。

　　20xx年，山东农行作为农行系统的试点行，开始实施数据上收项目。基于业务需求以及未来业务发展需要，山东农行在数据上收项目中采购了惠普6套高端Unix服务器和2套高端企业级存储系统，用来运行其关键核心业务。这是山东农行近几年来的一次大规模的业务系统战略调整，涉及到网络系统、主机平台、存储系统、数据库系统、中间件系统、业务应用系统等各个IT方面的.变化，同时也涉及到山东农行业务运营的各个领域。

　　而就项目的集成、实施与交付的艰巨任务，则落到了惠普的运维服务支持团队。他们将负责包括核心业务数据迁移、整体系统压力测试、上线期间的技术支持工作等具体工作。可以说项目的成败与否，将直接影响到山东农行业务的正常运营，也关系到整个农行业务战略转型的前途。

　　对于首次大规模采购惠普的高端服务器和存储产品，并且完全基于惠普产品部署其关键业务系统和数据环境的山东农行数据上收项目，惠普运维服务项目经理孙胜强感受到了从未有过的巨大压力。

　　项目管理分身有术

　　拥有丰富实战项目管理经验的孙胜强上任山东农行数据上收集成项目经理伊始，就利用惠普全球成熟的项目管理方法论与流程，为本次项目规划了整体蓝图:包括项目组织建设与管理、计划管理、进度管理、沟通管理、问题管理、风险管理、质量管理和文档管理等在内的完整项目管理体系及流程，并有效地执行下去，从而为项目的成功打下了坚实的基石。

　　“山东农行的数据上收集成项目涉及面很广，工作千头万绪。如果没有惠普这套完善的项目管理流程与方法做参考框架，很难想象能在管理这么大的项目时做到滴水不漏。”孙胜强介绍说:“通过以往的经验，在很多运维服务项目中，如多点安装、系统搬迁、数据中心集中等项目，都需要一个经验丰富的项目经理来监督项目的整体运行。为能确保客户项目周期中所有工作的顺利进行，惠普公司运维服务特别设有一个项目管理团队，都是由具备丰富实战经验的项目经理组成，他们不但要求熟悉项目管理的整套流程，也要掌握ITSM相关的IT管理思路与实践经验，他们的出现极大程度地保障了客户项目的成功实施，为客户节省了大量时间与精力。”山东农行科技部总经理宋传杰先生对此也表示了充分肯定：“在这个项目里，惠普成熟的项目管理方法与流程为项目整体成功搭建了框架，惠普的项目团队所扮演的角色非常重要，它让我们可以将更多的时间投入到战略决策中。”

　　本土项目全球资源

　　尽管做到了周密的部署，但在项目实施过程中，也很难避免突发事件的造访。一次演习突然出现意外宕机，经再三排查，采用的第三方软件出现Bug，即便是中国地区的技术力量也难以解决。山东农行立即取消了定于当天的测试演习计划，并要求惠普的项目团队在次日清晨必须恢复系统的运行正常。

银行惠农业务工作计划2

　　20xx年4月2日，“四会市村财通业务全面启动暨首个村财通业务示范社区揭牌仪式”在四会市城东街道办沙头村成功举行。当天下午，村民许女士通过村财通POS机办理了第一笔助农缴款业务，整个流程不到十分钟，非常快捷、安全。此业务通过资金的信息化管理，改变了当地农村财务管理现金缴收的传统模式，有效加强了农村财务监管。

　　联通企业网银解难题

　　近年来，随着农村经济的改革发展，村集体资金流转量日益增加，尤其是在年底分红及承包款、租金款上缴集中期，每日资金流转量巨大。但是，由于当前的农村财务管理人员水平不高、财务监控制度落实不到位等问题，现在普遍采用的现金收取方式存在着巨大的安全隐患，容易衍生财务腐败。

　　要发展普惠金融，必须借助现代的`科技手段，提高基础金融服务水平。四会市农信社在深入调研的基础上，与当地政府深入沟通，推出“村财通”支农惠农新举措，为进一步优化辖区农村支付环境、破解农村财务管理难题、落实普惠金融探索了一条新路。

　　“村财通”业务充分借助省联社搭建的粤信通间联POS机技术平台，通过一台POS机和企业网银，整合助农取款、缴款、转账和管理四大功能，实现了资金安全、财务透明、监督到位、服务快捷和办理优惠的五大目标。据最近的统计，四会市农信社已成功开通“村财通”服务点80个，完成POS刷卡取款300笔，金额10.8万元；缴款业务460笔，金额782万元；转账660笔，金额216元；查询业务2280笔。

　　简化流程便客户

　　根据“村财通”业务规定以及农村财务管理层级监管制度，村居委会行政服务站设立财务专用窗口，与四会市农信社签订协议，开立专用账户，开通短信通业务，经四会市农信社审核相关材料后，即可布放设备、开办业务。

　　除可实现一般存取款及转账即时到账外，经办人员可将款项通过转账方式转到相应的村民小组账户，并通过查看手机短信及时确认资金变动情况。村民小组根据相关管理规定，委托四会市农信社通过批量将款项划至村民账号，有效缩短了入账周期，使资金轻轻松松到达村民口袋。为确保账务准确无误，村居委经办人员定期与四会市农信社进行对账。

　　各村居委与四会市农信社签订集团网银协议，计划开通定制集团网银功能，并要求下辖村小组与四会市农信社签订有关集团网银协议，与村居委集团网银的账户捆绑，授权村居委以账户查询功能。村居委可以通过登录集团网银实时查询下辖授权账户的资金变动情况，从而起到财务监督和管理的作用。

　　全面推进促发展

　　由于“村财通”业务牵涉当地村居委会的工作，仅仅依靠金融机构单方面推进会遇到许多困难。为保证“村财通”的顺利落实，四会市农信社积极争取，由四会市政府成立农村财务管理改革工作领导小组，负责统筹、策划农村“村财通”改革工作，并出台有关政策和实施方案，由市纪委负责督促各单位加强协调，提高效能，规范操作，依法推进。

　　为加强“村财通”业务的管理，防范业务风险，四会市农信社制定了《四会市“村财通”业务管理办法》和《四会市“村财通”业务流程》，使业务流程必须通过现代电子化手段进行，从而将农村财务集中管理，提高了农村财务管理水平，以达到资金安全、财务透明、缴款便捷的目的。

　　此外，四会市农信社举办了多期“村财通”业务培训班，对“村财通”业务的缴款、取款、转账和管理等流程和安全用卡知识进行详细讲解。为了确保“村财通”业务积极稳妥推进，业务的推广按照“以点带面，试点先行”的原则进行。20xx年4月初，选取四会市东城街道沙头村居委会为试点，经过一段时间的运行，沙头村“村财通”试点已取得了预期成效。四会市计划在全市13个镇街、125个村居委会（社区）、2341个经济合作社全面推行该项业务。目前，四会市农信社已与80多个村居委会（社区）、经济合作联社签订相关协议推广村财通业务。

　　便民惠农显成效

　　“村财通”的开通，使得农民与村居委会之间有关业务都可以通过POS机具办理，村委会可以与银行实时对账，村民可通过银行对村委会账目进行查询，村委会还可对村民小组账户资金使用情况实现监控，进而有效杜绝现金收支混乱、“坐收坐支”、公款私存、备用金超额、非法挪用等不规范和腐败行为的发生。