2023年严介和的语录大汇总59句
企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。下面是小编帮大家整理的严介和的语录59句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
2、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
3、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
4、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
5、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
6、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
7、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
8、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
9、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
10、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。
11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
12、用人就是育人，育人要班门弄斧。
13、当好奴才，才能当好总裁。
14、对待孩子要像对待员工一样。
15、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
16、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
17、中小企业要"小而专"，小富即安。
18、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
19、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
20、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
21、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
22、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
23、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
24、学历高的人喜欢怨天尤人，把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素，其实这是错误的。仔细想想，他们要么有过人之处，要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下，那你将来就了不得，人家做加法你就做乘法，不一样。
25、忍受做事的苦，享受做人的甜。
26、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
27、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
28、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
29、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
30、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
31、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
32、感性无知性则盲，知性无感性则空。
33、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
34、学而优则商，商而优则仕。
35、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
36、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
37、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。
38、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
39、人类最重要的努力莫过于在我们的行动中力求维护道德准则，我们内心平衡甚至我们生存本身全部有赖于此。只有按道德行事，才能赋予生活以美和尊严。
40、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
41、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
42、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
43、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
44、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
45、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
46、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
47、市场化程度低的产业是好产业。
48、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
49、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
50、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
51、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
52、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
53、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
54、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
55、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
56、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
57、企业家要做"懒惰"的掌门人
58、要以旅游的心态做企业
59、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
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