绩效的协议

时间：2024-08-19 19:22:34 合同我要投稿

绩效的协议

　　在现在的社会生活中，很多情况下我们需要用到协议，签订协议能够保证双方合作愉快。什么样的协议才是有效的呢？下面是小编为大家收集的绩效的协议，仅供参考，大家一起来看看吧。

绩效的协议

绩效的协议1

　　甲方：

　　乙方：

　　为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

　　一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。

　　二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%。

　　三、乙方基本工资标准为每月元。

　　四、乙方的绩效工资为每月元。

　　绩效工资的考核内容主要为以下几项：

　　1、工作内容：

　　乙方须按规定完成如下工作：

　　乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。

　　2、工作作风：

　　（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。

　　（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的'，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。

　　（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0。5分。（须出具相关的医学证明）

　　（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。

　　3、领导交办工作：

　　（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；

　　（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。

　　五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。

　　甲方（公章）乙方（签字）

　　甲方负责人（签字）

　　协议日期：

　　年月日

绩效的协议2

　　一、目的

　　绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

　　二、原则

　　绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效

　　合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的'偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

　　三、依据

　　1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标

　　2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

　　四、考核的范围

　　公司副总、总监、经理级人员。

　　五、考核时间、周期：

　　1、考核时间：从20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期

　　2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;

　　2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行

　　六、考核关系

　　七、双方的责任与义务

　　1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

　　2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

　　3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

　　4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关

　　系方面均不存在未清事项。

　　5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、

　　6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

绩效的协议3

　　甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司乙方：市场总监（陈海天）

　　为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期

　　考核周期为20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准

　　2.1. 乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。

　　2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按20xx年度实际收

　　入标准执行；20××年度的`薪酬结算按不低于20xx年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考核办法

　　3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。

　　3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。

　　3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。

　　3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。 3.2. 绩效考核调整

　　3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后

　　的分数为绩效调整分数。

　　3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。

　　绩效调整系数=绩效调整分数/85

　　规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算

　　实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明

　　按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发

　　大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建设说明

　　乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建设说明

　　团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。 3.2.4.5. 费用管控说明

　　销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整

　　因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。 5. 监督办法

　　对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。

　　6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。

绩效的协议4

　　甲方：

　　乙方：

　　一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。

　　二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的 %。

　　三、乙方基本工资标准为每月元。

　　四、乙方的绩效工资为每月元。

　　绩效工资的考核内容主要为以下几项：

　　1、工作内容：

　　乙方须按规定完成如下工作：

　　乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩

　　效工资。

　　2、工作作风：

　　（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的.，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　　（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。

　　（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1 分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）

　　（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　3、领导交办工作：

　　（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；

　　（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。

　　五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。

　　甲方（公章）：乙方（签字）：

　　甲方负责人(签字)：

　　协议日期：

　　年月日

绩效的协议5

　　甲方：______________公司

　　地址：________________________电话：______________

　　乙方：________身份证号码：________联系电话：________家庭地址：________

　　第一条目的：

　　1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。

　　2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

　　3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

　　4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

　　第二条适用范围：

　　本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）

　　第三条考核原则

　　1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的'评价应有客观依据。

　　2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

　　3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

　　第四条工作职责

　　1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

　　2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

　　3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。

　　4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

　　5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

　　第五条考核细则

　　见附页

　　第六条绩效金额

　　大写：________小写：________乙方的工作部门：________职位：________

　　第七条合同期限

　　从___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。

　　甲方：________（盖章）乙方：________（签名和手印）

　　法定代表人（或委托代理人）：________

　　___年___月___日___年___月___日

绩效的协议6

　　甲方（公司）

　　乙方

　　双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

　　一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。

　　1）

　　2）

　　3）

　　4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

　　二、协议签订日期，原则上一年一签。

　　年日

　　三、考核标准

　　1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的`盈余按10%给予奖励。

　　2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

　　3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

　　4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

　　5）工程管理按公司有关制度执行。

　　6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

　　甲方（公司）月日乙方月日

绩效的协议7

　　一、目的

　　绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

　　二、原则

　　绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

　　三、依据

　　1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标

　　2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。

　　四、考核的范围：

　　公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核）

　　五、考核时间、周期：

　　1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1员工考核每季度进行一次；

　　2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行

　　六、考核关系

　　七、绩效奖金的分配

　　7.1员工绩效奖金的'分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。

　　7.2绩效考核成绩与绩效比例计算

　　7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩；

　　7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放；

　　注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。

　　八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　考核人声明：

　　1.签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识

　　2.被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助

　　签名：

　　被考核人声明：

　　1.签订本绩效协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现

　　2.考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识

　　3.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标

　　签名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月

绩效的协议8

　　第一章总则

　　按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。

　　第二章适用范围

　　公司员工，适用范围人员包括：

　　公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。

　　第三章调薪目的

　　1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展;

　　2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。

　　第四章调薪原则

　　1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;

　　2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;

　　3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

　　第五章绩效工资发放方法

　　20xx年每季度绩效工资发放在20xx年7-12月份绩效工资标准基础上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;

　　第六章考评分数的.计算

　　20xx年季度绩效工资的计算分为两项：

　　一、依据《公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）

　　二、测评打分（占总分的70%）

　　1、一般员工及主管类管理岗位

　　一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30%

　　2、部门负责人

　　部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50%

　　第七章调薪资格

　　员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

　　1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;

　　2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。

　　第八章调薪标准

　　1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

　　2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

　　3、借调人员绩效工资不变。

　　4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。

　　5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。

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